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摘要：在我国现阶段的建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。在建筑工程建设期间，管理者需要针对各个待施工的项目开展工程管理工作，在管理程序中，需要应对的对象包括工作人员、施工事务以及工程建设成本等。施工管理对于工程建设效果的影响也比较明显，在管理体系中成本管理是比较关键的经济性管理事务，为了对工程项目的盈利空间加以扩展，管理者可使用科学化的方法来实现管理工作目的。
关键词：建筑工程；管理工作；成本管理
引言
社会发展以及建筑行业进步基础上，我国建筑企业对成本管理的关注度不断提高。尤其是社会主义市场发展基础上，建筑行业逐渐出现自主经营、自负盈亏的模式，这种经营模式与企业发展最终目的之间相冲突，需要为社会发展提供更多高质量服务，要求建筑企业不断提高建筑成本管理控制，寻找适当的建筑成本控制方式，更好的适应激烈的市场竞争，降低建筑企业成本投入，从而获取更高的利润。
1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
建筑工程管理的成本控制与资金的使用密切相关。建筑费用主要包括原材料费用、机械租赁费用、人员劳动费等。专业地控制每一项建设成本，可以节省大量的经济成本。我国建筑成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时保证工程按时完工，保证施工质量和施工安全，提升资金使用率，节省成本。我国的施工成本在传统的管理控制手段中仍然存在很大的滞后性，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理需要采用现代的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，首次执行施工任务。建筑成本控制在建筑工程管理中的意义主要表现为它有助于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，在预算内控制施工成本，提高对浪费行为的处罚。确保在规划许可范围内控制建设成本，实现开发与投资的互利互惠。随着我国法制的发展，我国建筑结构的法律法规也在慢慢建立和完善。但是，由于建筑工程数量的不断增加和建筑技术的快速改造和升级的氛围，我国建筑结构的法律法规，特别是质量监督的法律，存在着越来越多的缺陷。
2建筑工程中成本控制面临的问题
2.1成本核算形式化
据调查统计，部分施工企业的成本管控人员缺乏认真的工作态度，对于成本的管控仅流于形式，并未能真正贯彻与落实企业对成本的控制方针。形式化管理主要体现在人员对工程成本的核算阶段，其核算缺乏相关依据。在工程的各项管理工作中，核算工作对于成本的控制具有直接影响，其可为成本的管理提供指导，有利于确保成本的合理。核算工作的形式化，不利于其指导意义的发挥。当前，诸多建筑工程企业均有专门的预算人员，主要负责工程成本的管控工作，致使近几年，预算员职业成为热门职业之一，其主要的工作内容是依据工程图纸，再结合工程现场的实际施工状况，完成工程成本的核算。在施工过程中，如若人员未能按照施工图纸进行施工，会使得原有的成本预算出现问题。
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2.2不能有效施行控制策略
现阶段，我国建筑工程项目管理存在不能有效施行成本控制策略的问题，如有些建筑单位进行成本控制管理时并没有严格执行或者做到控制管理措施，导致施工管理部门的工作都虚而不实，部门与部门之间也不能进行有效地分工协作，相关管理人员出现工作懈怠或者责任心低的情况。再者，还有一些建筑企业相关部门的工作人员流动率大，进而在实际推行项目成本控制管理工作时出现人才断层的情况，工作无法顺利对接，项目管理策略无法被落实到现实工作当中，进而施工项目管理单位就无法发挥出其应用的作用，让企业经济收益出现损失并影响其长久的发展。
2.3 对成本缺乏合理的分析
当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。
3强化建筑企业成本管理的措施
3.1强化成本控制意识
意识的提高，不仅是企业领导意识的提高，最重要的应该是企业员工意识的提升。加强员工的控制意识，利于提高其职业素养。定期组织员工参加培训，聘请专业的预算员向员工详细讲解成本在企业经营及工程施工中的重要作用，使员工提高对其的重视，主动配合财务人员的控制工作。除此之外，企业部门应将控制工作细分化，具体到每一部门。在施工中，企业可以针对每一环节的成本预算制定相关的控制目标，有利于企业员工有意识地配合企业的控制工作。。
3.2完善健全成本控制机制
若想有效地开展成本控制工作，建筑施工单位就要先以自身情况为基础，构建一个能够在权、责、利等方面实现一体化管理的完善的控制机制，能够让相关部门通过规范化管理让建筑工程项目规避成本控制割裂的问题，进而提高建筑工程成本控制工作的质量。在项目管理成本控制工作中，项目管理部门是其顺利开展的主体，所以需要该部门对相应工作做一个有效的划分，权责下放，让某些管理控制人员有权处理一定的事物，这样相关职位的工作人员才能充分发挥出应有的职能，如此一来对项目成本的控制以及工程项目成本控制工作都有很好的促进作用。与此同时，理念部分也不能松懈，建筑施工企业要让所有部门都明确成本控制的理念，确保所有工作人员都有相应的控制意识，这对他们理解自身职责而言非常有帮助，而且明确理念也有利于企业本身构建完善成本控制体系，让项目成本控制工作更加有效且顺利地推行。
3.3做好建筑施工项目的成本预算与管理工作
在建筑工程施工之前需要做好相应的成本预算管理工作，对施工当中的每一道工序和施工环节做好相应的成本预算计划工作，并且对其实施合理的分析。在建筑工程项目实际的施工当中还需要对所产生的成本以及预算成本进行合理的比较，相对于一些超预算的项目对其实施合理的分析所产生的原因，在此基础上制定科学合理的对策来对成本合理的控制。建筑施工项目相关管理人员还需要对工程施工的相关状况以及实际成本控制问题做好监督检查，相对于一些产生材料浪费的行为需要及时的纠正，从而合理的实现建筑工程成本控制以及管理的目标。
结语
综上所述，现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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[3]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（09）.
论文作者:李天天
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工作论文; 企业论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第32期论文;