摘要：社会经济的发展为建筑行业的发展赋予了更多的活力，建筑企业在市场竞争方面也面临着更大的压力。建筑企业的长期健康发展需要以经济能力为支撑，因此，建筑企业需要在造价控制方面提高重视，做好对可能出现的超预算问题的分析，才能更加合理地对工程预算进行编制，并为施工阶段的工程造价控制提供科学的参考。本文从原因与解决途径这两个角度出发，对建筑工程造价超预算问题进行深入的探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；超预算；原因；控制措施
建筑工程的指向较为复杂，对其进行工程管理，若将关注点放在工程造价上，则需要掌握各种可能会对工程造价产生影响的关键要素。当建筑工程造价出现超预算问题时，要在采取控制措施时，针对性的对各个影响要素进行控制。工程造价控制人员不仅仅需要有较强的成本意识，还应该在保障建筑工程质量以及安全等综合效益的基础上，开展科学的造价超预算控制工作。
1 建筑工程造价超预算的原因分析
1.1 预算编制不合理
当建筑工程造价出现超预算问题时，造价控制人员应该首先将关注点放在预算编制的合理性上。大部分建筑工程的造价预算编制人员在编制预算时，都缺乏对施工现场的实际考察，因而无法详细以及科学的对工程项目资金进行分配。地质勘查工作可以看做是进行合理的预算编制工作的基本前提，考虑到建筑工程施工会遇到较为复杂的环境，且不同的工程具有不同的地质条件和工程难度，会涉及到不同的工程量与工程成本。且对施工场地进行勘察的主要目的在于。完成科学的施工图纸设计。在施工图纸中应该明确工程量与关键材料、机械设备与施工技术等。而由于大部分造价控制人员在进行前期造价控制时，都不重视图纸的设计监督，导致无法为预算的合理编制提供参考。
1.2 材料价格不固定
建筑工程造价中的主要构成为材料造价，但是材料价格并不是一成不变的，其会随着市场行情的变化而出现变动。因此，若在编制预算时，没有考虑到材料价格的变动性，则可能会导致工程造价控制出现超预算问题。而导致这一问题出现的原因则在于，工程造价控制人员在编制材料价格时，没有做好提前的市场勘察。因而无法对市场中材料价格的动态进行把握，也就无法对材料价格进行合理的造价预留。由于材料价格的信息缺失，常导致在材料价格控制中出现超预算问题。
1.3 施工阶段造价影响因素较多
建筑工程施工现场存在诸多要素，且都与工程造价有着直接的关联，其中最主要的实体要素包括材料、机械设备和人工等。且在施工现场一旦某一个施工操作不到位，就会导致出现工程变更。在施工过程中，也可能会出现建设方或者是业主的需求变化，此时也会出现工程变更。当施工环境出现变化时，就容易出现造价的超预算问题。且大部分建筑工程施工过程中，造价管控人员都没有对工程成本进行详尽的记录，而在发现工程变更时，也没有及时的进行成本调整，上诉因素都会阻碍施工成本计划的实施，并出现严重的超预算问题。
2 建筑工程造价超预算的控制措施
2.1 科学编制工程造价预算
预算编制工作应该被造价控制人员看做是关键的环节，其对于工程造价控制工作的顺利实施而言，规范作用较为显著。作为一名优秀的工程造价控制人员，在编制造价预算时，应该秉持完善、真实、可靠的理念。基于上述原则，在进行具体编制时，应该把握以下几个要点：首先，应该端正工作态度，保证认真负责。并明确编制内容，对工程量、定额单价以及施工图纸进行详细的分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要把握编制施工预算的一个重要前提，即开展全面的施工现场勘察工作，在此基础上，对施工图纸设计工作进行监督，夯实预算编制工作的根基；其次，工程造价预算编制人员法律法规意识要强，要对和工程造价预算编制相关的法律政策做到准确的掌握，在此基础上，才能保障工程造价预算编制的合理性与科学性，同时保证其具有较高的可实施性。
2.2 做好市场环境的科学预测
