摘要：近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力后勤产业取得了长足的发展，已成为整个电力事业的重要组成部分。电力后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业，逐步成长壮大，不但大大提高了对电力企业的综合保障能力，而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。但是，面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势，对照全国电力协会对电力后勤改制的要求，部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。电力企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要？要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。本文就如何进一步加强电力企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。
关键词：电力建设；后勤工作；安全管理；质量监督
后勤工作作为我国电力建设公司管理工作的主要组成部分，这项工作不仅是管理工作的基础，还是整个供电系统安全运行的主要保障，在时代不断发展的前提下，我国的电力建设公司也正在想信息化方向发展，打破了传统单一化的管理方式，并通过对新时期下电力后勤工作加强严格的管理和监督，有效提高了系统运行效率。本文以电力系统的后勤工作为研究对象，重点对后勤管理工作以及质量监督进行具体的分析。
1 电力后勤工作的特点
1.1 对电力系统运行起到服务作用
服务是后勤工作的重点，也是后勤工作的最终落脚点。具体来说，电力后勤工作的服务性主要表现在如下几个方面：首先，后勤工作能够为供电系统的建设和维护提供必要的物质支持，其次，能够保障电力生产工作的顺利进行，最后，后勤工作能够为职工提供更加舒适的工作环境和更加健全的福利，使员工能够在工作中没有后顾之忧，为工作持续不断地付出努力。
1.2 对电力工作起到保障作用
后勤工作常常被人们所忽略，认为工作内容过于琐碎，对于电力运行没有起到重要作用。其实，在日常工作中出现问题的时候，才会凸显后勤工作的重要保障功能，这些看似琐碎的工作是促使电力生产顺利进行的必要条件，如果保障部到位，就会导致电力系统运行的不稳定与不安全，威胁电力事业的长远发展。
1.3 工作内容多样性
在日常工作中，电力后勤涉及到方方面面的问题，既涉及到技术方面的问题、资金方面的问题，也涉及到人员方面的问题，对于每项工作都要仔细考虑，认真安排，稍微出错就会导致职工出现工作情绪，影响电力生产的顺利进行。并且，后勤工作内容交错复杂，不仅需要处理企业内部的问题，还要处理企业外部的沟通和协调问题，是一项复杂、系统的社会工程。
2 做好供电企业后勤管理工作的重要性
2.1 属于员工积极性的保证
后勤单位的工作是针对整个企业的全体员工，而不是针对某一个或几个领导。很多人认为，后勤让领导开心了，工作就完成了。那不是后勤，那是阿谀奉承。员工身处工作环境之中，要想提高其工作效率必须使其心无旁骛，无后顾之忧。后勤工作可以做到这一点，员工才能全心全意地投入到工作之中去。才能保障其工作质量。企业的经济效益是与员工的工作质量挂钩的。完善后勤保障工作才能使企业效益得到提高。同时好的后勤保障工作可以团结集体，企业是个集体，每个人都是为了生存而走到了一起，但是不能仅仅为了生存而不去生活。优质的后勤保障工作，能让每一个员工在集体中找到快乐，体会到生活的乐趣，创造出员工积极向上，团结一致的良好氛围。
2.2 属于企业形象的体现
后勤工作的服务对象是广大职工，但是最终还是企业工作的一部分。工作环境的有序不仅员工受益，企业的良好形象也是在后勤保障工作做好之后才建立起来的。良好的企业氛围、企业形象，无形之中便能带动员工更好地为企业工作。企业洽谈合作时，往往第一印象能决定谈判的成功与否。很多人不重视后勤工作，认为后勤工作毫无技术含量，做好了是应该的，做不好是可恨的。事实证明，后勤工作不可或缺，没有优质的后勤团队便没有优秀的企业，没有良好的企业形象。后勤工作做得好，不仅对员工有益，对于企业的提升也有益。没有理由不做好后勤管理工作。
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3 如何加强电力后勤管理，保障电力系统的安全与质量
3.1 加强对电力后勤管理的认识
