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摘要：机电安装成本的控制工作是建筑工程造价成本控制中的重要因素，想要全面提升建筑施工和造价质量，就要求施工单位对机电安装技术和成本进行科学控制，从而取得有效的控制效果，保障机电安装企业的发展和运行。但是当前由于人为因素和工程设计的影响，导致建筑施工中机电安装成本过高，在后续的安装中难以控制，影响安装质量。
关键词：建筑施工；机电安装成本；影响因素；控制对策
1 建筑机电安装项目的特点
1.1周期短
在建筑机电安装项目中具有周期短的特点。机电安装项目主要是在建筑施工结束之后进行的施工项目，其主要是对建筑中的管道、线路、道路以及交通枢纽等系统进行安装，由于整个安装项目属于建筑的后期施工，因此整个的施工周期不会太长，一般在几个月之内就可以完成。
1.2专业强
在进行建筑机电安装项目中，其安装具有专业性的特点。在机电安装中，主要包括电力设备安装，电力线路、照明和通风设备安装，供暖设备安装，空调设备安装等，而这些安装系统由于复杂，都需要专业性较强的施工人员进行安装，进而保障安装的顺利进行。
1.3总价低
总价低是建筑机电安装项目中的一个重要特点。在建筑机电安装中，虽然安装的项目较多，但是，项目的安装总价不高，其机电安装项目在安装市场所占的比重不断增加，使得一些机电安装项目在安装中也仅仅是几千万而已。
1.4材料费
在机电安装中，设备材料费比重大也是其中一个重要特点。在机电安装项目中，其设备材料的费用占据了总造价的百分之八十到百分之九十，其安装的大部分仪器设备的造价较高，进而使得机电安装项目中的工、料、机等所花费的费用高，进而影响机电安装项目的成本。
2建筑施工中机电安装成本的影响因素
2.1人为影响因素
机电安装人员作为机电安装的主体，其技能水平直接影响机电安装工程的质量。但是当前由于我国建筑施工机电安装工程发展起步较晚，机电安装人才结构也不够合理。在熟悉安装流程和规范的前提下，对安装施工人员的素质和技能要求比较高，因此返工问题和重修问题也相对较少，将机电安装成本控制在合理范围之内。同时，在成本预算的过程中，需要预算人员对预算流程严格把关，对机电安装的成本进行综合化、透彻化管理，还需要做好充分的市场调查工作，合理编制机电预算，有效节约成本，从而避免工程的返工和返修。
2.2成本管理因素
成本管理在机电安装工程管理中占有重要地位，因此需要施工单位和成本造价企业做好相应的管理。但是当前由于很多施工单位和造价人员为了能够在规定时间内完成施工，对成本管理不够重视，很多相应的管理工作都无法顺利展开。例如在机电安装工程的前期准备阶段，由于造价人员忽视了对成本的监管，很多材料的购买都远远超出预期，不仅造成了严重浪费的情况，也为后续的安装工程带来负担，不利于成本管理的开展。
2.3成本分析因素
对施工机电安装成本进行分析就是指在设定成本方案之后，管理者对方案进行审核和管理，汇集成文案的形式并分析成本和预算之间的差异，通过改良不断减小差异。但是现阶段很多施工单位和成本控制企业在成本分析方面存在大量不足，成本管理人员在没有任何考察的情况下就擅自更改成本方案，对机电施工项目的分析也不到位，从而造成严重的成本差异情况。
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2.4成本管理机制因素
在建筑机电安装过程中，有效控制成本管理机制，不仅能够有效控制人员素质，还能促进成本管理的高效性，提升项目的施工质量。但是，就目前我国施工中机电安装成本的管理机制来看，很多单位由于受传统经济观念和市场信息的指导下，无法建立合理的考核机制和竞争机制，导致成本管理的各项流程受限，难以对成本进行统一监管。
3对强化建筑机电安装成本管理的思考
3.1 做好施工前的准备工作
在建筑机电安装的成本管理中，做好施工前的准备工作是强化对建筑机电安装成本管理的重要举措。首先，在建筑机电安装中，要加强对对施工设计的管控。在进行施工前，要对其安装的过程进行勘察，根据勘察的结果对安装的环节进行设计，进而保障机电安装设计的正常进行；除此之外，在进行机电安装之前，要对机电安装的成本进行预测，使得在机电安装过程中能够控制其成本；同时，在机电安装的过程中，要加强对材料的管理，在进行材料的采购中，要加强对材料的质量控制，防止因材料不合格而出现的成本增加。
3.2 提高施工人员的技术
在建筑机电安装的成本管理中，提高施工人员的施工技术，强化对施工队伍的建设，进而提高施工人员的综合素质，强化对成本管理。在建筑机电安装的成本管理中，首先要加强对施工人员的技术培训，通过实战演练和现场模拟的手段，让施工人员的技术弱点暴露出来，进而针对施工人员的技术弱项进行技术培训，进而保障其施工技术水平；此外，在建筑机电安装的成本管理中，要引进先进的施工技术人员，让新老施工技术人员之间进行技术交流，进而提高施工人员的技术经验。例如，在建筑机电安装中，可以每个月开展一次技术交流大会，对于技术优秀的人员进行物质上和精神上的奖励，进而提高施工人员的工作积极性。
3.3 加强工程成本管理
在建筑机电安装的成本管理中，加强对工程的成本的管理是其中的一项重要切入点。在建筑机电安装中，要建立健全成本管理制度，建立责任制，将成本管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高管理人员责任感和职业素养；此外，在建筑机电安装的成本管理中，要加强对成本管理的监督，建立责任追究制度，对于成本管理出现问题的责任人进行责任追究，进而及时的解决问题；同时提高机电安装成本管理的信息化水平，将机电安装成本管理的信息录入计算机系统，借助大数据对其信息进行管理和分析，进而强化对机电安装成本管理，提高企业的经济效益。
3.4 引入目标管理
在机电安装中引入目标管理是加强成本控制的重要措施。在机电安装的过程中，通过目标管理对组织群体在以客观衡量的目标的参与与制定予以强调。在这种模式下，围绕工作开展系统式的管理，组织中所有成员都参与到组织目标的制定中，并在细化之下将目标落实到具体的部门与个人身上，对单位、部门、层次以及成员贡献与奖励进行了明确规定，最终使共同目标得以实现。在机电安装中引入目标管理，对成本控制总目标进行制定和完善，进而提高机电安装成本控制上水平。
3.5 竣工阶段的成本控制
在机电安装的竣工阶段进行成本控制也是其中的重要举措。在进行机电安装的施工中，可以引入工程量清单，利用工程清单的方式进行对机电安装的成本进行控制；在机电安装竣工之后，施工单位可以借助工程量清单对施工中的每项支出和劳动量进行核算，避免因为竣工后成本核算不科学而出现的成本问题。
结束语
在建筑机电安装的成本控制中，对其影响因素进行分析，进而提出相应的解决措施。在建筑机电安装中，要对安装的设计图纸进行严格管理和控制，做好安装前的准备工作，同时，在安装前，要对施工人员进行技术培训，提高施工人员的综合素质，并加强对建筑机电安装的成本管理，进而降低建筑企业的成本，使得建筑企业和业主共同受益，促进建筑市场的和谐发展。
参考文献：
[1]刘敏.建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策[J].机电信息，2014（12）：150-151.
[2]薛森林.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J].工程技术：文摘版，2016（7）：319.
[3]陈维军.建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策[J].技术与市场，2017，24（5）：210.
论文作者:巩露露
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：机电论文; 成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 项目论文; 施工人员论文; 因素论文; 《建筑模拟》2018年第30期论文;