摘要：本文对发电企业的供电煤耗管理进行分析，提出了自己的观点，并对管理和分析中存在的问题提出解决方法。
关键词：供电煤耗；正平衡；反平衡
供电煤耗是火电企业的重要经济指标，不仅反映了发电机组能量转换效率的高低，也是衡量企业运行及管理水平的标志。研究电厂供电煤耗精益管理，强化供电煤耗的统计、分析，不断降低煤耗指标，是降低发电成本，提高经济效益的重要途径。
供电煤耗主要分为生产供电煤耗和经营管理煤耗，本文重点阐述生产供电煤耗的精益管理，分析正、反平衡计算供电煤耗管理关键环节，强化生产指标计划管理，建立供电煤耗管理体系。
一、正平衡计算供电煤耗
正平衡计算供电煤耗的管理主要有两个方面，入炉煤皮带秤的计量管理和入炉煤热值管理。
(一)入炉煤、给煤机皮带秤计量管理
1.入炉煤皮带秤定期校验。入炉煤的计量要以电子皮带秤计量的数据为准，称重精度应在±0.5%以内，投运率应达到100%。入炉煤皮带秤每月校验不得少于4次。入炉煤校验所用标准称量器具最大允许使用误差不超过±0.1%，校验用煤量应不小于输煤皮带运行时每小时最大计量出力的20%。
2.给煤机皮带秤定期校验。给煤机皮带秤校验周期为3个月，保证电子皮带秤在运行中误差应保持±0.5%以内。实煤校验装置使用前应标准砝码校验，实煤校验装置的标准砝码每两年应送往计量部门校验一次。
3.入炉煤、给煤机煤量计量。应设置专人负责抄录当班入炉煤电子皮带秤的起止表码，并计算出当班的实际入炉煤量，每日抄录当日各给煤机皮带秤起止表码，并计算出当日的入炉煤量；每月对皮带秤、给煤机两者数据进行对比分析；为避免因原煤仓不满或煤位不准造成当日入炉煤耗用量误差，建立燃料运行班次之间各原煤仓满仓交接班制度；皮带秤经实物校验误差超出±0.5%允差时，应根据上次校验和本次校验的实际差值计算该期间的计量误差煤量。
(二)入炉煤热值管理
入炉煤热值管理要重点抓好煤样的采、制、化等关键关节，保证所采煤样的代表性、制样过程的正确性和化验结果的精确性。
1.入炉煤采样。依据规定的采样周期截取整个煤流的全断面进行采样。加强入炉煤采样装置维护管理，确保该装置运行投入率达到100%。入炉煤机械采样装置的采样周期、整机水分损失、精密度应符合国家和行业有关标准要求；精密度要求为±1.5%，整机水分损失率不大于1.0%。集样装置与采样装置接口处的间隙要做到密封严密，并应加装桶盖；调整破碎机转速不高于400R/MIN，防止高速破碎造成水分损失；按时取样，避免长时间存放水分蒸发。
2.入炉煤制样。制样操作必须符合国标，确保制样过程的正确性；煤样缩分过程遵循煤样粒度与保留样品的最小质量之间的关系；煤样装瓶前，必须使之真正达到空气干燥状态，再送化验室化验。全水分煤样缩取煤样量应满足国标要求；全水分煤样一经取出后，应立即装入密封容器中，贴好标签，速送化验室化验，防止水分损失。
3.入炉煤热值化验分析。入炉煤采样单元的总样应每天分别进行全水分、低位发热量等数据的化验分析。定期按一定比例抽查入炉煤存查样，核对入炉煤热值。定期将混样送有资质的化验单位进行元素分析，确保入炉煤低位发热量的准确性。每运行班化验结果按照各采样单元的煤量和相应化验热值进行加权平均；全天化验结果按照每班化验结果和每班上煤量进行加权平均。每天规定时间报送上一日的入炉煤指标化验数据。入炉煤热值明显偏离实际情况时，要及时组织相关人员对燃料采制化过程进行分析。同时加快实现主要化验设备与管理信息系统的连接，化验数据一经测出便能自动录入管理信息系统。
二、反平衡计算供电煤耗管理
在生产供电煤耗管理中，反平衡供电煤耗占据很重要的位置，因为它是我们核算正平衡供电煤耗以及了解机组运行状态的最基本依据，所以我们应该高度重视反平衡供电煤耗的管理。
1.反平衡计算供电煤耗日常管理
每日检查SIS系统中计算反平衡供电煤耗所用数据的准确性。每日检查SIS系统中计算反平衡供电煤耗所用数据的准确性，并将反平衡供电煤耗计算测点基础数据和计算结果导出，形成反平衡供电煤耗日报表以备查验。对SIS系统中出现的坏值要及时处理，对照DCS系统原始值对相应数据进行修改。对反平衡供电煤耗计算用DCS系统测点定期进行查看和校验，确保反平衡煤耗计算用测点的准确性。定期对机组反平衡供电煤耗变化趋势进行分析，查找产生异常变化的原因。对比电科院等单位出具的热力试验数据与在线反平衡供电煤耗计算结果，对二者存在的偏差原因进行分析，对有关参数进行校核。
2.反平衡计算供电煤耗校核分析。
月度供电煤耗遵循“正平衡供电煤耗计算，反平衡供电煤耗校验, 煤场盘煤校核”原则进行 。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆月度正反平衡供电煤耗差值大于3克/千瓦时，必须进行原因分析；重点从皮带秤校验偏差、入炉煤采制化各环节、机组启停、原煤仓料位偏差、重大设备缺陷等方面进行校核；根据锅炉产热量、锅炉反平衡效率和入炉煤量在线反推入炉煤发热量并实时显示和累计，与采样化验入炉煤发热量进行比对，出现异常时应进行采制化专项检查，查明原因并及时更正。
三、主要生产指标管理
