摘要：在我国社会经济迅猛发展的新时期，各个行业领域的竞争态势均愈演愈烈，人力资源成为了知识经济时代背景下现代企业的重要核心竞争资源，如何通过行之有效的策略稳定现代企业人力资源队伍成为了重要课题。绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分，考核质量与效果对于员工工作积极性的影响作用毋庸置疑，确保绩效考核的有效性能够直接激发员工的潜力从而促进其工作效率的显著升，对于企业的发展来说将起到尤其重要的帮助作用。
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题
1人力资源管理中绩效考核的概念
作为评价员工工作效率和业绩的重要方法之一，绩效考核在对员工的升职、奖励、任用等方面提供了有效合理的参考依据，绩效考核方法主要包括了绩效考核标准的制定、绩效评价、绩效的结果分析以及绩效目标等内容，其中常用的方法使排序法、强制分配法、工作记录法以及要素评定法等方式方法。在采用绩效考核的同时，结合薪资的奖惩制度，能够激发员工的工作热情，并根据员工的工作情况，实现人才与岗位的合理匹配，提高企业的经济效益与社会效益。绩效考核的作用人力资源管理是每个公司企业发展的根本重点，运用绩效考核这只无形的抓手，能够提高员工的积极性、热忱度及其履职能力，绩效考核主要作用总结如下。
1.1决定人员的选用
实际上企业在选择员工的时候，都有自己的用人标准，希望自已的员工足够优秀。企业在这个过程中需要判断员工的才学如何、品质如何、优点缺点，从而分析、安排适合他们的岗位，这个就必须经过绩效考核来完成。绩效考核可以较为全面的对个人的素质教养、学识程度、工作能力、学习态度、品质德行以及对于工作环境的适应能力等各情况进行一个综合评判，当然也会在此基础上对于员工的长处和能力重新进行评估，也就是说，绩效考核是一种较为全面认识了解员工的方式，而且也是整个公司企业用人的前提。
1.2利于企业内部的良性竞争
企业管理中，可能常会出现高岗低能或者低岗高能的现象，基于此公司企业有必要对内部人力资源的进行合理流动和分配，通过公平、公正、公开的绩效考核制度，可有效促进员工公平、公正的良性竞争，让工作人员在职场上发挥所长，能者上、平者让、庸者下，实现人生价值，同时也提高了企业的竞争能力。
2事业单位人力资源管理存在的不足
2.1管理理念落后老套
对于事业单位的管理来说，要想将事业单位管理的合理化规范化，一个科学的管理是必不可少的。对于我国目前大多数的事业单位来说，多数的事业单位在人力资源管理当中管理理念都存在一些弊端，最为的突出的就是，管理模式和理念落后，具体到实际的管理当中就是人员管理模式出现紊乱的现象。在我国大多数的事业单位当中人力工作管理都存在单一化管理，许多的工作开展都没有搭建起一个合理完善的部门去进行工作，像人力资源当中的类似于劳资，党办，工会等等一些工作的开展都没有专门的部门去负责，最终就会导致许多工作的人员身兼数职，很多都工作都累加在了一起，导致一些工作无法在规定的时间保质保量的完成，这种隔离单一式管理理念极大的阻碍了事业单位的前进和发展。
2.2绩效管理过程缺乏有效沟通
企业的工作人员对绩效管理的支持配合，很大程度上直接影响到绩效考核的实际效果。许多员工会误认为绩效管理是企业对自己的不信任，所以才通过绩效管理来约束自身，因此在绩效考核的执行过程中会让员工出现排斥心理，考核者与被考核者之间没有进行及时而有效的沟通交流，上级与下级对于工作内容以及目标方面的理解产生很大偏差，绩效考核效果不佳，对于员工管理工作的开展缺乏参考价值，未能起到提升员工绩效的作用。
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2.3员工的工作信息掌握不全面，
