摘要：伴随着电力行业的快速发展，配网建设速度不断加快，对于配网的运维管理也因此受到了越来越多的重视。农村配网存在着基础薄弱、设备陈旧、运行环境复杂等问题，对于运维管理工作有着更高的要求。在这种情况下，供电所应该及时更新认识，采用集约化管理的方法，强化配网运维管理的整体水平，为农村居民提供更加优质的电力服务。基于此，本文对农村配网运维检修集约管理提升方法进行分析研究。
关键词：农村配网；运维检修；集约管理；提升方法
近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，农村配网覆盖面积不断扩大，一定程度上推动了我国农村经济的发展。农村配网运维检修对于保证农村配网运行稳定性具有不容忽视的重要作用，通过运维检修集约管理，可以有效降低配变故障发生的概率，提升配网的运维检修质量。因此，积极加强农村配网运维检修 集约管理提升方法研究具有重要意义
1农村配网运维检修集约管理的重性
配网设备检修及运维管理是电力行业发展过程中的重要任务，是确保电力系统安全，并且稳定、可靠地输送电源的重要方式。农村配网运维检修集约管理的重要性体现在三个方面：第一，确保设备正常运转。在配电网长期运行过程中，设备会出现老化，通过检修与维护，可以提高设备的稳定性，对设备出现的问题和故障进行处理，从而确保配电网正常运转。第二，保障人们生产生活用电需求，能够确保人们的生产生活过程中的用电需求得到保障。由于电力产品是一种特殊产品，是不能存储的，必须要直接生产、直接传输，而配电网是电能传输的重要通道，如果配电网不能正常运转，则会对电能的传输产生影响，进而导致人们的生产生活受到影响。第三，减少安全事故。配电网的安全隐患较大，尤其是各种配网设备出现故障之后如果不能及时进行处理，则可能会引发更加严重的安全事故，不仅对供电企业的发展产生影响，还会影响社会和谐与稳定，而定期的运维管理是对配电网的安全事故进行发现和控制的重要手段，可以有效降低安全事故发生率。由此可见，加强农村配网运维检修集约管理对于农村配电网的安全运行具有十分重要的意义。
2农村配网运维管理现状
现阶段，我国农村配网的运维检修工作一般都是由基础供电所负责，主要是针对辖区内所有中低压配网的维护管理、故障抢修、业扩报装及相应的营销业务进行管理。不过，虽然在许多供电所都成立了专门的配电班，但是并没有对配电运维检修业务以及营销业务进行明确区分，存在着混岗现象。从目前来看，在我国农村配网运维管理中，主要存在着以下几个方面的问题：
2.1运检基础管理薄弱
管理人员的综合素质对农村配网运维检修集约管理水平具有直接影响。然而，现阶段我国农村配网运维检修集约管理人员从整体上呈现出专业水平较低的特点，在实际展开管理工作的过程中，无法实施规范化基础管理，在信息系统以及设备管理等方面存在严重缺陷，产生这一现象最主要的原因就是农村配网运检基础管理薄弱。
2.2计划性检修水平有待提升
现阶段我国在实际开展农村配网运维检修管理工作的过程中，各项工作的开展存在严重的临时性特点，并没有结合农村配网实际特点，制定详细的检修计划，同时农村配网中未开展配网调度业务，降低了农村配网运维检修工作水平，导致整个农村配网线路呈现出较差的运行稳定性。例如，由于树障清理过程中没有使用科学的手段，线路跳闸率始终较高，因此计划性检修水平有待提升。
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2.3基层安全生产工作压力较大
供电所生产、营销人员混岗现象严重，存在“几块牌子一班人”的现象，经了解，供电所人员文化水平较低、年龄偏大，大多数没有经过相关的专业知识的培训，存在一个农电工人既承担配电抢修、操作、运维等业务又要进行高低压抄表、电费回收催费等事务，专业化不强，存在一定的安全风险。
3农村配网运维检修集约管理提升方法
3.1更新管理理念
立足农村配网运维检修工作的现状，在推进集约化管理的过程中，应该首先对管理理念进行更新，通过切实有效的宣传教育，使得供电所全体员工都能够正视自身存在的不足和问题，如安全意识薄弱、管理工作缺乏针对性等，依照具体问题具体分析的原则，结合配网运维检修集约化管理，对农配中点多面广、人员分散以及现场检修随意的问题进行有效控制，对配网作业的环境和流程进行规范，进一步提升现场作业的安全性。
3.2明确管理内容
应该对农村配网运维检修管理的职责及相关内容进行明确，全面贯彻电网公司对于集约化管理的各种要求。可以成立相应的配网运维检修集约化工作领导小组，由公司经理担任组长，各级分管领导以及负责人为小组成员，制定相应的农村配网运检集约管理办法，并对县市电力公司的运维检修部门以及营销部门的职责进行明确划分，确保集约化管理工作的有效落实。乡镇应该成立相应的区域配电管理队伍，明确供电所与配电管理队伍的职责以及管理界面，由供电所负责配变低压侧开关设备到客户端所有0.4kV设备的运维管理及故障抢修，配电管理队伍则负责10kV线路到配变低压侧总开关所有设备的运行维护和检修工作，对中压运维业务进行移交，确保各自的工作职责明确，实现各司其职。
3.3完善管理体系
一是应该将县供电公司的配网管理纳入到市公司现有的管理体系中，确保在制定相应的年度工作规划及工程计划时，能够对所有的县级公司进行统一管理和监督指导，确保配网管理工作的有效落实；二是应该进一步加强对于县公司配电队伍的管理，立足实际需求，制定切实有效的专业管理方针及监督计划，同时定期针对县公司的配网运检工作开展相应的督察活动；三是强化市县公司的相互交流，可以定期安排县公司管理人员到市公司，学习关于配网工程设计、外包工程管理及客户资产移交等专业性的内容，提升其专业素质和管理能力，也可以安排市公司管理人员到县公司了解农村配网运检现状，帮助其对相关业务流程进行优化，通过双向交流的方式，提升综合管理能力。
3.4完善相关规章制度建设
认真贯彻落实上级公司集约化管理实施意见，仔细梳理专业职责界面和业务流程，结合农村配网实际运作情况就设备运维管理、安全管理、抢修管理、工程建设管理等方面完成了相关管理制度汇编，切实指导了实际工作开展。
县公司配电队的日常考勤、工作计划、成本报销均需经运检部审核、审批。运检部以同业对标指标如运检类投诉、线路跳闸等指标，对各配电队工作进行工作成效考量并考核兑现。最后，在领导小组的布置下，由公司分管生产的副总经理牵头，运维检修部、安全监察质量部、营销部、人资部、财务部等部门根据省公司各部门要求，修编配电队相关管理制度、岗位职责、业务流程、日常考核、工程、物资、工器具及应急等各项管理办法，并最终形成了县域配电队管理制度汇编，指导配电队日常业务的开展。
结束语：
总而言之，农村配网的运维检修管理工作关系着农村地区的生产生活用电，关系着社会主义新农村的建设以及和谐社会的构建，应该得到供电管理部门的高度重视，针对农村配网管理中存在的问题，采取集约化管理的方式，提升农村配网管理水平，提供更加优质的电力服务。
参考文献：
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[2]刘曙光.加强农村配电网运维管理提高优质服务水平[J].低碳世界，2015，（9）
[3]李江涛，杨昆.农村配网运维检修集约管理研究[J].科学中国人.2016（17）
论文作者:冀洋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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