摘要：在电力领域中，施工技术与施工管理工作决定着于电力工程的顺利展开与良好运行。其中，电力工程开展的基础是施工技术，提高电力工程运行效率的保证就是施工的管理。积极研究先进的施工技术，不断强化工程管理是电力工程单位一直在探索的问题。现阶段，伴随我国深层次展开电力改革，电力工程的技术与管理工作也暴露出了一定的问题，因此，电力工程单位要加强改革力度，健全技术标准，从而推动电力工程的更好发展。基于此，本文对电力工程施工技术与管理措施进行分析。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
电力工程施工技术管理工作是确保电力公司施工质量和经济效益的重要工作，它贯穿于电力工程的每个环节，对其它管理部门的运作也起着牵引作用。在整个施工过程中，技术管理是重中之重，但目前的技术管理工作还存在不少的漏洞，因此需要加强电力工程施工技术的有效管理，才能确保电力公司的可持续发展。
1电力工程施工技术的特点
1.1电力工程施工技术的共性
电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。
1.2电力工程施工技术的特殊性
由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。
2当前电力工程施工技术及管理的现状
当前，电力工程施工中，施工技术交底还不到位，施工技术交底是工程顺利施工建设的前提和基础，施工技术存在于整个电力工程施工建设的始终，如果施工技术水平不高，电力工程建设的质量也很难保障。如果施工过程中的某一环节出现问题，就会造成整个电力工程施工受到影响。技术交底工作能够为施工的技术、规模以及工程建设等提供保障，能够使施工人员更加了解工程建设的实际情况，对工程建设有更加科学的掌握，能够在施工中采用更加科学合理的技术，促进电力工程建设目标的顺利实现，技术交底工作是工程建设中不可缺少的重要组成部分，但是目前电力工程的实际施工中，技术交底工作并不到位，电力工程建设无法达到预期的效果。
同时，电力工程管理工作中也存在着一定的问题，电力工程管理主要是对电力工程施工合同、人员以及造价等进行管理和控制，从而使电力工程能够顺利完成。但是在实际的管理工作中，问题依旧层出不穷。施工合同签订中，很多电力施工的附属设备描述不到位，结果在施工过程中需要重新进行设备采购，给工程建设的进度以及造价等带来不利的影响。
3电力工程施工技术与管理措施
3.1规范施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题
3.2完善电力工程施工管理的规章制度
为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工程施工管理的制度中要明确规定，对于缺乏责任心，工作不积极努力的部门、员工要进行一定的惩罚，而在施工过程中表现突出的部门或者员工就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的积极性，更好更快的完成施工项目。
3.3执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后，实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评，获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核，如果发觉存在隐患问题，则应快速的进行通报，实施有效处理。在规定时间中，应有效整改施工手段，把好防护关、管理关、验收关，调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范，执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设，依据相应结果履行奖惩管理措施，进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
3.4完善团队管理机制
着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。
3.5推行信息化管理
在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。
结束语：
综上所述，随着电力工程建设数量的增加，为了能够更好地满足人们对电力的需求，加强电力工程施工技术以及管理的研究是必然选择，尤其当前电力工程施工技术及管理中仍然存在一系列问题，对此应健全和完善相关规章制度，落实责任制，强化施工人员专业素质和安全意识，采用信息化管理，提升管理效率，保证施工活动有序开展。
参考文献：
[1]电力工程施工技术与管理研究[J].肖万山.绿色科技.2018（16）.
[2]电力工程施工技术及管理的一些看法[J].梁胜恩.建材与装饰.2018（35）.
[3]强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].何起招.门窗，2017（02）.
论文作者:刘健
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 工程建设论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第5期论文;