摘要：施工合同具体来说就是，按照建筑发包方所提议的具体要求，充分的查看建筑建设过程中发包方和承包方的材料，同时仔细认真的查看双方的数据信息，然后签约建筑建设的法律合同，或者是签约安装的法律合同。完善的施工合同，可以有效的维护合同双方的利益，为建筑工程的顺利实施奠定基础。
关键词：施工合同；建筑管理；应用
合同管理是项目管理的一项重要内容，建筑施工企业所有的生产经营都要以工程承包合同为基础来进行。在实际的生产经营活动中，建筑施工企业需要履行很多合同，包括与劳务服务企业间订立的加工生产合同、与业主之间订立的承包施工合同、因项目施工需要而签订的运输合同、采购合同、加工合同、保险合同、租赁合同等等，这一系列的合同一经签订，便开始拥有法律效力以及在法律范围内的约束力，建筑施工企业围绕该工程项目所进行的一系列的生产活动都会受到这些合同的约束和规范。
1建筑施工合同概述
施工合同管理是指具有法人资格的发包单位和承包企业以及建设监理单位等当事方为了明确各自的权利和义务，最终及时、顺利地完成指定的建筑安装工程，依据相关法律法规及规章制度，采用法律及行政等手段来组织、指导、监督、协调合同关系，处理合同纠纷，防止及制裁合同违法行为，保证合同能够顺利实施，保护当事人合法权益而进行的一系列活动。
2施工合同在建筑管理中的问题表征
2.1合同双方法律意识形态淡薄
在建筑管理中，绝大多数合同双方均存在法律意识形态淡薄现象。在新常态背景下，我国建筑合同法律效力的保障仍不够健全，许多合同在签订过程中存在诸多隐患，如合同的话术不严谨，条款的描述不够准确，合同双方的权利、义务描述不清等诸如此类的问题，极度容易造成后续施工纠纷事件的发生。此外，还有部分合同签订不合理，只有效的保障了建筑企业的利润与权利，欠缺了对违规与处罚条例的说明，若一方出现违约行为，另一方难以进行维权处理。
2.2合同管理人员综合素养不高
鉴于建筑工程合同管理工作特性，合同管理人员不仅需要具备过硬的专业的技术水平，还要对工程相关流程及相关法律法规熟练掌握。由此可见，合同管理人员的工作性质十分严谨，知识结构涉及面广，专业性也较强。在实际工作，多数企业将合同管理职责划分到行政业务部门，而就行政业务部门人员性质而言，其并不能真正胜任此项工作。其次，部门在职合同管理人员综合素养较为缺乏，一是无法与时俱进应用信息化技术，二是只能将合同分类归档，不能判断合同性质好坏，导致合同管理疏松，使之无法得到充分利用。
2.3施工合同履约程度较低
据工商部门调查显示，我国施工合同平均履约率为50%，由此可见，我国施工合同履约程度较低，这对合同的权威性、严肃性及信用性均造成不利影响，同时也扰乱了国内建筑市场良好秩序，所以才会引发一系列类似农民工薪酬拖欠现象，给国内市场经济秩序造成不良效应。除此之外，由于建筑市场运行机制不健全，导致部分承包商并未按期组织施工，延误了正常工期，建筑市场环境受到严重影响。
3建筑管理中的完善施工合同的措施
3.1施工合同关系着合同双方的利益
将建筑施工合同的签订工作落实到位，可以有效的维护合同双方的利益，工程的建设单位应严格按照设计图纸，和施工单位完成施工合同的签约工作。通常情况，在施工合同签约工作结束之后，施工单位才开始实施工程的施工，如果缺乏合同，则不能够进行施工。建设单位要按照施工单位所做的工程量支付工程进度款。
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3.2影响着建筑管理工作中生产要素的分配
科学有效的分配建筑管理工作中的生产要素，主要指的是根据建设单位所要求的工程质量等等方面的内容，投进对应的人力资源和物力资源以及资金；同时也可以指建筑工程的施工单位科学的分配施工项目，按照施工合同的内容，投进对应的资源，为工程的经济效益和社会效益奠定基础。
3.3提升合同管理人员整体素质
企业在招聘时，严把合同管理人员岗位关，招聘优秀且上进的管理人员；企业可以开展专职培训，分层次、分阶段有针对性地制定学习规划，并定期进行业务考核；建立相应的考核机制，对合同管理人员知识与技能定期检测，并结合相关奖惩制度，激励员工主动提升能力的同时，保障培训质量；强化企业内部合同管理老前辈与新人之间的沟通，构建一种“老带新、新促老”和谐工作氛围，打造一支年轻化、实力化的队伍。
