民企应练好内功，本文主要内容关键词为：内功论文,民企论文,应练好论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
联想集团董事局主席柳传志曾告诫中国企业：别让国际化乱了方寸。中国企业目前首要的任务是练好内功，在国内市场站稳脚跟。面对国际化竞争，中国民营企业目前尤其需要解决的是企业核心竞争力的加强。在此方面，国内重工巨头三一集团所采取的策略值得同行借鉴。
作为第一家进入重工机械行业的中国民营企业，三一集团虽然从一开始就放眼全球，但他们脚踏实地，首先立足于国内市场上的竞争力。在１９９４年三一集团创建时，洋品牌占据着市场９０％以上的江山，但到了１９９８年，外资公司在中国的市场份额直线下降至１０％以内。这其中，三一集团立马横刀、所向披靡，立了头功。１９９７年起至２０００年，三一的混凝土输送泵全国份额一直名列第一，市场占有率已达到４８％，泵车也占据国内市场３５％～４０％的份额。目前，三一重工的规模已经位列国内同行前列，而盈利能力则稳居第一。
在中国进入国际化竞争环境后，中国民营企业并不需要就此“气短”，而是应该在正视差距的同时也看到自家的独特优势。其实，与国际同行相比，中国民营企业拥有较大的“比较优势”，如本土文化优势和服务体系等。而且，中国民营企业可以大规模生产既是劳动密集型又是技术密集型的“复合产品”---这些产品发达国家劳动力贵，不愿做，而许多发展中国家技术水平低，又做不了。这种优势使得中国民营企业完全可以发挥自己的特长，后发制人。
三一重工董事长梁稳根感触颇深地说：我们只知道对方强大，不知如何在国际竞争环境中与已完成全球化的外国企业竞争，更没有想到利用其优势来扩充自己。中国民营企业完全可以凭借自己的“比较优势”，战而胜之。以三一为例，与外资企业相比，双方产品性能接近，但三一有服务上的优势，外企往往跟不上；与国有企业相比，三一产品质量领先，而且有服务优势。正因为此，三一集团才在“夹缝”中开辟出了一条坦途。
鞍山信托（６００８１６）：１９９４年１月上市，原第一大股东为辽宁省鞍山市财政局。总股本４５４１０．９８万股，总资产２９．１９亿元，股东权益９．２４亿元，资产负债率６８．３４％。２００１年中期主营业务收入１．２亿元，净利润４７０６万元。２００２年１月１８日发布预亏公告。剥离的证券类资产将参股中山证券，有可能成为中山证券（注册资本金５亿元）第一大股东。
青岛市商业银行：１９９６年１１月由青岛市２１家城市信用社合并成立。２００１年９月增资扩股后，注册资本由近３．５亿达到７．６９亿元，海尔集团的１０多家关联企业持股比例超过５０％。截至２００１年９月末，各项存款余额为６１．６亿元，贷款余额为４３．３亿元，总资产７９．３亿元，下设３８个支行和一个营业部。２００１年盈利１０８８万元。
海尔纽约人寿保险公司：２００１年１２月成立。海尔集团旗下的海尔投资发展有限公司和纽约人寿海外分支机构纽约人寿国际公司各占５０％股份，注册资金为２亿元。
长江证券：前身为１９９１年３月１８日成立的湖北证券，总部设于武汉，是全国首批具有Ａ、Ｂ股主承销资格的券商之一，１９９８年首批取得证券投资咨询业务资格。２０００年２月２３日增资扩股至１０．２９亿元，同时更名为长江证券。近三年税后利润率达到１５％以上，２０００年税后分红是每股０．２元，２００１年是０．１５元。２００２年１月１８日，长江证券增资扩股至２０亿元，海尔投资发展公司持有４亿股，占２０％股份。
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