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摘要：一个企业要想生存并且长久的发展下去，经济管理工作是建筑施工的根本。企业规模要想不断的扩大，只想单纯的靠银行借贷，根本解决不了实质性的问题，只有不断加强企业本身的经济效益才是硬道理。所以对于建筑企业来说，经济管理是至关重要的一项工作。想要做好具体的工作，就要提高施工质量，控制施工成本，加强施工进度，完善投资体系。只有这样，才能保障建筑企业持续健康的发展下去。
关键词：建筑经济管理；存在的问题；应对策略
1当前建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理体系不健全
当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
1.2建筑经济管理队伍建设薄弱
虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。
1.3建筑资金调控管理不到位
对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。
1.4企业管理体系内部权、责、利不清
虽然大多数企业单位设立了相关的职能部门，同时也出台了一些相应的管理制度，但是职能部门工作效率低下、管理制度形如虚设。导致这一现象的关键点在于建筑单位管理体系，内部组织模式不合理。整体来说，我国建筑企业无法跟上大环境前进的步伐。尽管相应的改革方案已经开展了数年，但是企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式的现象层出不穷。
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2完善建筑经济管理的措施
2.1完善建筑经济管理的制度建设
企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。
2.2强化施工期间的资金管理
首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。
2.3建立健全建筑经济管理体系
完善的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分。健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。
2.4加强建筑管理人才队伍建设
建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理体系，其对管理人员的专业素质与工作能力具有较高要求。从建筑工程的复杂性与专业性出发可知，建筑工程人员组成复杂，不但有专业的技术研究人员还有毫无专业实践经验的学生，其中大部分工程参与人员并不具备建筑经济管理的专业能力或者相关工作经验。对于已有的建筑管理人员来说，其理论知识储备以及专业实践经验等方面均存在明显不足，所以公司应当时开展相关理论知识与专业实践技能培训，并对员工培训进行考核，将培训考核与奖惩机制相结合以督促培训活动的高效开展。
2.5加强工程项目经济管理创新
成本管理是工程项目管理的核心内容，因此需要建立相对应的成本管理责任体系，形成与之相对应的科学运行机制，工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价，并以此为依据提出目标成本的指导性工作计划，在此基础上对具体的作业成本运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工成本预算计划，最终确定好整个工程建筑的目标成本，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现成本最小化的目标。同时明确管理制度，提高工作积极性，不断提高对质量管理的深刻认识，以期达到经济与质量双赢的目标。
结束语
近年来，在众多产业快速发展的同时，我国建筑业随之崛起并发展迅猛，当前的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局，就要不断的提升自身实力，扩大经济效益，因此，加强建筑经济的管理就显得尤为重要。建筑经济管理可以综合各方面因素对建筑过程中的风险和成本进行预估和管理，使建筑企业获得等多利润。由于建筑经济管理理念在我国的发展还处在初级阶段，所以在工作开展中还存在一些不足之处，这就需要建筑企业重视经济管理工作，在不断实践中对其进行完善。
参考文献
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[4]廖斌.建筑经济管理中存在的问题与可持续发展[J].经营管理者,2016,21:345.
论文作者:赵永杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
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