摘要：建筑业是国民经济发展中的重要组成部分，同时也是我国的支柱性产业之一。新时期，随着城市化进程的不断加快各城市都需要通过建筑工程建设实现对于城市的完善与优化，用以为民众提供更加良好的居住和工作环境。建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工。新时期，建筑工程管理应当积极做好自身管理体系与制度的优化，用以使得建筑工程施工管理迈入一个崭新的台阶。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1 建筑施工现场管理问题
1.1工程施工现场安全性问题
施工现场安全问题涉及多个主体，不仅是指施工人员安全，同时还有施工设备、施工技术等多方面的安全。施工建设中，由于施工单位不能充分注重安全问题，而是一味追求经济利益，使得工程施工管理流于形式，难以真正落实到工程施工现场，最终不利于健全工程高效化施工建设管理体系。多数建筑施工项目忽视了安全问题带来的后果，同时现场安全施工管理资金发放不到位，安全管理机制在实际工程建设中效用不大，这严重阻碍了建筑施工的道路施工水平和进度。现阶段，建筑施工现场安全事故频出，引起社会各界的注意，这些都是由于现场安全管理不充分所导致，施工前审核不严谨，不能结合施工具体情况，不符合国家规定的行业标准。施工现场采购材料审核不规范，严重缺乏完整性和系统性，不良施工行为无法有效纠正。
1.2建筑施工现场管理混乱
因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。
1.3质量问题
负责建筑工程的施工单位在内部管理上存在很多的问题，对质量管理的责任没有落实到位，责任权限分配模糊不清，施工现场的质量管理分工不明确，造成工作人员不重视施工质量，粗制滥造，敷衍应付，质量得不到保证。此外一些施工单位为节省成本，在施工材料选择和应用上存在偷工减料的问题，这在很大程度上影响建筑工程的质量和使用寿命。
2 改进对策
2.1加强施工现场的综合管理
加强施工现场的综合管理主要从以下 3 点做起：一是制定科学合理的施工方案，如遇到与施工现场相矛盾的地方要及时进行修改，保证因地适宜，符合工程实际地质条件和自然情况；二是大力引入新技术，随着工程建设技术的不断创新，要分析施工现场使用技术的风险程度，尽量避免或者少用质量安全风险大的新技术、新工艺和新材料，推广应用安全性高、风险小、工艺娴熟的施工方法，以减少施工现场错误率，提高施工质量和效率；三是施工现场管理的及时沟通与反馈，及时发现问题，加以改进，总结错误经验，避免重复发生，做好技术交底工作。例如模板安装的技术交底，需要按照规范工序，首先操作人员找好落脚点，按照作业程序支模，竖向模板和支架的安装比较基土坚实，尤其是高空作业要注意安全，搭设脚手架或操作台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理 ；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
2.3 加强建筑工程质量管理
首先，建立施工质量责任制和事故处理制度。目前的建筑工作大多涉及面十分广，在进行项目施工的过程中不可避免地会发生一些工程故障，轻者可能造成经济损失，重者可能造成人员伤亡。而如果发生上述问题，则需要施工企业及时采取有效措施处理，以免造成更为严重的损失。这时事故处理制度就显得十分重要，它是保证工程质量的重要措施。其次，建立健全施工质量保障体系。（1）做好施工准备工作，结合项目实际情况和国家相关规定，制定施工标准、技术标准以及管理制度；组建一支功能齐全的施工技术管理团队，组建技术团队时，相关的领导管理人员除了拥有扎实的专业知识外，还要具备多年的领导管理经验，可以娴熟指导大型工程项目。（2）健全施工技术管理制度，具体包括技术责任制度、施工图纸会审制度、技术交底制度以及工程变更制度。（3）做好施工质量的检查和验收。为加大质量把控力度，在每道程序完成后，都要依据标准对完成质量进行检查，加强现场监督，发现操作不当时，立马进行纠正指导。工程结束后再整体进行检查验收，双重检查确保建筑工程的质量。
2.4完善工程监督制度
在施工的过程中，还要加强对施工的监管。这样不但可以了解施工中发现的一些问题，还可以掌握施工的进度，为下一步工作做好准备。如果没有完善的监督机制，工人也会产生一些不好的想法。并且这些操作过程没有监督，就会对工作产生很多严重的影响。导致建筑施工的质量不能得到保证，这样以后居住的人也会存在许多安全隐患。这样是对未来居住者和社会不负责任的一种行为。完善好工程监督机制可就可以及时纠正在施工过程中出现的问题，保证工作的正常进展。因此，建筑公司要落实工程监督制度，减少因监管不到位而引发了许多安全事故和工程质量问题。
2.5完善落实现场施工的安全管理措施
任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业，其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重，提高施工作业人员对其安全管理的重视，无论是针对大的工程建设项目，还是一些小的工程建设项目，都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展，否则将导致极其严重的后果，所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。
结语
建筑工程施工作业质量的好坏将是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以在实际施工作业过程中，作为管理者或是施工作业人员都必须增强其对建筑工程的质量建设。可以通过学习和借鉴国外的先进管理措施和科学的管理方式，结合我国实际建筑工程的特点使其真正应用于建筑工程土建现场施工作业中，进而提升质量，为其促进我国建筑工程事业的可持续发展提供保障。
参考文献
[1] 于鸿誉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰,2018(7):163.
[2] 肖冬梅.探讨工程施工管理中存在问题和对策[J].建材与装饰,2018(2):213~214.
[3] 武永宏.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰,2017(45):91~92.
论文作者:廖文志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：作业论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第16期论文;