摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，所以，对于建筑工程项目的成本进行控制显得尤为重要。本文就加强建筑工程项目的成本控制方面进行着手，分析其原因以及控制措施，以此来控制建筑工程项目的成本。
关键词：建筑工程项目；成本控制；加强
现今，建筑市场规模不断扩大，国内市场竞争性也演得愈发强烈，反映出一个企业的综合实力与优势竞争地位，每个企业都想在竞争中立于不败之地。众多的施工企业主要表现为如何体现出优质的质量、性能的安全、快速高效的工作效率和耗能低等方面，建立企业的核心竞争力。
1、确立成本控制目标，增强成本控制意识
不同的建设工程的项目，应该进行不同的具体情况具体性分析，本着控制成本的目标出发，项目在进行时，一定要将确立的目标考虑在先，由此以来，使得建设工程项目的成本控制更具有可操作性和优化性，以达到工程项目成本控制的要求。所以说，必须强化项目成本意识，争取所有人员都潜意识里有项目成本这个概念，考虑周到全面，因为工程项目建设的每一个部分都和成本相挂钩，而企业全员是成本控制的主要力量，他们的各种行为都和成本有关。以此，作为成本控制的主体，要发挥积极性，自主加入到成本控制的队伍中去，因为在企业中控制成本是他们的权力也是他们的义务，必须从自身开始做起。对于成本控制体系要建立一系列行之有效的方案，要将建筑工程项目中与之相关联的一切有关成本控制的经济行为自觉形成体系。建筑工程项目的成本在开始形成的过程中，要进行有效性的监控，监控其工程所耗用的各种工、料等，并与预定的成本相对比，对于产生的一些不必要的错误要及时予以纠正，本着控制和降低成本而进行建设项目。
2、建立健全成本责任制，形成三位一体的责、权、利运行机制
每个企业内部管理的重中之重就是进行建筑工程项目的成本控制，成本控制也是企业内部经济责任制的重要内容之一，而建筑工程项目成本实施控制的重要性的保证就是对于企业内部的经济责任制进行不断的落实，全面落实和控制成本，降低各种材料等的使用费用，形成行之有效的控制体系，一切企业在经济承包合同的签订时，都要本着成本控制而努力，明确责任和目标控制化，将责、权、利全面贯彻执行到位。
3、完善企业立法，采取管理措施，有效控制成本
企业要结合自身实际，围绕建筑工程项目成本的实施和控制，树立起新的管理创新型观念，完善建筑工程项目的各项管理制度和实施考核性制度。对于建设工程项目成本的控制目标而言，建筑工程项目必须本着经营目标而努力进行建设；建设工程项目在实施过程中，要全面遵循各方面的施工指导，从正常性生产为基本条件，合理有效地安排施工过程和施工作业，不断强化施工技术，对于施工周期性问题，必须做到严格执行施工周期，避免出现拖延现象的发生，对于施工管理现场要进行文明管理和强化性管理，在降低建筑工程项目成本的同时，搞好一系列的文明生产和安全生产；创新化理念要运用到技术、质量以及管理等方面，本着降低技术、材料和工艺成本为原则，提高科学化管理，保证合理有效地降低成本；对于材料的管理必须从自身做起，企业要对入库的材料做好严格的把关工作，保证对仓库材料的出入库、供应以及退库等一系列环节制定切实有效的方案，进行合理有效地监控，以达到降低成本的目的；严格把关财务管理的方方面面，对于一切涉及财务的诸如人工材料等费用必须严格控制其成本。有关成本核算可以以月结的形式执行，在强化费用的基础上达到降低成本的最终目的。对于符合建筑工程项目的各项规章制度必须严格执行，具体的实施细则更要提上议事日程，保证其的可针对性和可操作性的完整实施。在此基础上，企业内部要全面进行责任制层层落实，切实将建筑工程项目中各项制度体系以及工程项目流程以及合同规定等落实到位，达到降低建筑工程项目的最终目的。
4、抓住环节控制，疏而不漏，全面实现控制目标
4.1优化施工组织设计，提高工效
对于中标的工程项目，必须结合实际进行出发，按照项目规模以及各项体系的特征，将工程项目所涉及到的各个方面本着节约工效和成本进行，对于施工项目之前的各项内容进行精心策划和完善，以选择科学合理、规范化和工艺化的有效方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要尽可能避免出现施工工期的延误，降低成本支出。