导致绩效评价的失误在进行绩效考核的过程中，考核人员的分工不科学不合理，导致考核信息的混乱，使得绩效考核的评价出现失误，同时，进行绩效考核工作时缺乏专门的人员，许多电力企业为了节省人力，临时抽调人力资源部门或者其他部门的人进行参与考评，而需要进行的考核工作量大，不同的考核人员对于员工绩效的评价观念存在差异，因此使绩效考核的工作不合理、不客观的情形时有发生。
3事业单位绩效考核的手段措施对于完善事业单位的绩效考核措施，在笔者看来需要从两个方面做起，一方面是从管理方面进行调整，另一方面则需要从变革绩效考核做起。
3.1推陈出新，加强人力资源管理
管理方面是加强绩效考核的基础，首先来说提高员工人力资源管理绩效就得先从管理方面做起，对于管理而言，管理理念就显得尤为重要了，传统的事业单位当中的管理理念多多少少和当下大环境经济有一些脱节的情况，通俗点来说就是要想提高事业单位的人力资源管理就必须将传统管理模式当中的一些糟粕，将那些落后老套的管理模式和理念摒弃，找出符合当下社会经济大环境的管理思想。只有这样整个的单位才能够保证一个长盛不衰的运行局面。
3.2严格管理考核过程，对绩效考核的结果进行审查
电力公司应针对绩效考核的不同阶段采取不同的管理方法，主要包括在考核前进行缜密细致的计划制定和标准完善，这要求各部门能收集到客观全面的员工工作信息，平时加强日常的工作记录管理，保证工作信息的全面；然后在绩效考核过程中对考核者的考核行为进行不断调整和监督，针对不同工作实际进行调查核实；在绩效考核完成后，将考核的结果提交人力资源部门进行审核，并换取员工的绩效工资。公司针对绩效考核的结果展开测评会，听取各部门员工的反馈，针对申诉和检查重新进行绩效的评估，以保证绩效考核工作能有效执行到位。
3.3选择绩效考核方法
企业应根据自身发展情况，选择合适的绩效同考核方法，下文主要列举了三种常见的考核方法：①特性法，该方法关注的是企业员工能给企业带来利益的才能特点，可以是沟通技巧，交际能力，按照这些特点对员工进行绩效评价；②行为锚定评价法，需要了解员工日常工作中的重要事件，按照行为锚定来确定员工的真实情况；③质量法，主要是采用的是制度导向型评价方法，具有两大特征：一是预防偏差与为顾客导向，其就是为了提高顾客的满意程度而存在的；二是KPI关键业绩指标，对员工岗位工作进行定量分析，能够用指标数据量化的可能量化。
3.4规范落实绩效考核标准
在保证事业单位有了一个科学的管理理念和模式之后，接下来要做的就是规范和落实绩效考核的标准，根本笔者的调查来看，多数的事业单位在绩效考核这一方面的工作开展是属于较为不错的一种情况，但是不足的地方就在于事业单位没能够严格的落实下去，许多事业单位在进行绩效考核的时候态度大多都是走个形式，并没有将绩效考核真正的含义给落实下去。因此对于绩效考核来说来说不能够单纯的停留在表面，这项工作的开展必须落实深入下去，严格对事业单位当中的每一位员工进行评判，只有这样整个事业在实际的工作运行当中才能有新鲜的血液注入进去，使得事业单位发展的更加稳定牢固。
结语
随着企业的进一步发展，绩效考核在企业人力资源管理中所占据的地位越来越重要，绩效考核对于人力资源管理以及优化配置至关重要，而人力资源管理对于企业的发展更是不可或缺。对此，企业应当充分认识到绩效考核的重要性，并积极采取有效措施加强绩效考核，以实现企业领导层与员工之间的良好沟通，促使员工为企业的发展不断提供动力支持。
参考文献：
[1]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2016，（22）：14.
[2]李哲夫.试论现代人力资源管理中绩效考核体系的构建[J].现代经济信息，2016，（01）：73+76.
论文作者:肖亮,李泉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
标签：绩效考核论文; 员工论文; 工作论文; 事业单位论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第21期论文;