关键词：建筑工程；智能化；管理技术；应用
引言:在传统建筑工程的基础上，结合多种高新技术与学科逐渐发展起来的一种建筑智能化系统工程就是智能化建筑。因为社会的不断发展，在继承传统建筑功能的基础上加以拓展智能化建筑，通过建筑可以满足现代社会生产、工作与生活的需要。建筑智能化工程对比一般的建筑工程有着更高的施工质量要求，这样也就说明了工程管理技术的必要性。然而在当前过程中，中国建筑智能化工程管理技术还有非常多的问题，这样会严重的影响到智能化建筑工程。所以，一定要应用合理的管理技术来解决问题，然后提高建筑智能化工程质量。
1、分析建筑智能化工程管理技术
建筑智能化管理技术是应用互联网技术对各种建筑进行综合化管理，主要元素包含建筑设备、建筑材料与建筑施工人员等等。应用建筑智能化工程管理技术能够促进建筑工程的有序实施，对比传统的建筑管理来说，其不仅能够完成建筑工程信息的智能化与系统化管理，同时还可更加方便的进行维修和保养。由于建筑智能化工程管理流程复杂，必然需要科学的管理技术对建造过程进行全面有效的管理，其是建筑行业与计算机产业发展到有效时期的结果。目前，建筑智能化管理因为自身具备相对强大的优点，所以越来越多的建筑公司喜欢建筑智能化管理。
建筑智能化管理技术主要有下面几个特点：首先，专业性。其重点就是在进行建筑智能化管理的时候，要应用专业的管理技术来实施管理。数字技术与智能化技术两种技术是主要应用在建筑智能化管理系统中的技术。建筑智能化管理技术不仅重视技术的专业性，而且还重视每一项技术的集中管理。其次，系统化。建筑工程各专业与计算机有关技术结合的产物就是系统化，在管理的过程中通过不断应用技术来系统化管理建筑相关元素，如此才可使管理效果最佳化，从而符合现代建筑发展的信息化要求。
2、建筑智能化工程管理存在的问题
2.1建筑智能化工程管理规划理念存在缺陷
现阶段，我国建筑智能化工程管理过程中存在问题较多，主要表现在规划管理方面，缺乏一定的系统性。目前，受建设工期与施工技术的影响，部分施工单位对智能建筑缺乏全面了解，未能充分认识其本质所在，致使整体规划和实际施工偏差较大。该现象的发生主要是由于施工单位没有根据工程项目建设的整体情况充分做好建设规划工作，同时在管理人才培养与任用方面存有一定的缺陷，导致建筑智能化工程管理工作难以得到有效落实，从而无法保证项目建设的正常进行。
2.2设计工作不能结合实际情况进行
智能化建筑设计过程中，设计任务的实施需由专业设计单位负责，然而现阶段一些设计单位无法准确了解智能化建筑，故而也不重视这项工作的开展，弱电系统常常是作为设计的重点，难以全面的规划智能建筑的设计。再有，设计过程中缺乏整体意识和统筹规划，偏重于对自动化和通讯技术的运用，只是简单的将自动化、电子、通讯技术集成起来，致使智能化设计不符合规范要求，实际应用达不到预期效果，设计质量难以得到实质性提升。
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3、建筑智能化工程管理技术的应用
3.1管理制度与监管机制相呼应
在一个完整的建筑工程项目中，常常会设立多个不同职责的管理部门。如何通过合理可靠的组织管理制度来让部门之间协调发展，使管理系统内部实现有效联动，这也是建筑智能化发展所要考量的主要问题之一。技术人才作为建筑智能化工程开展的有效保证，在实际管理中只有依托于科学的管理制度，才能使各人员之间产生良好的化学反应，从而有效提升工作质量和工作效率。而长效的监管机制作为工程质量的保险锁和防护门，其可有效提升建筑智能化工程的管理水准和技术水平。
3.2加强智能建筑设计
智能建筑设计任务的实施，其过程应紧密结合实际情况，依据客观条件合理设计，确保设计方案与设计成果满足实际需求。此外，坚持多元化与个性化设计，根据不同地域、不同性质和不同规模的建筑项目，具有针对性的制定设计方案。对于设计人员来说，设计过程中应加强和现场工程师的交流与沟通，积极吸取现场意见和建议，密切结合现场实际进行智能化系统设计，确保设计成果的科学性和可行性。
3.3建立智能化信息管理系统
建筑工程不仅是一个实践性较强的建设项目，同时还牵涉到诸多应用理论，在现代信息化和智能化的背景下，系统程序与数据是保障建筑工程质量和安全的有效依据，而在具体的设计方案中，会牵涉到各种数据的推算与校核，而这些数据则是指导后期管理的主要依据。除此之外，建筑工程实际施工中，还会涉及到施工图纸、施工合同、合格证书以及检验报告等保证资料，这些均会在项目竣工后作为竣工资料再次应用。故此，统一化和系统化建筑工程信息管理，应用智能化管理措施，构建完整的管理系统，实施数据信息的科学化管理，以便于后期应用和参考，使其更好地服务于工程项目管理。
3.4重视施工现场的管理和后期检查
施工现场管理在整个建设任务中具有特别重要的地位和意义，实际管理中应严格遵循施工程序和管理流程。在科学技术快速发展的背景下，现代化信息技术与传统施工管理方案的有效融合形成了现代智能化管理系统，借助于计算机，使施工管理更具合理性和准确性。现场施工管理的好坏直接影响到建筑工程整体品质的高低，重视施工现场管理，应用智能化管理技术，对加强施工质量、施工安全与施工进度的控制具有明显的促进意义。与此同时，在工程项目竣工后，还需重视后期检查工作，确保建筑功能与服务水平满足规划要求和使用需求。
3.5加强智能化现场管理
智能化管理制度在管理任务中占有主导性地位，但是实际应用中，要想真正实现智能化管理，还需落实好具体的管理过程。对于建筑工程而言，智能化管理的重点就是做好施工现场的管理，而智能化管理制度的应用，其所包含的标准则是指导实践的主要依据。在实际管理中，应明确岗位和职责，一旦出现问题，便能追溯到具体责任人和对应部门，进而在追究其责任的同时强化整个团队的管理意识和管理水平。此外，还需定期培养施工人员的技术能力和管理水平，如此便可强化管理意识、提升施工能力，只有每个施工人员都做到高质量施工，才能实现工程质量的全面保障。智能化管理的应用，实际上就是通过有效协调来完成施工现场的综合管理，从而确保施工任务有序进行。
结语
总体而言，社会经济与科学实力的快速发展有效促进了建筑行业的不断完善和壮大，随着现代信息技术在建筑领域的推广和应用，随之产生了诸多智能化建筑，引领着建筑行业的发展。针对建筑智能化工程管理技术，建筑施工企业要建立健全的智能化管理系统，同时认真对待设计工作与施工任务，如此才可有效促进建筑智能化工程管理工作的顺利开展。
参考文献
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[3]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化，2018（16）：74-75.
论文作者:张倍译
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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