摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力行业迎也来了新的春天，市场经济发展逐步提高和完善。从一定程度上来看，我国电网建设已取得了巨大的成就，但是，为了满足需求，在增加电网建设的过程中，仍然面临着严重的问题，尤其是施工的管理。盲目建设导致忽略了管理，从而形成了一个“头重脚轻”的现象，为了消除这个问题，确保电网建设向可持续方向发展，必须从多角度加强对电网的管理，以促进和保证我国电网的建设质量。
关键词：电网建设；管理；问题；对策
引言
为了与目前快速发展的经济相互协调，我国电网工程在不断的发展和进步当中，在如今的社会中，通信技术以及计算机网络技术更加的系统化和整体化，在电网运行以及电气设备控制系统中有非常大的应用，通过对于各种设备的使用，对电网过程的安全和质量起到了非常大的保障作用，能够减少电网中存在的问题以及降低发生故障的概率。通过对于现代科技的使用，市场中对于电力的需求有所了解，通过全面的信息和数据的收集，及时的满足电力的供应，完善对电力系统的科学规划，在电网建设过程中通过对于各项能源的充分利用，展开了对电网的各项建设和智能化发展方向的研究。
1我国电网建设管理中存在的问题
1.1技术运用管理方面的问题
由于每一个技术项目、技术设计的环节的结果都是不一样的，这就要求每一位设计师来改变自己的设计，以确保平衡，使技术水平得到提升，在运用新设备和新材料的时候也要进行改善，确保设计在技术上可以保证创新性。而出现这样的问题主要是因为相关的设计人员的设计技术水平总体不高，设计人员掌握的技术水平也是良莠不齐，相互间存在的差异太多，达不到同一个阶层，使得新技术的过程较长。
1.2项目管理方面的问题
电网建设项目规划工作达不到研究效果，与国家政府相关部门间的配合也不十分协调，建设过程中应当承担的法律风险根本做不到位，事故发生频繁，直接导致研究的项目不能顺利进行，只能暂停施工，等待问题的解决，造成了各种浪费，延误工程完工时间，造成巨大的损失。这些问题的产生主要就是基于管理不当，管理人员管理意识不足，管理水平和能力不高，工作不能做到一步到位，造成电网建设不能顺利地进行。
1.3电网内部建设方面的问题
人们用电量的加大，使得国家电网的负荷随之加重，电网供电压力越来越大，在用电量高峰时期，很多的地方经常会出现电流短路，这样就会造成智能电网运行的稳定性下降，甚至程序紊乱。因此，要用整体升级的方法，对电网的内部进行建设。
1.4造价管理方面的问题
电网工程建设之前的预测工作非常重要，没有做好周密、精准的预测，就会导致项目的安排达不到科学、合理性，在建设施工的进行过程中就会出现很多的问题，例如，成本预测不准确，就会在实际的建设施工过程中出现资金短缺，无法衔接，延误工期，会使整个电网建设工程难以顺利地实施。此外，还会出现审批过程的资金，影响着项目实施的进程。
1.5安全管理责任落实不到位
在进行电网工程的建设和管理中安全工作是重点内容之一，同时做好标准化管理工作、落实整个过程的安全管理责任。但是从目前的电网建设安全工作来看，所制定的安全管理制度并不完善，同时很多管理工作人员自身的责任意识达不到相关的要求，对于安全管理工作没有进行关注，对于现场的安全工作缺乏严格的管理，让工程中出现安全事故和违章的问题频繁，因此，对于电网建设过程落实安全管理职责，加强安全管理力度是当前的一项重要工作。
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1.6社会及市场环境方面的问题
随着经济建设的快速发展，电力需求在工业生产和日常生活中逐渐增加，所以标准也相应提高。因此，为了保证供电的可靠和稳定性，行业标准领域应继续提高，这为电网的建设增加了压力。随着各行业的快速发展，智能电网的建设缺乏明确的灵活性和可扩展性，这对能源的高效利用来说是一个挑战。
2加强电网建设管理的对策
2.1依靠政府部门，争取政策
电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。
2.2加强业务培训
对电网建设进行强化管理，还要对相关的管理技能进行科学的培训。近几年，工程建设的复杂性及人才的大量缺乏的问题越来越严重。因此，电力公司要避免大规模是电网建设在同一期间进行施工，使得建设的人手不够，出现人力短缺的问题，让人事管理工作混乱。培训、学习和交流活动，让管理人员有机会不断的提升管理能力和管理水平，及时的掌握市场形势和新信息，了解更多的现代化专业技术和技能，减少出现在建设期间人员不足的问题。
2.3提高项目质量水平
电网建设的单位在对项目进行设计单位、可行性研究的时候，需要大量的相关信息，这些信息的收集就是为了保证研究报告的可行性和高质量。对施工的图纸进行进行反复的检验，避免出现施工漏洞，使工程的质量下降。电网建设项目施工进行之前，监管单位要对建设中的人员设备、机械设备、施工方案、措施以及相应的施工技术都要进行必要的考核和管理，进行严格的审批工作，严格的控制材料的采购，使成本降低的同时让施工质量得到提升。
2.4加强电网建设管理，提高工作效率
明确电网建设管理的重点工作内容，确立目标，使其工作顺利展开。认真梳理电网工程管理中的规章制度，建立一套完整的管理制度，使管理清晰化，明确应用到工程建设管理机制中，加快业务服务流程，完善工作标准，规范程序加快电网建设管理的制度。加大宣传，营造和谐社会。电网建设管理离不开群众的支持，在建设过程中会遇到少数群众的干预，个别群众对待问题上，索要补偿，导致工程建设拖延不能如期完成。存在的原因主要是由于土地资源缺失，对建设电网不了解。因此，要加强实行土地管理机制，大力宣传，加强对电网建设管理的重要认识，普及电力知识，消除影响。创造电网建设管理是人人关心的社会良好环境。
3结语
总之，电网建设对经济生产及人们的日常生活是及其重要的，为了使电力行业能够可持续的发展，就要在整体的工作运行中做好管理工作，解决电网建设管理中的问题，减少事故及经济的损失，才能确保电力健康平稳的运行。
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作者简介：
张帅，男，1983年11月，河南，助理工程师，察布查尔县供电公司，研究方向：电网建设及运维管理。
论文作者:张帅
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/14
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