柔性管理在国有企业经济管理中的应用初探
路朝阳 陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司
摘要： 目前，柔性管理是现代企业在经济管理之中的一大发展趋势，这一管理理念也是企业之中人才培养、组织管理和生产运营方面具有重要作用的新型管理理念之一。国有企业是国内社会主义市场经济之中的重要组成部分，在国有企业之中采取柔性管理必须对企业的实际情况进行结合，在员工激励制度、企业文化和产品结构等等方面创建更加的宽松灵活的管理制度。文章分析了柔性管理的主要特征，探讨了在企业经济管理期间，加强柔性管理的主要作用以及有效措施。
关键词： 柔性管理；国有企业；经济管理；应用
前言
相对于以往传统化的管理模式，在企业经济管理之中采取柔性管理能够对企业的生产运营情况进行有效改善，极大程度地提升企业内部的经济效益。在国有企业之中最大限度地发挥柔性经济管理模式能够大大影响到企业的具体发展和运营，需要采取更加民主的方式对员工进行管理，采取激励员工工作积极性和潜力的方式确保国有企业内部的管理目标能够实现。
市、县民政部门分别成立督查组，及时跟进衔接工作进展情况，督促各地按照《方案》要求，全面做好衔接工作，落实乡镇人民政府是审核城乡低保救助申请的主体责任，落实责任追究。对低保工作不研究、不安排、不督查，存在应保对象救助不及时、不准确，“漏保”“错保”“人情保”现象，导致群众意见大，工作中执行政策走样，违规问题突出、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，甚至引发重大舆情的，严肃追责问责。
一、柔性管理的主要特征
(一)决策具有民主性
在国有企业当中采取柔性管理，能够使企业决策更加具有民主性。柔性管理的主要宗旨是以人为本，因此，在柔性管理之中的决策方面转变了以往传统独裁的单一方式，采取员工讨论和投票来进行决策，这一方式不仅可以有效传达员工的内在想法，还可以提升企业决策的满意程度。
(二)组织模式具有扁平化
国有企业以往的刚性化管理模式中，企业内部的组织模式是垂直的形式，对企业内部的具体工作采取分工化的管理模式，这一方式直接导致了国有企业之中的工作政工信息传递速度变得缓慢，严重影响了企业的工作效率。然而柔性管理方式之中的组织结构具有扁平化的特征，可以不断的简化企业之中的中间环节，不但能够提升员工问题处理方面的效率，还可以对企业人才进行培养，推动企业的发展。
(三)激励方式科学化
柔性管理当中使用的主要方式为激励方法，激励的方式主要有精神激励和物质激励。企业在进行柔性管理时，必须灵活使用物质激励方式和精神激励方式，才更够更好地提升企业的效率。物质激励是如今企业当中使用比较广泛的方式，可以对员工的物质需求进行满足。精神激励方式则主要是肯定和重视员工，激发员工的工作积极性。
二、国有企业经济管理之中采取柔性管理的主要策略
(一)以人为本，提升员工的工作激情
在新时期之下，国有企业采取柔性化管理方式必须努力落实到企业的规划调整、具体实施和战略制定上，对其在企业运营管理中的应变弹性进行充分的发挥。面对来自于竞争对手或者市场的挑战时，必须对其职能性的战略进行适当的调整，顺应时代的变化。比如，延长石油集团销售公司在生产经营中勇于进行柔性管理的创新实践，施行员工激励常态化，增强员工归属感。同时，公司结合实际，大力创新激励温暖党员的方式方法，充分搭建互动平台，传递党内温暖。柔性管理为实现企业各项目标奠定了思想基础，提供了组织保障。除此之外，该企业针对企业的管理实际情况和员工的特点进行综合的考虑，对柔性激励方式进行拓宽，努力完善好柔性的激励制度，对员工采取事业、薪酬、工作和精神方面的激励方式。在进行薪酬管理方式的设置过程之中必须立足于实际情况，努力结合正面和负面的激励方式，采取合适的奖惩方式，提高员工积极性。
(二)采取柔性战略，积极拓展企业柔性激励方式
在国有企业的经济管理之中采取柔性方式进行管理的主要核心内容以人为本。在日常管理时尽量采取更加民主和组织的管理模式，对国有企业之中的团队协作能力加以重视，尊重企业之中员工的主要心理意愿和心理诉求，努力提高国有企业员工对待工作的积极性[1]。企业在对其未来发展方向进行制定时，管理人员必须对员工利益、后续发展和思想进行综合性的考量。在日益激烈的经济全球化新形势之下，企业想要在竞争当中发展进步必须对员工的积极性进行调动。企业领导人员要深入到基层当中，对员工的心声进行了解和倾听，鼓励和安慰企业工作人员，激发员工内在的潜力，提高员工面在日常工作当中的积极性。
通告中提到， 该干预措施专门用于阻止海洋废物的产生，或通常所知的由塑料或其他不可生物降解的材料制成的“海洋垃圾”，这些材料的不当处置或排放到排水系统中，将会积聚在水生体系和海洋环境中。
(三)加强部门之间的沟通，处理好柔性管理和刚性管理的关系
在国有企业管理方面，部门之间关系处理方式是否得当将会直接影响的其管理效率。部门间在沟通交流时，员工应当使用合理化的交流模式，避免出现其他的矛盾。除此之外，还需要对刚性管理方式和柔性管理方式之间的关系进行正确地对待。这两类管理方式的宗旨较为一致，两种方式之间的关系是相互制约和影响的关系[2]。在进行经济管理工作之中，必须将规章制度的刚性管理方式作为主要的前提，避免企业管理方式发生杂乱无章的情况。柔性管理本质上是刚性管理方面的升级和补充，国有企业只有适当地进行柔性管理，才能够有效提升企业管理方面的灵活性，如此才可以更好地提高的经营管理效果。
另外，过去数月，股价下跌使A股市场的高质押风险浮出水面。今年榜单的前百位富豪中，有五位富豪控股上市公司股份已被质押过半，其中排名第74位的卢志强所持有的泛海控股股票已全部质押。
三、结语
总而言之，在市场经济发展背景之下，国有企业必须在管理方式加以改革进而适应当今的发展形势。柔性管理则是目前适应经济发展的主要趋势之一。在企业之中采取柔性管理方式可以有效地对员工和企业的关系进行协调，提升企业的凝聚力，优化企业的产品结构，让企业能够对市场方向进行把握，帮助员工更加投入于工作之中，壮大企业的发展力量，让企业能够更加地适应时代的挑战。
参考文献：
[1]周逸姗.国有企业知识型员工柔性管理研究[D].湖南师范大学,2017.
[2]高成奎.柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用[J].中国管理信息化,2015,18(23)：135-136.
中图分类号： F275；F276.1
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0069-01
作者简介： 路朝阳，男，汉族，陕西子长人，本科，经济师，主要从事国有企业改革、国有企业经济研究。
标签：柔性管理论文; 国有企业论文; 经济管理论文; 应用论文; 陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司论文;