（国网安徽界首市供电有限责任公司 安徽界首 236500）
摘要：同业对标是用指标评价企业，用业绩考核企业，以指标的提升来直观地反映企业管理水平的提高，是现代企业管理的重要手段。同业对标工作要求企业各级人员提高认识，加强组织领导，各专业部门组织协同，引导和促进企业各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，改进并创新，促进指标的优化提升。
关键词：供电企业；同业对标；管理提升
供电企业是面向社会的服务性企业，随着近年来国家电力体制改革不断深化，对供电企业的管理、运营、服务等方面提出了更高的要求。在此大形势之下，国家电网公司推出了“两个转变”和“三集五大”体系建设，以提升公司综合管理水平，增强公司可持续发展能力。因此，同业对标管理的先进性对供电企业的发展尤为重要。
一、开展同业对标的必要性
同业对标指标体系是供电企业电网规模、安全生产、资产经营、发展能力等指标构成的集合，是公司主要工作的综合反映。同业对标工作的总体要求是“求真务实、力求实效”，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行力，通过在公司各层面、各专业“抓典型、树标杆”，不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的公司同业对标工作机制，确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的全面性、先进性和示范性，促进企业管理水平的提升。
二、同业对标工作方式研讨
1、落实组织机构，强化同业对标管理
一是落实组织，健全制度。先从组织入手，健全组织机构，建立同业对标的领导小组和各个工作小组，有牵头负责部门、组织参与部门、考核部门，分工明确，责任到人，保证对标工作的组织领导。二是结合企业实际，制定切实可行、行之有效的管理、监督、考核制度，确保对标工作全过程管理。三是加强同业对标工作的计划指导。分年度、季度、月度制定各专业对标目标，保证企业管理水平的逐步推进。四是加强同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
2、加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。企业与机关相关部室、基层单位签订责任考核责任书等，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照公司部署，对班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，确保企业整体管理水平的提升。
3、深入开展指标分析，落实整改措施
坚持定期召开对标工作例会的制度。企业各专业部门认真分析，查问题、找差距，为确保各项指标的争先进位，从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜力。首先进行指标分类，分出优势指标和劣势表，对优劣、势指标是先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标制定对策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。
4、强化部门之间沟通协作，提升同业对标工作效率
公司明确指标职责和分工，加强部门之间的交流协调和配合支持，逐步形成了多部门负责某项指标的团队管理模式，提升了同业对标工作效率。同时借助“查找漏洞、规范管理、强化执行”为主题的管理大整顿活动，进一步理顺工作环节、堵塞管理漏洞，却把同业对标工作效率。
三、同业对标工作的实效
1、开展指标评价和管理评价，提升专业管理水平
通过指标评价和管理评价，对单项指标、专业指标和综合指标进行分析，对专业管理模式、管理体系、管理标准等方面进行比较和综合评价，主要内容包括对应指标的业务管理模式的适应性、有效性和先进性；管理体系的建设和执行情况；执行公司相关管理标准的规范性；业务流程的科学性；管理手段的先进性等。对照指标评价和管理评价结果，针对评价发现的管理薄弱环节和主要问题，充分借鉴先进单位的典型经验，加强分析，对症下药，督导改进，进一步提升了专业管理水平及企业综合管理水平。
2、树立对标标杆，推广典型经验
结合对标情况，树立标杆对标指标，总结经验并加以推广，做到“以点带面”。企业内部，各专业对各项指标变化情况进行认真分析，进步明显的要总结其经验做法、管理模式等，在本专业、本企业进行交流；企业外部，要加强与其他对标单位的交流，组织对标团队，向标杆单位学习交流，重点引入标杆单位的管理经验、管控方法和流程，提出适合本企业、本专业特点的管理模式，提升管理水平。
3、坚持同业对标，专业管理精细化
充分发挥同业对标的抓手作用，坚持将同业对标工作与企业日常管理相结合，坚持同业对标与专业管理相结合，坚持同业对标与工作过程控制相结合，将同业对标工作理念融入到各专业日常工作中，通过对安全管理、生产管理、营销管理、党风廉政等工作的全面分析，从具体对标工作中发现问题，及时采取对策，各专业精细化管理成效明显。
参考文献
[1]潘昆娥；浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J];科技创业家，2012年21期.
[2]王宏，崔勇；电力企业同业对标管理的研究；价值工程，2014年02期.
论文作者:郑骥飞
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
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