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摘要：施工现场的施工管理是一项综合性、复杂性的活动，对工程具有重要的现实意义。建设单位要结合自身实际，加强管理措施的创新，不断优化管理措施，进一步完善现场施工管理制度，促进施工水平和工程质量显著提高。建设工程施工现场的管理至关重要。施工现场的成功管理，不仅要求建设单位具有高水平的技术水平，而且要求具备高质量的管理职能，加强现场管理的优化，寻找适合施工企业的管理措施，从而大大提高施工质量和企业效益。本文主要对建筑施工现场管理的优化策略进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
随着我国建筑业的快速发展，传统的建筑技术已经不能满足当前的市场需求。为适应当前市场需求，有必要继续开展施工技术现场施工管理。施工现场施工技术管理不仅可以提高建设工程质量，巩固施工企业的市场地位，而且可以为企业降低施工成本带来更大的效益。
1.建筑工程施工管理的必要性
建筑工程项目广泛，是一个非常复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施和管理制度，建筑工程可以顺利完成，需要一定的施工工艺和施工现场管理，他们决定项目的质量。不质量控制是指为满足质量要求而采用的操作技术和活动。质量要求需要转换成质量属性，可以用定性或定量的规格来表示，以促进质量控制的实施和检验。质量管理贯穿于质量形成和各环节的全过程，有必要消除这些环节的技术和
1.1施工现场管理可以保障建筑工程的质量
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要通过施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学的建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1.2有利于控制建设工期
一般来说，在每个项目施工开始前，供应整个项目建设的必要性、建设条件、投资预算，等等。在实际的施工过程中，为了确保投资总额不得超过先前的预算，并在规定的期限内完成建设项目工程建设，为了有效地实现这些目标，建设单位必须改善建筑工程技术，建立和完善施工现场管理机制，以保证整个建设项目高标准、高质量完成，在施工过程中能够及时发现和处理施工中存在的问题，以调整和优化施工方案，避免延迟的问题。
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1.3建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益
我们对整个建设项目的管理，每一个环节的建设项目，每一个细节，都必须进行严格的施工现场管理，并提供科学的施工工程技术支持，从而有效降低施工工程质量问题的风险，从而提高经济效益。因此，建筑工程技术和施工现场管理可以有效地提高企业的经济效益。另外，在施工过程中，我们也可以通过制定成本计划，合理控制，严格控制施工过程中材料的用量，减少施工项目的施工成本，提高企业的经济效益。
2.建筑建筑施工的设计要点
2.1模板支撑系统设计
在重力条件下的工程改造层结构中，梁板在达到设计强度之前，根据底层的设计承载力，根据传统的传统方法，必须将其添加到底层表面。因此，采用水平支撑的方式，通过楼板和模板的竖向支撑，支持垂直支撑的转换层。同时，利用组合梁的水平施工缝，将转换层的混凝土和施工荷载分为两组混凝土和施工荷载，形成组合梁，降低施工荷载，降低支护成本。
2.2混凝土施工
为了防止温差和混凝土水化温度的降低，混凝土配合比采用高标准的硅酸盐水泥和粉煤灰来降低水泥用量。为防止浇注过程中冷接头的施工，采用有效的减水剂控制初凝时间。同时，需要将大量的机械设备和人力投入到混凝土中进行连续浇注，并考虑混凝土设备的应急方案。
2.3钢筋施工
对于多层强化工程结构，框架梁柱节点位置，在钢结合和混凝土振动下更困难，如用普通圈加固，导致钢筋节点过密，行间距过小，不能铸造正常。因此，采用强直线螺纹连接的方法克服了上述问题。
3.建筑工程的现场施工管理方法
施工项目现场施工管理对各施工环节施工质量的提高有重要影响。采取有效措施开展现场施工管理工作，将保护施工企业的经济效益，满足公众的需要。
3.1对现场施工进行有效地组织与计划
科学合理地组织和规划建设工程，提高施工管理质量。在施工前，将相关分包给施工现场，现场环境和施工条件的具体，并收集准确的信息进行研究成果，根据建筑工程招标书的施工现场勘察，设计施工图纸等，以及现场施工方案的管理。这个计划的制定需要大量的内容。项目概况、各项目施工进度、施工进度及关键施工位置。只有现场施工管理技术在施工前进行施工，才能有效地解决现场的应急问题，保证施工质量，保证施工进度。
3.2设计合理施工方案
施工管理的过程中，有非常高的全面管理工作，所以你需要我们施工管理过程中，对各个领域的建设应该充分理解和掌握每一个建设项目的差异和相互之间的联系，确保充分了解施工管理计划的时候了。在混凝土施工前，应进行施工图纸审核，一旦出现问题，或不符合实际情况，应及时纠正，并及时与设计单位沟通不懂。施工方案拟订后，应报有关部门审核，经确认后进行实际施工，并按实际情况进行图纸的最大效果。
3.3加强技术现场施工管理提高建筑质量
建筑业最重要的是保证建筑的质量。在建筑施工过程中，一些传统技术存在许多缺点，如传统的防水技术容易渗漏漏水。现场施工管理技术可以有效地避免这种情况。在建筑防水施工技术管理主要是利用聚合物水泥复合涂层技术，施工前应对GAP基地和焊缝，用涂膜法，等第一涂层涂覆后的涂层完全干燥，然后下一步，可有效提高防水性差的技术问题，提高工程建设质量。建筑质量是建筑企业的关键。在施工过程中，要降低成本，保证质量，因此技术现场施工管理就显得尤为重要。技术现场施工管理能为企业降低成本、实现利润最大化，与时代发展同步，保证市场需求，使企业长期发展。
3.4有效的促进施工技术的现场施工管理应用
市场经济的不断发展给我国的经济格局带来了巨大的冲击和进步，逐步形成了知识经济时代。在这一时期，生产建设和发展是促进经济发展的前提条件，经济效益最大化的原则是密切相关的。在社会主义市场经济的大背景下，企业的发展必须坚持高科技的方向，发展和建设必须遵循一定的发展趋势。在建筑工程施工管理中，施工管理不仅要加强技术领域的施工管理，而且要符合知识经济的基本要求，平衡经济效益和施工管理的程度。建设的战略发展目标，完善施工技术应用模式。
3.5对现场施工进行有效地组织与计划
科学合理的现场施工组织和规划，将明显提高施工现场的施工管理质量。在施工前，对施工现场施工，现场环境和具体施工条件的调查研究，收集准确的信息，调查结果，投标书的研究成果为基础，对建筑工程的设计，施工图纸，施工现场，工地施工管理计划。这个计划的制定需要很多内容。如项目的总体情况、各项目的施工安排、施工进度和施工的关键位置。只有在施工前做好现场施工管理技术，才能有效地解决现场突发性问题，同时保证施工进度，同时保证施工质量。
结论
建设工程是将系统工程的复杂性和链路相互制约的施工过程相结合，保证施工安全与稳定的质量，使各环节的施工具有重要的意义。如果施工质量不合格，就会造成人力物力的浪费，造成经济损失。目前，一些相关的工程管理理论已经逐渐成熟，大部分的现场管理人员通过严格的教育培训，对工程管理有了深刻的认识。施工技术和现场施工管理是企业发展的关键。
参考文献
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[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013（16）：126+128.
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014（22）：258.
论文作者:谢月媚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
标签：施工管理论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 技术论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;