对市场环境进行科学预测，其主要目的在于精准的掌控材料价格的变动情况。当工程造价出现超预算问题时，造价控制人员应该具备较强的市场动态意识，应首先对材料价格的变动情况进行分析。材料价格的变化是有一定的规律的，其与市场行情有密切的关系。工程造价控制人员应该了解工程材料价格变化的市场规律，要认真的对市场行情进行分析，做好预测。而对于材料价格的控制而言，政府部门也应该加强对材料价格市场的监督与调节，使其处在一个合理的价格区间内。
2.3 加强项目实施阶段的造价控制
将工程造价管理与项目实施阶段结合起来，主要关注在项目施工过程中可能出现的各种浪费现象，包括财力、物力以及人力浪费等。当施工现场出现资源浪费情况时，就会导致工程造价与预算编制方案相偏离。在项目实施阶段，存在很多会影响工程造价的因素，包括材料、机械设备等，还包括施工技术水平以及工程变更等。项目实施阶段出现的造价超预算问题，需要造价控制人员充分重视，并以工程造价合同为依据，并主要通过以下两个方面加以解决。
（1）材料、人工、设备造价控制
对材料价格进行控制，应该严格的把控材料的采购、运输以及现场使用等环节。在对材料进行采购时，应关注材料的采购价格，要制定合理的采购计划，采购人员要具备较强的市场意识，对多个材料供货商进行比对，选择最物美价廉的供货商。在运输过程中，也要节约运输成本。在施工现场，则要加强施工材料管理，避免出现因存放不当导致的材料受损问题。且在施工时，应节约施工材料。此外，在施工现场，有较多的施工人员，这就出现了较高的人工成本。工程造价控制人员应联合人力资源管理人员对施工人员进行科学的配置，要进行使施工人员发挥出应有的价值。对于人工造价的控制，可以签订专门的劳务合同，以更加标准化的对人工成本进行管控。且通过签订劳务合同，可以对施工人员工作内容以及职责等进行界定，使其能够严格的执行合同条款，且还可以针对施工人员的材料浪费现象以及不合规的操作进行惩罚，同时可以对表现好的施工人员进行奖励，由此来提高施工人员的工作积极性，并保障工程施工质量。最后，针对施工现场的施工机械设备而言，对于大宗机械设备，可以采取借用的形式，支付一定的租金，可以省下一大笔费用。而在对机械设备进行造价控制时，关键还在于对机械设备进行定期的维护，避免其经常出现故障，通过这样的控制方式，可以降低机械设备的维修以及零部件更换频率，从而降低机械设备相关的工程造价。
（2）工程变更造价控制
在施工现场，会对工程造价产生影响从而导致出现超预算问题的一个重要原因在于工程变更。其中最常见的为设计变更，这是由于设计人员在设计时对工程实际情况缺乏了解导致的，且相关部门没有做好设计审查，导致出现后期的工程变更问题。建筑企业应针对工程变更现象成立专门的审查小组，要加强对设计方案的审查，同时对于建筑信息和造价信息也要加强审查。在涉及到工程变更时，造价控制人员可以借助BIM 技术对工程进行模拟，并将施工进度、技术以及造价等模型进行整合，确保调整出的工程变更方案符合造价控制要求。
3 结语
对于建筑工程造价的整体控制水平而言，预算的作用不可忽视。造价控制人员需要从预算控制出发，对整个工程造价进行有效的控制。对于一个经验丰富的造价控制人员来说，在控制造价时，其会认真的分析导致造价出现预算超预算的原因。而在获得影响造价预算出现偏差的主要因素后，其会采取合理编制预算、做好市场预测以及加强施工阶段造价控制等方式，尽量避免出现严重的造价超预算问题。
参考文献
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[2]刘大杉.工程造价超预算的原因分析及控制措施探讨[J].现代经济信息,2019(05).
[3]黄国全.建筑工程造价超预算控制浅议[J].合作经济与科技,2019(05).
论文作者:孔耀君
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
标签：造价论文; 工程造价论文; 预算论文; 人员论文; 工程论文; 建筑论文; 材料价格论文; 《防护工程》2019年8期论文;