3.4加强施工合同风险管理
在合同中施以工程担保制度，将当事人的风险适度转移。在建筑管理中，施工合同是索赔的凭据，而索赔是解决承包商与建筑企业双方合同纠纷的有效方式，同时也是制约合同双方必须履约的强劲之力。合同管理索赔要求承包人在签订合同时严格规定合同的权利及义务，分析合同变更与索赔的可能性，也就是对合同风险进行合理性、科学性评估。在合同履行过程中，也要以动态的视域，随时根据施工现场实况进行分析，以合理履行合约，保护自身合法权益。
3.5加强中标承包合同的价格管理
对施工合同执行进行监控，要以投标文件质量、清单报价、进度条款作为评估标准；对合同进度经济指标加以控制，要以造价工程师与监理工程师等中介管理机构相关事项进行审核。如造价工程师清单报价、监理工程师治疗、进度报告等，最后由业主确认后，将工程进度款发给施工单位。通过以上种种可行性措施，从整体上对施工投资、质量、进度进行监控，从源头上避免“私下协议”或“口头协议”的产生，确保工程实体行程过程切实按照施工合同施行。
4案例分析
某建筑工程于2016年5月份签订了合同，整体工程的施工面积为2000平方米，在实际合同管理工作中，经理部门与项目管理部门开始重点关注企业的合同管理工作，并在6月份的之后针对合同进行了全面的分析，了解其中的内容，确保合同具备一定的合法性与可行性，利用审查的方式提出具体的意见。该企业与承包商进行了洽谈，并在监督与检查的过程中，针对劳务分包合同与物资设备的买卖合同进行了管理与控制，通过科学的方式解决问题，采取合理方式针对设备租赁合同进行多元化的洽谈与管理。在6月下旬，该企业开展了宣传管理工作，积极贯彻法律法规与制度内容，开展组织学习活动，并在了解合同内容滞后，利用合理的方式进行合同交底。在此期间，该企业履行合同内容的要求与职责，在合理管理与控制的情况下，针对分包工程的进度与质量进行了严格的管理，在全面调查的情况下，明确具体内容。同时，在实际工作中，该企业开展了分包工程实际进度情况与材料设备进行验收处理，并通过合理的方式收集与记录日常合同管理内容，做好设计变更与签证管理工作，实现科学合理的管控目的。该企业与管理机构将合同内容设置在办公室中，更好的针对合同内容开展分析，利用科学方式开展工程索赔管理工作，明确索赔合同的具体依据内容，并编制索赔报告，保证在实际监督期间，明确具体的合同履行情况。在合同管理工作中，利用合同监督与管理方式，及时发现了其中存在的问题，采取了合理的措施解决问题，并创建多元化的管理与控制模式，通过合理的管理方式，提升了整个工作效率与质量。
结论
施工合同的确立，是施工单位获得项目的唯一合法途径。就施工单位来讲，确立并执行施工合同是其基本任务，施工单位的一切管理工作，必须以该合同为中心为展开。然而，我国实际建筑施工覆盖的范围较为广泛，施工合同中常有诸多的错误与空子，非常不利于国内建筑行业的发展，也对当下良好的市场秩序造成严重影响，因此，要加强建筑施工合同的管理工作，不断改善合同管理工作中不足，从而有效发挥合同的作用，实现建筑市场可持续性发展，从而带动我国经济再度腾飞式发展。
参考文献：
[1]杨军.施工合同在建筑管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018，13：180.
[2]雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常见问题分析及对策[J].建材与装饰，2018，14：207.
论文作者:王艳利
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：合同论文; 施工合同论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工单位论文; 《基层建设》2018年第23期论文;