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摘要：随着人们的生活水平不断提高，对建筑的要求也越来越高，建筑工程土建施工现场管理的重要性与日俱增。本文描述建筑工程土建施工现场管理的有效途径，以供参考。
关键词：建筑土建；施工现场；管理途径
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
1、现场能够提供大量的信息
只有到现场去做深入细致的调查了解才能及时掌握的现场信息。而在施工现场的管理体系中，通过对现场的观察能够切实的掌握施工质量、施工进度、施工现场环境等一手资料，为后续的施工安排与现场管理体系优化提供最为基础的数据支持。
2、现场是问题萌生的场所
现场是施工活动的第一线，无论什么问题都是直接来自现场，出现问题如不及时采取对应的措施，反而放任自流任其发展的话，问题肯定会向坏方向发展，变的难以控制。通过施工项目的现场管理能够对施工过程中可能存在的问题进行发现与制止，也对现场已经出现的问题予以组织解决，避免问题的蔓延以及对后续施工造成更大的影响与破坏。
二、建筑土建工程施工现场管理中的不足
1、土建工程的施工队伍总体素质不高
由于当前土建工程施工队伍中工人的综合素质整体较低，在施工中不按规定的程序进行操作。特别是许多施工人员多是没有经过专门训练的农民工，属于无证上岗，操作的技术安全得不到保证。有资料显示，在当前建筑行业工程施工中农民工总数占据着一多半，可以想见，土建工程的质量是得不到必要保证的；其次，土建工程施工中由于没有健全完备的施工质量体系为保障，导致各个施工环节以及每一个工序间的交接都非常不严格，导致在很大程度上存在着前一到工序中的潜在隐患没有及时解决，给后一道工序带来麻烦及不便。
2、没有完善的监督管理制度约束工程施工现场的行为
由于监管体系不够完善和健全，导致建设施工中配备的人员好设备不够充分，甚至一些监督管理人员自身的资格也不够，对土建施工材料以及机械设备的检查审核也不是很严格，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。
3、不当的工程设计及材料管理
土建工程现场施工中，施工技术人员由于没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的建筑结构不合理，因此容易给建筑物带来潜在的隐患。一些建设单位为了最大化地控制工程成本和资金投入，在选择土建工程建设材料时，多是选择一些质量较为低劣或者不符合工程规格的材料，导致整体建筑结构的安全性能得不到保障，因而也容易造成非常严重的后果。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、强化土建施工现场管理体系
在对土建施工现场进行管理时，首先要重视管理的技术准备，机械的用电安全和保养维修，从多方面进行管理。因此，为了能够严格贯彻落实现场文明施工，必须建立完善的管理体系，加强管理力度。制定合理的管理计划，从而全面地管理工艺复杂、材料繁多的工程项目，同时督促员工做好技术准备，熟悉施工要求，理解施工图纸，保证工程能够顺利开展。另外，在施工过程中制定管理规则，严格监督施工细节，例如使用专业人员定期检查、维护用电线路，及时更换陈旧的机械设备等，严格执行操作规程。实行景观化现场管理，防止施工造成环境污染、噪声扰民问题，出现脏、乱、差现象，可以在委派专人管理的同时，通过设立标志牌、平面图以及2m高的围栏等等防护措施进行约束和防范。由此可见，施工现场管理体系的完善和强化，是建立于满足各项项目需要的基础上，需要细致入微的管理规划，以及具备责任心的管理机构。
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2、加强施工现场的安全管理
要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时刻检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。
3、加强施工管理制度建设
建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
4、严格控制进场的土建材料，管理好机械设备
我国对于土建工程中使用的建设材料以及机械设备和各种配件已有明确的法律条文进行约束管控。所以为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售”等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。对于材料设备的供应商在选择时，应多对比几家，进行广泛的调查和全面的掌握，一定要选择那些具有国家许可证和资金保证的商家。如果是自由采购就应当选择那些社会信誉比较好的厂家。这对于施工材料的成本既是一种有效控制，也是一种有效保证。
5、加强安全工作管理及环境的保护
所有的施工现场都存在一些安全隐患，我们要做的就是减少那些安全隐患，要把安全工作做到实处，安全管理是工作管理的核心，在动工前要对施工环境进行评估，并制定相应的安全防护措施，建立一个安全的施工环境，施工过程中监督人员一定要严加提醒施工人员进行安全的预防，对于高难度的施工，要让技术娴熟的人员进行施工，工作人员协调工作要有序进行，不可杂乱无章。在建筑工程进行时一些对环境有害的物质处理后在排放，同时要注重资源的合理利用，不可随心所欲，坚持可持续发展道路。
6、加强对现场所有工作人员的指导
现在的施工现场人员比较松散，不但使得质量得不到保证，而且还可能会拖延工期。企业的领导者应该加强这一方面的管理，定期的对监督人员进行培训，提高工作人员的职业素质，做好监督的管理。另外就是施工人员的安全意识差，针对新来的专业人员进行一定的安全知识讲座是不错的选择，还要不断的进行技术方面的培训，使得在施工时可以熟练的进行，可以应对各种复杂施工技巧，培养他们的责任心和工作素养，这样建筑可以有序的进行，并且质量也可以得到保证。
结束语
随着经济的不断发展，市政建设也逐渐提出更高的要求。土建施工现场的监管工作，占据建筑工程所有监管任务的核心位置，只有高效、全面地监管现场土建施工，不断完善、改进，确保施工现场各个环节实施，才能保证建筑工程质量、安全与效益。土建施工现场管理不仅是需要合格的管理人员，而且需要采取科学的管理方式，才能不断提高土建施工企业的管理水平，将高效益引入企业。
参考文献：
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[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居（旬刊），2012（3）：202~203.
[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].建材发展导向：下，2012，12（19）：156~157.
论文作者:王可昆
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;