结合当前燃料价格持续上涨的形势，正视新的问题和困难，进一步强化主要生产指标管理，将供电煤耗分解为辅机厂用电率，锅炉、汽机、综合性能耗指标进行精益管理。以目标管理、持续优化、强化考核为主要形式对各主要生产指标进行过程控制。
1.主要生产指标目标管理。主要生产指标的目标管理采用“自下而上、自上而下”的形式进行。每月15日前，各部门根据生产工作的实际情况，提出下月度辅机厂用电率，锅炉、汽机、综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值，报生产技术部，生产技术部审核汇总后于18日前转报计划部。计划部汇总平衡，编制下月度供电煤耗、厂用电率等指标计划。生产技术部对照《厂用电率考核办法》、《主要运行参数考核办法》，根据月度供电煤耗、厂用电率指标计划，进一步分解为辅机厂用电率、锅炉、汽机、综合性主要生产指标计划，并在在月度经调会上发布主要生产指标目标值，通过《月度工作计划任务书》形式下发。
2.主要生产指标过程管理。各部门按照月度主要生产指标控制目标值，层层分解到班组和个人，并认真贯彻落实。建立健全有关的原始记录和统计台帐，严密跟踪指标计划的执行情况，及时对异常情况进行分析。对一些涉及多个部门或对全厂经济性影响较大的问题由生产技术部负责组织分析原因并采取措施解决。
3.主要生产指标考核管理。每月1日各部门填报《月度主要运行参数指标分解表》、《月度厂用电率指标分解表》，并针对完成情况进行分析总结，特别对未完成项应逐项进行分析，找出原因，提出解决办法，形成书面报告提交生产技术部。每月3日前，生产技术部按照《厂用电率考核办法》、《主要运行参数考核办法》对主要生产指标给出考核建议，并在月度经济分析会上对主要生产指标完成情况进行通报分析。计划部按照《生产指标管理办法》，结合生产技术部考核建议，经生产副厂长审批后予以考核。
四、建立供电煤耗管理体系
1.计划部牵头供电煤耗的内控管理。负责年度、月度供电煤耗内控指标计划的下达，负责牵头协调生技部、运行部、物料部、设备部、燃料生产部等部门供电煤耗内控管理工作。当正、反平衡供电煤耗差大于3克/千瓦时，组织相关部门进行分析、查找原因并督促落实。
2.生技部负责供电煤耗正、反平衡计算数据库的搭建及日常管理。负责日、月、季、年供电煤耗的计算和分析，并向供电煤耗内控管理领导小组提交分析报告。负责生产指标的分解、下达以及考核。指导运行部制定发、供电煤耗内控措施，确保指标持续优化。负责从SIS系统采集数据搭建供电煤耗正、反平衡计算模型，并负责数据库的日常维护。根据当月皮带秤校验报告提出煤量调整意见，报供电煤耗内控领导小组审批后执行。
3.运行部负责供电煤耗内控管理要求的落实和执行。负责“值长报表”的填报；加强运行监视，一旦发现给煤机皮带秤煤量不准，及时报设备部消缺，确保影响机组煤耗计算的主要经济指标表计的准确性；运行部实验室每天至少做一次由三班混制而成综合样品的工业分析和发热量分析,编制每日入炉煤发热量校对台帐；因入炉燃料严重偏离设计值导致石子煤量异常增大时，督促物料部改善采购燃煤质量，并进行石子煤可磨性系数试验。负责统计、分析、上报汽机、锅炉、化学、脱硫、脱硝等各类相关指标；每月向生产技术部提交燃煤发热量分析报告，入炉煤量统计分析报告。每月填报《月度主要运行参数指标分解表》、《月度厂用电率指标分解表》以及主要生产指标完成情况分析报告，报生产技术部。
4.设备部负责给煤机皮带秤，正、反平衡供电煤耗计算用测点管理，建立校验台账，确保皮带秤和测点的精度。对影响机组供电煤耗指标计算准确性的设备和测点缺陷进行技术攻关，并及时消除。对SIS系统中反平衡供电煤耗计算所采用测点精度进行检查，消除DCS到SIS传输过程中的数据死区问题。每月向生产技术部提交给煤机皮带秤校验报告。
5.物料部负责燃煤采样、制样等管理工作。物料部采制化班做好燃煤样品的制取工作，同步进行煤样的工业分析和发热量试验，与运行部试验数据相互验证。燃料来煤量、入厂煤热量、煤场存煤量、入炉煤量、入炉煤发热量要每天在企业网盘及时公布，做到燃料量、质相符，定期进行煤场盘点，盘煤报告报供电煤耗内控领导小组。每月向生产技术部提交煤场盘煤分析报告。
6.燃料生产部负责每日入炉煤消耗量的统计和上报。负责燃料系统厂用电指标统计、分析、上报工作。负责建立燃料运行原煤仓满仓交接班制度，同时加强入炉煤皮带秤的定期校验工作，以减少机组入炉煤计算煤耗的系统误差，每月向生产技术部提交入炉煤皮带秤校验报告，入炉煤量统计分析报告。
7.政工部审计人员对燃料量质验收、采制化，煤场盘煤，正、反平衡供电煤耗数据及管理流程进行监督。
五、结语
本文主要从管理角度对发电厂供电煤耗进行了一定的分析，提出了发电厂供电煤耗管理体系的建立原则，并论述了部分管理中应注意的问题，希望起到抛砖引玉的作用，有效的降低生产中的消耗，节约能源，提高发电厂的经济效益。
参考文献
[1]张国兵. 发电企业供电煤耗管理初探[J].经营管理者，2013，第07期.
论文作者:阮时智
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/31
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