摘要：电力企业生产是一项复杂工作，电力企业关系到其它行业的发展，为其它行业提供电力作为保障资源。电力企业在生产过程中，必须保障电力企业安全生产，电力企业安全生产关系到电力企业的生存与发展，必须进行科学的管理，提高电力企业的安全性能。创新工作是电力企业安全生产的核心工作，电力企业生产者必须认真总结经验，在实践中不断摸索，理清思路，创新的去工作，为电力企业安全生产起到关键作用，保障电力系统与电力设备安全工作。
关键词：电力企业；安全生产；创新思路
引言
随着我国城市化进程的不断推进，大力促进了电力企业的发展。而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务，也是提升电力企业发展水平，提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视，对传统安全管理过程中存在的问题进行解决，提高供电稳定性。同时，在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度，当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决，确保电力输送的安全性。
1在电力企业安全生产管理中出现的问题
1.1安全责任没有落到实处
电力企业在企业生产过程中，建立一套完成的安全管理制度，但有的企业没有按照安全管理条例进行管理，很多企业重视生产，不重视安全管理，促使一些安全隐患没有专人进行管理，最后酿成安全事故。电力企业安全管理制度是按要求执行的，是保障电力企业安全生产的标准，不是应付上级检查的文件，必须科学建立安全管理制度，成立安全管理部门，严格按安全管理制度执行，保障电力企业安全生产。
1.2不重视安全软管理
电力企业安全生产是一个多元化过程，在重视电力企业硬件的过程中，也必须重视电力企业的软件管理。软管理是针对机器设备提出的,主要包含与电力生产有关的资料,制度和处理措施等。如今的电力企业往往在实际生产过程中忽视软管理。例如:在对电力设备进行检修时,对检修投入的人财物远远大于检修的相关标准化措施,针对检修措施往往使停留在形式上的。科学技术的不断发展,电力设备的科学技术含量不断提高,简化复杂的工作,工作量也远不如以往,工作人员也在精简,但是安全管理工作比以前更加复杂,要重视软管理在电力生产过程中的重要作用。电力企业软管理是一个细化过程，必须重视电力企业软管理，这是电力企业可持续发展的重要因素，为电力企业发展提供了重要的管理资料。
1.3安全生产管理机制不能有效落实
在实际的电力企业发展过程中，积极的加强电力企业安全管理工作具有重要意义，是电力企业持续发展的根本动力。实际工作过程中，电力企业虽然制定了合理的安全机制，但是，并没有对相关制度进行落实，导致在电力安全生产工作中容易出现问题。另外，没有明确的责任落实制度，导致电力企业安全生产中如果出现问题，不能及时进行责任落实；相关工作人员也没有积极的对其中存在的问题进行深入研究，对于问题的描述不够仔细，没有对其进行总结，导致工作中还会出现同样的问题。
2电力企业安全生产创新思路
2.1强化电力企业员工服务意识
保证电力企业的可持续发展，要从根本上转变思想观念，摒弃传统管理理念的束缚，对新思想要做足充分准备，加强员工的服务意识，使之主动积极的为客户排忧解难。电力企业为客户提供优质的服务，解决客户遇到的问题，可提高电力企业的经济效益和提升品牌形象。电力企业要维护好客户群体，全面贯彻落实以客户利益为基本宗旨的思想，力求不断提升服务质量，达到让客户满意的标准，为客户制定科学合理的服务体系和方案。加强对电力企业内部员工的培训，将优质服务的理念落实到每个企业员工的工作中，保证员工充满工作热情，积极主动的了解客户所需，尽力而为。
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2.2落实电力安全生产的责任制
电力生产安全管理是一项系统化、复杂化的工作，其工作涉及到多个方面的内容，甚至到企业的各个科室及每个工作人员。需要注意，电力安全生产的管理工作不仅与管理人员息息相关，还与每个工作人员都有千丝万缕的关系。因此，在电力生产安全管理的工作中，一定要加强对安全生产责任制建设的高度重视，并积极落实责任制。作为安全生产的管理人员首先要以身作则，起到模范带头的积极作用，用自己的言行去影响基层工作人员，并明确员工的工作任务及安全管理目标，有助于实现电力生产安全管理的齐抓共管。另外，在管理工作中还要积极树立标本兼治的工作原则，从而使工作人员能够提高对安全生产工作的认识，继而采用相应的措施去解决安全生产工作中的问题。
2.3制定更加合理的安全管理措施
由于我国电力行业的迅猛发展，电力安全生产要求越来越高，电力企业中的安全生产管理人员在实际工作当中，要根据企业职工的工作情况，制定更加科学合理的安全管理措施，有效满足电力企业的发展需求。电力安全管理是保障电力企业稳定运行的基础，如果电力企业中的安全生产管理效果较差，会严重影响电力企业的运行效率，因此，电力企业中的安全生产管理人员要适当加大管理力度，并严格遵守各项规定。除此之外，电力企业中的相关管理人员要不断提升自身的安全管理意识，充分发挥自身的领导作用。例如，在某电力企业中，相关管理人员通过定期参加相关培训，能够有效提升自身的电力安全生产管理能力，有效减少电力安全生产事故的发生。在一些发展规模比较大的电力企业中，由于企业中的电力生产人员数量比较多，在一定程度上增加了电力安全生产管理难度，相关管理人员要运用先进的管理理念，制定更加科学的电力安全生产管理措施，在提升电力安全生产管理水平的同时，减少能源的损耗。
2.4实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，电力企业内部必须建立内部监督制度，这是解决电力企业安全隐患的关键因素，只有内部实施监督制度，是减少安全事故的的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度,制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用，符合现代电力企业发展的需求。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
2.5加强电网调度管理
电网调度管理工作要毫不动摇地坚持统一调度、统一管理，严肃调度纪律，维护调度权威，做到有令必行，有禁必止。及时跟踪电力供需形势变化，加强负荷预测工作，合理安排运行方式，精细做好电力平衡，最大限度挖掘输电和供电潜力。
结束语
综上，通过加强电力安全生产管理、制定更加合理的安全管理措施、运用先进的科学理论，能够保证电力安全生产新机制得到更好的实施，提升电力安全生产效率。对于电力企业中的安全生产管理人员来讲，要不断学习国内外先进的电力安全生产知识，建立完善的电力安全生产新机制，在提升电力安全生产新机制实施效果的同时，不断减少电力安全事故的发生。
参考文献
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论文作者:曹勇,晏奖文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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