摘要：随着我国房建通信工程的不断对外放开，国外各国家的房建通信巨头开始采取不同的合作形式进入我国的房建通信业领域，行业的竞争主体将会呈现更加多元化的发展趋势，因此，我国各地的房建通信行业运营企业必须认真进行准备，迎接残酷的挑战。本文通过阐述房建通信工程施工项目管理信息化的重要性，介绍房建通信工程施工项目管理信息化应用背景，分析了房建通信工程施工项目管理信息化方式，提升房建通信工程施工项目的自身经营管理方式。
关键词：房建通信工程；施工项目；管理信息化
面对激烈残酷的市场竞争局面，提升房建通信企业的自身经营管理方式属于积极有效的工作措施。在一系列的涉及房建通信企业内部经济效益的各种环节里面，完善通信工程的项目信息化管理工作是提升企业内部经济效益的核心手段。
1房建通信工程施工项目管理信息化的重要性
房建通信工程项目在实际实施过程里面往往会涉及到不同信息，为了能够有效保证房建通信项目施工过程高效实施，必须完善施工工作里面各项信息化管理工作的具体安排，积极协调现场施工中各项施工环节的资源匹配，为通信工程施工项目的顺利开展奠定良好基础。
首先，通信工程施工项目直接关系到当地房建工作的实际通信问题，对于项目通信方面的实际依赖性十分大。如果当地房建通信系统发生任何问题，势必导致房建企业出现经济财产损失。其次，针对通信工程施工项目管理工作而言，能够直接影响到当地房建通信工程施工项目价值的有效发挥。由于传统的工程项目管理方式已经难以满足现在生活方式的快节奏发展，采取信息化管理的方式能够将通信工程施工项目开展有效管理，比如实现房建通信工程施工项目的预算应用信息化管理、针对房建企业在建设工程项目中的物资管理方面实现应用信息化管理、在项目竣工决算时候实现应用信息化管理等，不仅可以实现工作效率提升，也能够实现准确无误的核算出工程项目具体数据信息，让房建企业更好的开展施工工作。
2房建通信工程施工项目管理信息化应用背景
针对房建企业而言，房建通信工程施工项目本身的实现高质量、高效率目标，对当地房建企业的未来发展十分重要。因此提升房建通信工程施工项目管理工作力度，对当地房建企业而言是必须开展的重点工作。通信工程施工项目有的现场环境十分恶劣，安全作业风险特别大，因此针对房建通信工程监理工作的力度必须提升。目前我国各地的房建企业关于开展工程项目方面有着很多不足之处，比如存在现场施工管理工作的不到位、项目招投标的违法违规情况、信息化管理工作水平十分薄弱等问题。
另外，在现有的房建通信工程施工项目实施环境里面，针对各类先进的信息化科学技术难以真正应用到通信工程施工项目日常内部管理工作里面，甚至在通信工程施工项目实际管理与具体控制方面还继续采用传统落后的信息收集分析方式，不但造成房建通信工程施工项目信息化功能的有效性和实用性大幅度降低，而且造成不能有效实施数据的使用，为房建通信工程施工项目整体实现信息化管理造成困境。
针对现场施工管理不到位的情况，主要由于房建通信工程施工项目分布十分广泛，存在不同的施工区域、不同的施工地理环境、项目工程量特别大等诸多负面因素，所以实施管理工作特别困难。针对违法违规招投标的情况，很多当地房建企业在通信工程施工项目管理工作中有着不少违法违规现象，在实际招标工作过程中有着不少靠人情、拉关系等不良现象，所以相关管理部门应该完善监督管理工作。
3房建通信工程施工项目管理信息化方式
3.1开展人员岗位培训工作
针对任何一个房建企业而言，员工岗位培训工作是十分重要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为有效确保房建通信工程施工项目的建设管理工作及对应的参建单位管理工作人员能够熟用管理系统，在相关的建管工作单位、监理工作单位、施工工作单位内部开展房建通信工程信息化管理常规培训业务，开展信息化管理系统应用培训工作。根据管理工作人员对管理系统应用熟悉程度比较差的情况推行开展专题培训工作。按照座谈会与培训工作有机结合的实际形式，开展管理工作要求宣贯和管理经验交流的培训。
3.2贯彻房建通信工程施工项目管理制度信息化建设
每个房建企业必须存在内部的管理工作制度，管理工作制度并不是简单开展限制、约束工作，而是房建企业在不断发展过程里面必不可少的环节。房建通信工程施工项目工作本身属于十分难以掌控的项目，因此责任制度方面的管理信息化体系的建设，对于当地房建企业而言十分重要。积极建立高水平的通信工程施工项目管理工作制度信息化系统，能够实现更加精准且细化推进房建通信工程施工项目。
3.3房建通信工程施工项目施工现场信息开展可视化处理
针对房建通信工程施工项目而言，很多的具体工作都是应该直接在当地施工现场开展的，而在工程施工现场里面难以实现人员管理方面、技术要求方面的统一调整，也就是统一调整工作难度通常比较艰巨。因此如果能够让房建通信项目施工现场实现可视化，项目施工过程里面的质量方面、安全方面和现场施工作业进度方面、人员管理方面就能够达到一目了然的目的。
3.4房建通信工程施工项目管理信息化系统设计过程
（1）房建通信工程施工项目管理信息化系统设计的基本目标
房建通信工程施工项目管理方法信息化系统主要涵盖房建通信工程进程方面的管理信息系统，工程项目财务管理信息系统，房建企业内部信息交流传输系统。房建通信工程进程方面的管理信息系统主要的设计目标是实现在管理工作部门完成全面录入施工现场信息后，在这个系统里面建立对应的数据库，促进房建通信工程过程中各项具体项目工作的施工进度能够一目了然。工程项目财务管理系统主要的设计目标是实现投入资金部分的具体去向、施工现场基础生活支出部分、各部门报销费用、采购部门支出成本等财务信息没有出现差错，避免在企业资金方面产生纰漏情况，避免各类贪污挪用公款的不良现象产生。房建企业内部信息交流传输系统主要的设计目标是实现管理工作部门对房建企业内部各种相关资料文件开展有效的信息化处理工作，保证需要相关文件资料信息的内部部门能够第一时间里面得到对应的数据，采取信息化管理的实际方式代替传统的书面记录方式，有效节省查找各类信息翻阅问卷存档的耗时问题，提高房建企业整体工作效率。
（2）使信息化管理系统与外界互联网进行连接
使房建企业信息化管理系统与外界互联网实施接轨，保证现场施工单位能够在第一时间里面和相关设计部门单位、材料管理部门单位、管理部门单位、材料供应商单位等开展及时沟通交流工作，确保各项通信业务信息公开透明。实现信息化管理系统与网络进行相连，还能够充分保证房建企业及时获得有效的第一手数据信息，实时了解目前行业动态信息，管理系统能够充分将公司内外存在的各种通信信息实施整合，有效提取其中有用数据开展统计分类工作，从而为房建企业管理部门和决策部门能够积极提供有效数据基础。
结束语
由于房建通信工程施工项目信息化管理工程体系没有完善、管理工作人员自身专业能力不足等方面的实际因素，是导致目前当地房建企业通信工程施工项目难以实现保质保量完成的核心内容，因此房建企业必须将更多的关注精力放在开展施工项目管理工作信息化体系建设方面。
参考文献：
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论文作者:周洁红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：通信工程论文; 施工项目论文; 通信论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;