项目进度管理论文的目的和意义

问：项目管理的意义和目的及重要性有哪些

1. 答：项目管理意义
   第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩禅丛大需求，如商家促销、 鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大 投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善纳袭凳供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求 和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
   第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过洞旅一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
   第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
   第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

问：做项目管理规划的目的及意义是什么?

1. 答：做项目管理规划的目的及意义是 1、剖析绝袜项目外部环境； 2、了解项目内部优势和劣势； 3、帮助迎接改拍项目的挑战； 4、提供项目明确的目标及方向； 5、使项目每个成员明白项目的目标； 6、拥有完善管理规划的项目比没有该规划的项目有更高的成核宏羡功机率。

问：房地产开发项目进度管理概念，含义，意义，影响因素

1. 答：房地产来发项目进度管理概念：根据目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
   意义：进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。
   影响因素：(1)材料团尘、设备的供应情况。包猜或前括各项设备是否完成，计划运到日期;各种材料的供货厂商是否落实、何穗清时交货、检验及验收办法等。
   (2)设计变更。设计的修改往往会增加工作量，延缓工程进度。
   (3)劳动力的安排情况。工人过少会完不成进度计划中规定的任务，而工人过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，因而也完不成任务。所以要适当安排工人。
   (4)气象条件。应时刻注意气象条件，天气不好(如下雨、下雪)，则安排室内施工(如装修)，天气晴朗时，加快室外施工进度。