摘要：在现代这样一个发展的时代中，企业不仅仅要为自己的发展做规划，还要为留住更多的人才做策划。因此，各式各样的薪酬体系就由此出现，每个企业都有自身文化，所以每个企业的薪酬体系就有所不同，但殊途同归，薪酬体系的目的都是为了提高企业人力资源效率。本文介绍了企业薪酬体系的设计原则，分析了薪酬体系对人力资源的影响。
关键词：薪酬体系；人力资源；效率；作用
随着人力资源在企业中所起的作用越来越重要，对人力资源问题的研究也不断深入，人力资源的作用关键体现在人力资源效率上，人力资源效率的影响因素存在于企业人力资源管理工作的整个过程，并与企业的整体运营紧密相关。而薪酬管理作为人力资源管理中的一项内容，主要是通过具体的薪酬制度与体系起到对人力资源的吸引、补偿、激励作用。
一、企业薪酬体系的设计原则
1、合法原则。合法原则是一切企业制定所有制度都要实施的重要原则，而薪酬制度之设计自然也是这样的，例如，国家所规定的最低工资标准、养老保险等规定均是企业落实薪酬制度之重要依据。
2、公平原则。企业薪酬制度一定要是公平的，而公平性可以说是企业薪酬管理体系之基础，也是企业激励作用得以顺利实施的重要保障，而企业薪酬所具有的公平性主要体现在个人公平、内部公平以及外部公平等不同方面，也就是说，职工不但要将自身所得到的报酬与所进行的努力进行比较，还会将自身与企业中的其他职工或者外部同行进行比较。职工对于企业所付出报酬之满意度将直接涉及到职工所具有的工作态度与对企业之忠诚，当企业职工觉得报酬公平之时，才能产生满意的成效，进而才能激发出企业职工的工作积极性与主动性。
3、激励原则。心理学家马斯洛所提出的需要层次理论将人类需求分成五个层次。按照该理论的解释，假如了解到被激励者所追求的需求而且全力以赴地去加以实现，如此就能够较为容易地实现激励之目的。可见，企业在设计薪酬体系时完全可借鉴该理论，比如，在进行薪酬设计时，可以分别设计出各个不同的薪酬标准，从而激励职工为了实现自身需求而积极工作，这样就能更好地提升职工的薪酬等级。那些积极开展工作，业务能力强的职工能够得到较高的报酬，反之，那些工作业绩较差，而且还不思进取的职工，则可以降低其薪酬标准的方法进行警告。此外，还可适当增加企业职工薪酬结构当中的可变薪酬之比例，从而为职工提供了更大的发展空间，实现运用薪酬以激励职工努力工作之目的。
二、薪酬体系对人力资源的影响
薪酬管理体系可监督管理人力资源的配置情况，不断提升人力资源的管理水平。不同公司企业在制定薪酬体系时会存在一定的差异，但唯一的共同之处，即唯一的认知机制，是把握薪酬管理体系体现在企业经营过程中管理思想的补偿因素，促使薪酬体系在现代企业管理中发挥最大的作用。
现代企业在发展管理中应该处于自我完善状态，同时建立有效的约束机制和激励机制。约束机制是为了规范企业员工的工作行为，确保企业有序运行，充分发挥其作用，而且其具备规范性的法律效力，制定约束条例应满足法律要求。企业的薪酬管理中也应用了约束机制，各项条例明确规定员工工作目标与战略意识，让员工可以快速了解企业的发展路径与工作中的责任划分。需求、激励、目标是组成激励机制的三个重要因素，它们相互影响、相互依赖、相互激励，从而取得激励机制的最终目标。企业在应用激励机制时，是为了提高工作积极性和热情，只有健康向上的工作态度，才能让员工不断发挥出有效的价值。
1、薪酬管理理论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬管理是最难实现的管理理论，人力资源管理理论也是难以实践的部分，同时薪酬管理理论也是人力资源管理理论中实践效果与理论效果差异最大的部分。尽管人力资源管理者会不断学习薪酬管理理论知识，但难以应用在实践过程中，主要体现在以下方面。