4.2坚持计划指导生产，强化定额控制
科学合理地安排建筑工程项目的施工计划和方案，切实结合建筑工程项目的各项特点，进行各项诸如人力、物力以及财力的使用计划和资金安排，保证人力、物力和财力的投入是在计划范围内，防止工程项目成本出现人为失控的现象。
4.3加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制
机械是涉及建筑工程项目成本费用的一部分，在进行承包的时候，都是按照合理的比例进行分配的，同时实行设备的租赁制度，对于机械管理要严格把关，制定一系列的奖赔制度，以此来提高机械使用的频率。此外，项目管理机构方面，要不断进行合理有效的配置，制定一系列工资方面的核定法则，对于岗位则要实行编制和人员的定额化管理，实行岗位多样化管理，争取实效管理和精干管理。要本着节约性策略，实施一系列的临时设置方案，并进行优化，以达到节俭办事和因陋就简的目的。
4.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
按照品质和技术水平进行合理优化的筛选工程项目建设的劳务队伍和人员，对于劳务方面的管理要实现价格的适中化。合理有效地安排施工作业，让工人有效利用施工期间的有效时间，保质保量地完成工程任务，涉及的质量问题更要细化和检查指导，以提高劳动生产力水平和定额化的管理。建筑工程项目进行过程中，严格按照实际成本进行核算和考核，实行多劳多得的政策。对于不同的工种，要根据其在建设工程项目中的各项政策，实行多劳多得。
4.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，涉及到的各项材料、价格、质量、验收和出入库要严格进行把关，并按照科学合理的方案进行策划各项涉及到的费用，实行租赁制度，对于奖赔这方面的制度，必须严格执行，以适应企业的发展需要。
4.6加强质安管理，杜绝事故和损失
施工过程中离不开组织性，有了强有力的组织才能组织工人进行各项制度的执行和操作，强化监督和检验工作，对于项目施工过程中出现的错误要及时予以纠正，保证一次性到位，及时发现并纠正施工过程中的错误，避免不必要的麻烦所造成的各种浪费和损失。严格按照国家相关规定进行执行规范标准，安全施工和操作，做好施工过程中的每一项安全环节，这些环节都和安全息息相关，如果安全有了问题，成本势必会受到打击。
4.7积极采用先进工艺和技术，降低成本
在进行建筑工程项目施工前期，项目部必须制定出节约技术的行之有效的方案，紧密策划好涉及到施工过程的工艺设施以及技术水平，并进行多次的实验证明，做到心中有数，如果是经过层层把关和审查通过了的施工技术和工艺必须一贯执行下去，在严格把关检查的同时不认真地进行技术交底，保证施工的安全顺利进行，达到降低工程项目成本的目的。
4.8科学管理，重点突出
要突出强化施工现场管理，让文明贯穿始终，加强档案管理工作，规范和约束企业员工的行为，保证高效、优质、低耗以及安全的形象进行建筑工程项目的成本控制，在工程项目竣工前，要保证优质高效的交验工作，按照合同规定及时予以结算，保证施工全过程的科学合理性，对于成本要按时回笼工程资金，避免造成成本的流失。
5结束语
总的来说，实践证明，在建筑项目施工过程中，以科学化和合理化的施工原则，把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标，同时结合项目中所涉及到的一切因素，才能够达到项目成本控制的目的。
参考文献：
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[3]丁志青.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J].科技资讯，2010（34）
论文作者:苏赟
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/1
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