摘要：在建筑工程项目中，成本管理是其核心内容。在实际的管理中，会存在成本预测的失误和过度开支的问题。另外，从目前来看，在建筑工程项目实施中，一般都不会按照之前确定好的成本方案进行实施，并且有些环节在此还存在着很大的差距。
关键词：建筑工程；成本控制；问题与对策
自20世纪70年代以来，我国的建筑市场规模一直在扩大，建筑产业值也增长了近30倍，占到全国总的生产值的6.75%，与之前相比提高了3%。目前建筑行业已经成为了推动国民经济增长的重要支柱力量之一，但随着社会主义市场经济的不断发展，没有哪一个行业能够做到“圣宠不衰”，建筑行业市场竞争也越来越激烈。因此，实行创新管理和精细化管理已经成为了建筑企业实现长远生存和发展的必经之路。加强工程的成本管理和控制，也是增强企业市场竞争力、提高企业管理水平和扩大企业经济效益的最有效手段。在建筑市场竞争愈演愈烈的今天，成本不仅是企业利润高低的一个影响因素，也是一个影响建筑企业发展潜力和竞争力的关键性问题。受到我国粗放型经济管理模式的影响，目前我国建筑企业成本管理和控制方面还存在着一些问题和不足。这就需要我们不断地加深研究，寻求有效的解决措施，从而更好地实现工程成本控制
1工程概况
徐州弘扬通讯办公大楼，位于徐州市铜山新区，建筑控制高度18.60m，设计标高±0.000n，相对于黄海高程48.960m，总建筑面积为4569.6m2。为丙类建筑，耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为7度。
结构平面布置如图1所示。各梁柱截面尺寸确定如下：
主梁：取h=1/9=1/9×7200=800mm，取h=800mm,取b=350mm，
次梁：取h=ｌ/14=1/14×7200=514.3mm，取h=500mm,取b=250mm，
柱子：取柱截面均为b×h=600×600mm，现浇板厚为100mm。
取4轴线为计算单元，结构计算简图如图2所示，基础顶面离室外地面为600mm的距离，要根据地质材料来确定。根据相关条件，可以算出底层层高的长度为5.1m。图2说明了计算后的各梁柱构件的线刚度。其中，考虑到现浇楼板在求梁截面惯性矩时的作用，可取I=2I0（I0为不考虑楼板翼缘作用的梁截面惯性矩），梁柱均采用C30混凝土。由于后面梁的组合弯矩过大，界限受压区高度低于相对受压区高度，所以改用C40混凝土。梁柱刚度成比例增加，也不会引起后面分配系数的改变。这就会减少地震作用下的弹性侧移，使其符合相关规范的要求要求。
2建筑工程项目施工成本管理应遵循原则
2.1成本最低化
利益最大化是各施工企业的最终目标，所以，施工企业需要将成本最低化原则当做前提对施工成本进行管理，并且科学制定管理对策，在最大程度上将施工成本降低，取得利益最大化的效果。但是各大施工企业需要注意，遵循成本最低化原则的同时需要保障成本管理对策的科学性、合理性及可行性，确保对施工的成本开展有效的管理。
2.2整体管理成本
施工成本管理，并不是限定的某个范围或者某个环节，而是需从整体上对成本进行管理，所以应该遵循整体管理成本原则。也就是说施工成本管理应该从全程及全员开展。整个施工过程开展成本管理。工程施工时会产生很多和费用挂钩的问题，对每个环节的成本进行管理，确保从根本上对成本进行管理。全员参与成本管理。整个工程均为成本管理的范围，并且每个工作人员利益均与工程的成本管理相关，所以，全部工作人员均需要参与其中。
2.3责权利相互结合
施工的成本管理，一方面可提升施工企业的经济效益；另一方面还能够推动企业的发展。但是施工企业成本管理预期效果是否得以完成直接取决于成本管理管理人员的工作效果。由此，管理人员一方面应该承担企业成本管理职责，另一方面还需要充分发挥个人权利，激发个人积极性，应
用责权利，来确保成本管理预期效果得以完成。
3建筑工程项目施工成本管理对策
3.1加强工作人员的质量、安全和成本意识
加强工作人员的整体素质及业务水平的提升，通过培训业务知识、企业文化精神达到一定的高度，在整体质量、安全保障的前提下成本才有所保障，从而增加施工企业的综合实力，占据更多竞争资源。建筑施工企业需要坚持长远发展的眼光，有效完成质量、安全工作，从根本上加强职工的质量、安全和成本意识，进而给路桥工程的施工质量和成本节约奠定基础。
3.2构建一套统一的成本管理体系
