温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司建设分公司 浙江温州 325000
摘要：在国内的建筑行业中，在进行一项建筑工程项目时，动态管理造价的重要性不断凸显，这方面的管理水平也会影响到工程的施工经济成本和建设企业的效益。就现阶段的建筑工程造价管理和控制情况来说，还存在很多的不足和问题，使得造价管控的力度不足，给工程项目的施工带去了消极的影响。所以，当前建筑企业需要充分认识到造价动态管控的重要性，对工程建设价格进行全程的管理，科学的进行造价控制，增加企业的经济效益，提升自身竞争力，实现可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言：
在建筑市场长期发展过程中，建筑工程造价管理水平直接关系到建筑工程项目投资成本，对于维护建筑市场秩序，促使建筑市场实现可持续发展起着非常重要的作用。基于建筑工程造价管理的重要性，在现今造价管理工作创新基础上，积极落实动态化管理方法具有重要的现实意义。造价实现动态管理，则意味着从项目设计决策阶段便开始进行专项管理，一直伴随整个工程项目施工的全过程，强调了事中控制和事后控制以及事前控制的结合，能够全过程的、全方位的发现影响造价管控的问题，针对性处理。这与以往工程造价事后控制相比较而言，动态管理最大的优势则是可以针对出现的问题及时调整，且为项目最终竣工核算奠定基础，同样减轻了工作人员压力，提升造价控制水平。纵观现今建筑工程造价管理，动态造价管理理念在不断地深入落实，取得了良好的管理成效，为维持我国建筑市场稳定、长远、健康发展发挥了促进作用。
1.建筑工程造价动态管理与控制的现状
1.1建筑工程时常会出现设计上的变更
工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。很多施工企业注重施工的进度，在还未做好全面的准备工作就开始施工，也没有具体的勘察地质情况，进而在施工中会出现设计方案不科学的问题，影响到建设的进度和质量，还会提升造价。
1.2对工程造价缺乏重视
一般施工企业在施工中追求的都是施工进度、经济效率、施工质量，而对于造价动态管控则不够重视，很多企业还在使用落后的管控方法控制造价，不能满足当前发展的要求，自然造价的管控效果也会受到消极的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中因为未科学的进行预算规划，使得各施工环节得不到有效的连接，让施工进度受到影响，限制了造价动态管控工作的开展，给企业的效益带去不良的影响。
1.3缺乏健全的硬性管理制度
随着社会经济的高速发展，我国的建筑行业也获得了显著的发展，在这种情况下，为了能够建设出符合社会要求的工程，国家就出台了有关的法律条文，以此来对工程的造价管理和控制进行规范。但是现实情况是，我国在建筑方面还有很多的不足以及问题，如机械设备配备不完善、技术人员匮乏、资源不足等，加上建筑业的态势也在一直变化，这些都会影响到工程造价的管理和控制，让工作的难度提升，要是建筑企业还沿用传统的造价管控方法，就不能正确的判断工程中的相关情况，出现这一问题是因为建筑企业只有选择承包商的权利，导致在造价管理与控制工作中存在很多的问题。
2.建筑工程造价动态管理和控制措施
2.1全面贯彻工程造价动态化管理理念
建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。简言之，动态造价管控理念全方位落实重点体现在前期可行性投资方案形成层面上[1]。
2.2设计阶段
造价动态管控落实主要是从设计阶段开始的，在设计阶段通过3个方面落实。首先，初步设计阶段。工程造价人员要在根据工程量、工程建设目标的基础上，结合实际成本投入，初步形成造价管控方案。其次，技术设计阶段。这一阶段需要进一步细化，对工程项目的施工材料、施工结构以及施工外形等明确基础上，将初步形成的造价管控方案细化处理。最后，施工图基础上设计阶段。这一阶段则是成本造价管控方案优化形成的关键，造价管理人员要在施工图已经形成基础上，积极与施工图形成人员、管理人员沟通交流，发现隐蔽工程，避免项目出现漏项和变更的不良问题，影响工程造价管控水平。
2.3施工阶段
施工阶段作为建筑工程造价动态管控的关键环节，在实际造价管理中，严格按照初期形成的造价管控方案落实是非常必要的。具体而言，首先，技术管理工作到位。技术人员做好岗前技术交底，注重人员的培训教育，尤其是对新材料和新技术的应用，提升一次性技术成功概率，避免返修施工导致工程成本投入上升的问题。其次，注重合同管理。对于建筑工程项目施工中出现变更的现象，要立足合同签订基础上，按照合同条款进行合理的索赔处理，通过合同的法规性，维护自身利益，避免造成不必要的经济损失。最后，材料管理。施工材料作为整个成本投入的绝大部分[2]，施工阶段造价动态管理切实要加强材料应用的管控。材料管理要做好数据库的建立，通过信息化技术对材料进场入库数量、类型以及出库应用数量和类型等做好跟踪对比分析，注重材料应用的成果，严禁材料资源浪费，全面贯彻节能、环保理念，在提升材料资源利用率基础上，控制成本投入，提升造价管理水平。
2.4竣工阶段
建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平[3]。
结论：
简而言之，可以看到造价动态管理与控制的重要性，这就需要建筑企业能够提升对其重视程度，采取有效的措施，加强造价管控，在确保工程建设质量的基础上减少成本，合理的对造价进行控制，进而提升企业的经济效益，促进其发展。
参考文献：
[1]郝卫东.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].工程管理，2018（10）.
[2]傅强生.建筑工程施工造价管理探讨[J].工程技术研完，2017（11）.
[3]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与居地产，2017（21）.
论文作者:钱伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
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