由于很多上级领导认识不到后勤管理的重要性的，对于后勤管理工作存在着忽略、不积极的现象，从而影响了后勤工作的进步和发展。因此，我们应在日常工作中加强对电力后勤管理的正确认识。首先，我们应认识到后勤管理的重要保障作用，认识到加强电力后勤管理能够对电力系统的安全和稳定起到支撑作用。其次，我们应重视后勤管理对于团结职工、促进职工凝聚力的作用，通过对后勤管理工作的应用，来激发职工的工作积极性，提高生产效率。最后，我们应认识到后勤管理对于提升企业外部形象的作用，实现企业安全文明生产，做好日常卫生检查工作，为电力工作提供更加优秀的环境。
3.2 做好电力后勤规范管理工作
规范对后勤工作的管理，这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。目前，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理由过去单一的“讲服务”发展到“服务与效益并重”的格局。如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式，继续单一地讲服务，那么，后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。首先，要切实把握后勤服务对象的活动规律和基本需求，自觉地按照其活动规律办事，满足其需求。作为供电企业的后勤，就是要按“一强三优”的管理目标，当好党政领导的参谋，制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制，进一步明确和不断规范后勤管理的职能；其次，牢固树立“以人为本"的观念，在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望，依照建立"和谐企业环境"的原则，努力满足广大职工的选择和需求；第三，应加强后勤服务的统筹规划，在企业环境的布置、美化上要充分体现国家电网公司的企业文化理念，通盘考虑，一步到位。
3.3 在电力后勤工作中实行精细化管理
精细化管理不仅能够对电力后勤工作起到改革、创新的效果，也能够实现整个供电系统的创新和发展。后勤工作在保障电力系统稳定、安全运行的过程中，不仅要具备服务性，还应根据市场环境的变化时可进行调整，才能够体现后勤工作的价值，将电力事业的发展需求放在第一位，并进行深入分析。精细化管理能够实现分工精细化、服务精细化，使电力后勤工作内容更加系统，从而提高电力后勤管理水平。在日常工作中，后勤管理人员应完善企业内部制度，对员工的行为进行规范化管理，设定统一的标准，使所有部门、员工的工作都有章可循。其次，应在规范、制度得以确立的基础上，实现更加精细的分工和管理，深入分析电力生产和运行过程中的步骤和需求，对这些需求进行细化、定量，便于对工作效果进行分析。最后，在精细化管理中，也要突出执行力，使企业中的每一个部位都发挥重要作用，从而促进整个电力体系的发展和进步。
3.4 加强信息化建设
随着科学技术在电力系统中的渗透，信息化建设成为电力后勤管理的必然发展趋势。管理人员应根据电力后勤管理工作的特点，加强信息技术在其中的使用，减轻工作人员的负担，提高后勤工作效率，并使信息化能够渗透到各个部门工作中，实现更加快速的信息交换和处理。为了能够促进信息技术在电力后勤管理工作中的应用，我们应加强硬件基础设施的建设和软件的补充，并提高后勤人员的信息技术水平，将一些纸质文书转变为电子档案，将一些文件、制度、政策通过电子形式进行发布，通过网络将各个部门链接起来，更好地实现数据交流，从而提高后期管理效果，为电力系统的运行安全、高质和稳定提供保障。
4 结语
从上文的分析中可以看出，电力后勤管理对于供电系统的安全和质量提供重要的监督和保障作用，并对电力企业的长远发展有着支撑作用，因此，我们应深入认识到电力后勤管理的重要性，并在日常工作中积极探索提高后勤管理工作有效性的措施与方法，使其能够在电力事业的发展过程中发挥积极作用，促进电力事业的长远发展，保障电力系统的稳定、安全运行。
参考文献：
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[3]韩毅.大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析.煤炭技术，2013（06）.
论文作者:王俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电力论文; 后勤论文; 后勤工作论文; 工作论文; 后勤管理论文; 企业论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第34期论文;