成本管理是建筑施工企业管理内容当中非常重要的一个部分，同时成本管理体系在内容上主要指路建筑工企业在成本中知会与管理组织构建的方针、目标，且实现该目标的一种管理体系。因此，成本管理体系的管理对象主要为施工过程中产生成本，根本目标在于加强成本管理，并且还应该保证期望成本水平和降低施工成本。因此，构建一套统一的成本管理体系是成本管理实施的保证。但是管理人员不可忽视，成本管理体系构建过程中，应该避免出现没有目标地构建全面的成本管理体系，而应该是按照根路桥施工企业的实际情况开展构建，从而把成本管理体系的作用充分发挥出来。
3.3强化施工方案，保证施工的整体质量
从项目策划阶段就把成本管理作为主线进行策划，对大临方案、重大专项方案进行不断的优化，将节约大量资源从而降低企业的施工成本，才是成本管控的重要环节；编制合理、科学的施工计划将有效提高工序衔接效率，缩短工期节约大量管理成本。进一步梳理成本管理体系的过程管理情况，加强过程盘点、分析和核算，寻找管理偏差，针对性地制定行之有效的管理措施进行修正管控。管理过程不断优化并通过过程创新创效提高功效，从而使得成本管理达到预期效果。
对于任何工程项目而言，保证施工的整体质量是最为关键的环节。而为了确保建筑工程的最终质量，就在以下具体内容中做精细化管理：（1）必须要先设置有效的质量管理体系，在此基础上才能进行系统而完善的质量管理，避免在管理中，没有目标而主次不分，根本抓不住质量的管理重点，进而埋下很大的质量隐患，与此同时，还要建立质量管理责任制，结合整体的管理内容，把整个工程的质量内容合理分化，每位管理人员所管理的内容都细致化，针对所管辖的内容各司其职，如果发生质量问题，就要严格追究管理人员的责任。（2）要有健全的组织机构，结合该工程具体的施工情况，建立一支高素质，专业技术强的质量管理队伍，对工程现场的所有施工工艺和建筑情况，都要定时进行检查，同时做好工作记录，避免有偷工减料等问题发生。（3）施工技术方案要进行精细化管理，在开始进行施工的时候，项目部的负责人，要先组织管理人员和技术人员进行技术交底和相关的沟通工作，例如做图纸的会审，设置完善的施工计划，双方人员可以对此内容做细致而详尽的讨论，在意见达成统一后再进行落实。除此之外，根据本单位的机械设备，制定出科学合理的施工工艺计划，同时针对施工中将要面临的问题在图纸中进行标注，组织技术人员进行商议探讨，最终提出合理化的解决方案，上述所设计的施工方案，在上级领导批准后，所有人员都要认真落实和执行，在进行实际施工中，如果发现有不合理的情况，或者施工中出现问题需要更改，那么就和技术人员进行商讨，监理工程师批准更改方案后才能实行，否则要追究有关人员的责任。
3.4建立和完善成本控制机构
按照企业的组织机构划分，可以将现代的企业成本控制组织体系分为三个大的层次。（1）成本的控制决策系统，这层的系统的主要任务是设计和决策，要针对工程成本的具体控制目标来进行判断，以期制定战略、提供依据，为完成成本控制的总体目标来决定。（2）成本控制管理系统，这层的系统的主要是任务是提供指导，成本控制的总体战略和目标达到目的。这层系统不仅将成本控制计划的制定地更加合理，而且还具备了一定的职能：包括监督和协调。（3）成本控制的执行系统，这层系统是从两个大的方面出发：①从已经明确的成本控制责任出发，对建设过程成本的控制主体（包括各岗职工、各内部单位和各部门）和企业人财物对象成本进行控制。根据实际情况，采取一系列的措施和手段，对各自分解到的成本控制子目标努力做到完成或者超额完成。②根据各个单位和部门生产工艺的形成特点以及工作形式，制定出符合其工作特点的成本控制方法，使得其能够充分发挥出其管理职能和相应的决策。
4结束语
建筑企业要想使自身的经济效益得到不断地提高，就要科学、准确地对既定建筑工程进行工程预算，要科学、综合、有效地开展建筑成本管理工作。这不仅可以保证建筑工程的质量，还可以不断地提升建筑成本管理的科学性和规范性。希望本文的论述能够为类似的工程提供借鉴。
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论文作者:高大朋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 质量论文; 梁柱论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第7期论文;