【摘 要】我国工程监理已经发展许多年，正处在关键的转型期阶段，在此之前监理项目的执行，都是由我国政府相关部门直接领导，随着我国经济市场的不断壮大，经济模式也由计划经济向市场经济过渡，单一的监理模式以经不能满足于现今市场的需求，面对着国内外相同行业激烈的市场竞争，我国的监理模式暴露出许多问题，如何解决这些问题，并且快速有效的提高监理行业的核心竞争力，成为了监理行业首先要解决的当务之急。本文就这些问题，根据企业自身竞争力，以及企业新型制度的转变，着重阐述工程监理企业向工程项目管理转变的过程，用来加快现今监理行业迈向现代化的发展速度。
【关键词】工程监理企业；工程项目管理企业；转变研究
我国监理行业经过十余年的改进发展，已经初步形成了一套比较合理的规章制度，促进了工程监理向工程项目管理模式转变的雏形，推动了我国现代化建设的发展，但是，由于我国监理工作起步较晚，各项制度有些不够完善，监理企业在实际的操作运营中容易出现不专业性，资金规模不够大，人事管理水平的欠缺对于市场的主导地位不重视，国际化模式不明确等等，如果不能及时的解决这些问题，就会对我国的监理事业发展造成一定程度上的阻碍。
一、建设工程监理
建设工程监理项目，是指企业具有相应的工程管理资格，可以接受建设单位委托，建设单位也称为项目法人和业主，也是委托监理项目的一方，并代表建设单位对承建单位的建设行为，进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性，根据我国颁布的，《工程建设监理规定》中明文表示，我国建设工程监理是指监理单位以及项目法人的委托，
依据国家标准的工程项目建设文件，根据相关发露法规和工程监理合同，对工程建设实施的监督管理。
二、工程项目管理
工程项目管理，是指以现代工程项目管理理论作为主要依据，进行的工程项目管理活动。根据工程项目管理所处角度的不同，可以分为：业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）这几项，为了保证工程项目可以在整个环节顺利的进行，需要相关部门实行权威有效的工作方法。而工程管理最早始于1964年，华罗庚先生在其发表的文章统筹法中，提出了一套适用于我国建筑领域的核心理论，包括调查研究，绘制图纸，以及在既定目标下资源优化分配的问题，1964年华罗庚先生推崇使用统筹法，在修建挖掘桥梁，隧道等一些工程中起到了推动性的作用，这是工程项目管理与统筹法第一次结合，并且在实际应用中取得了收益，到了80年代末，我国根据统筹法原理，开发出了统筹法网络技术软件，将网络科学技术与实际理论相结合，最大化的吸取了统筹法在实际应用中的精髓。大大的提高了工程施工的效率，如今我国更是推陈出新，不断进取，研制出了许多相关的项目软件，具备了许多新式功能，例如造价预算，风险控制分析等等，为我国的工程建筑领域的现代化进程起到了加速推动的作用。
三、从监理到管理的转变中出现的问题
想要彻底的从工程监理企业，向工程项目管理企业进行全方位的转变是一个及其漫长复杂的过程，这个过程需要克服许多现有的难题，首先一点就是企业制度的转变。现今社会职能分工越来越明确化、细节化，所以我国监理企业的发展方向也不能仅仅停留在工程实体的监理服务上，应该有针对性的拓展自身的业务领域，全方位多角度的向企业工程管理的方向发展，这也是当今我国建筑行业领域的大势所趋。
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（一）企业制度问题
对于企业制度问题，在我国监理市场成立初期，大多数监理企业都是作为国有形式出现在公众视觉当中，体制问题一直存在于建筑主导企业与监理企业之中，产权解释不够清楚，公私不够分明，这种情况严重的制约了工程监理项目前进的方向。
（二）监理人员的专业程度
监理人员是否具备专业技能，对于监理工作起到了决定性作用，目前我国主要的监理人群来自两个不同类别，一是已经退休的工程师，技术人员，这些人虽然具有专业的技能知识及比较丰富的建筑经验，但是他们往往不具备创新能力，对于新鲜事物的接受缓慢，受制于传统的教育模式，思维较为固定。
二是刚刚毕业走出校园的大，中专学生，这些人年轻，有创新思维，接受新鲜事物的能力也比较强，但是往往缺乏了社会经验，以及实际工作能力和现场调动协调能力，并且这两者在短时间内不易相互融合，企业缺少那种既具备实际操作经验，临场指挥调度，又清楚签约细节，精通管理的技术型人才。
四、转变过程中出现问题的解决方法
（一）企业制度的转变
传统的国有企业制度已经不能很好的服务于现今的经济体制，对于这一点，监理公司要大胆进行改革创新，上层建筑必须适应经济体制的发展，企业应该完善市场的准入制度，加大行业协会对于企业模式转变的推动，主动做出创新改制，变传统的国有企业制度为市场经济制度，使建设工程监理的独立性得到保证，只有做到这些，才能在最大程度上进行企业制度的转变。
（二）提升监理人员的专业素养
人才是企业的第一生产力，在监理工程向工程项目管理的转变过程中，具有专业素质的技术型人才占据了主导地位，只有加强完善技术人才的专业性，进而实现从监理到管理的彻底转变，才能给企业带来经济利益，所以企业应该定期给相关人员进行培训学习，有针对性的做出相应调整改变，来完善企业的细节改变，从小做大，以求推动企业的全面改革。
五、关于转变过程中市场竞争的分析
近年来，我国经济市场不断面临着外国企业的冲击，这对本土监理公司形成了巨大的挑战，同时，现代建筑工程的规模越来越大，相应的风险承包责任也越来越重，建筑工程对于现代专业化，市场化，信息化的模式全面转型，以达到维护自身实际利益。
不得不注意的还有国外企业对于本土企业的严峻挑战，想要彻底拜托这一危机，就必须增强自身的企业竞争力，加速工程监理向工程项目管理的改革转变。
六、结束语
工程监理企业向工程代建项目管理企业转变的话题，是我国乃至世界范围内热议探讨的话题，各国不同的建筑企业都在寻找不同的方式进行改革，但是万变不离其中，要彻底实现改革的决定因素，依然是自身企业实力的强弱，能否承建相关项目工程，这几点才是改革项目的重中之重，所以，我国建筑类公司一定要深谋远虑，不要拘泥于眼前利益，向国外先进文化取经，力求保证我国本土公司的战略发展，推动工程监理向工程项目转变的企业改革。
参考文献
[1]罗琳芳.代建制下工程监理企业向工程项目管理公司转型的研究[D].中南大学.2012.
[2]宋建辉.我国监理企业向项目管理企业转变的对策研究[D].沈阳建筑大学.2012.
论文作者:蔡宁
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
标签：企业论文; 我国论文; 工程监理论文; 工程项目管理论文; 企业制度论文; 工程论文; 模式论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;