（1）人力资源管理过程中最敏感的部分就是薪酬管理，因为其与企业中每一位员工都有切身的利益关系。薪资与员工的生活质量息息相关，影响着员工的生活质量。而且薪资也是体现员工在企业中的工作能力和水平的主要方式，所以员工都会通过薪资的多少来衡量其在企业中的地位情况。所以说，薪资是人力资源管理中最敏感的部分。
（2）薪酬补偿管理也是人力资源管理中的一项内容，尽管理论上是每位员工都可参与，但实际中仅是企业老板的特权。企业管理层认为，员工参与到薪酬管理中会增加企业管理的难度，影响投资者利益。所以，在企业实际运行中员工不可能参加到薪酬管理之中。
（3）由于薪酬自身的敏感性与特殊性，所以不同企业在管理薪酬体系时会存在差异。那么就可以通过不同方式对薪酬进行管理，如计时工资、技能工资、工龄工资、绩效工资等，所以企业之间难以相互借鉴薪酬管理体系。
2、员工工作积极性受到薪酬管理的影响。薪酬管理是影响员工满意度的决定性因素，同时员工满意度也是衡量薪酬管理水平最重要的标准。薪酬管理的最终目的就是为了让员工满意，让其能够以更好的状态为企业工作。员工对薪酬管理的满意程度与薪酬的激励效果成正比，满意度越高，激励效果越明显，员工就会投入更大的工作热情，从而获取更高的工资，形成一个良性的循环。一旦员工的满意度降低，那么就会形成一个恶性循环，对于员工而言也是损失。员工对企业薪资管理的满意度一般会受到社会平均薪资的影响。员工会将自己的薪资与同行业人员相对比，如果薪资高于同行业平均水平，那么会提高满意度，反之，则满意度降低。那么薪酬管理就需要评估整个行业的就业价值，确定完善的薪酬管理体系吸引员工。公平性是指员工在对比自身与其他员工之间的薪资差异时，所感受到的平等程度。由此体现出，公平性管理也是薪酬管理的难点之一。但人力资源在管理上是不可能让每一位员工都感受到公平。所以很多企业都实行薪酬保密制度，避免员工了解到其他人的薪酬情况，以提高薪酬管理的满意度。而且，员工还处于认知的初级阶段，难以分辨薪酬与绩效之间的关系，从而影响绩效考核的效果。
3、人力资源管理效率受到薪酬管理的影响。现代企业人力资源部门的工作内容较为丰富，涉及到员工福利、绩效考核、激励制度、薪酬管理、培训考核、招聘员工、职位选拔等。但人力资源部门的核心工作目标仍是如何进行薪酬管理。在经济全球化以及我国加入世贸组织的环境下，大中型企业都应该不断提升自身的竞争实力，才能长久的发展。Kotings Mcgia是著名人力资源管理学者，其提出利用人力资源管理可提升企业的竞争优势，所有企业可以拟定计划并加以操作，依靠员工的有效工作来实现企业的最终目标。由此可见，企业为了保证竞争力与发展活力，需要不断开发管理人力资源。传统的劳动人事管理已经被现代人力资源管理所取代，这不仅仅是一个名字的取代，而是从理论到实践上的本质改变。
当前社会的竞争实质就是人才竞争，而现代企业的薪酬体系对于人才竞争而言具有极为重要之影响，尤其是当企业从快速成长期朝管理整合期发展阶段中，薪酬体系已经成为制约企业进一步发展的难题，因而必须强化薪酬体系建设，从而提升企业管理层与员工的工作积极性，进而实现企业职工权益和公司发展之共赢。一套适合于企业自身发展现状的薪酬体系能够很好融入企业人力资源管理之中，对企业的生产经营产生极大的促进作用。
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论文作者:赵昕1,雍燕临2,王琴风3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
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