加快国有商业企业经济增长方式的转变，本文主要内容关键词为：经济增长方式论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
经济增长方式从粗放型向集约型转变，是我国经济发展中具有全局意义的根本性转变，也是国有商业企业重振雄风中具有重大意义的根本性转变。国有商业企业经济增长方式如何加快转变，是流通领域的一个重要课题，需要深入研究。对此，本文略陈意见于下。
一、切实转变观念，树立集约化经营的思想
传统的粗放型增长方式已经和正在国有商业企业发生负作用，只有加快转变，逐步树立起集约化经营思想，推行集约化经营，才能克服负作用，适应新时期发展的需要。负作用的突出表现在：
⒈片面讲购销额，追购销进度，求增长速度。但效益却大滑坡，或购销额与利税不同步，反差大，甚至屡屡亏损。
⒉热衷于大投入，建项目，修商场，盖洋厦，赶速度。造成投入多，铺摊子，负债重，资金紧，影响正常经营，使一些老设施、旧设备得不到维修和更新，有些被迫闲置，老职工也未能充分发挥作用，还要增加新职工。结果费用大，亏损多。
⒊一方面扩大规模，另一方面忽视和放松内部管理。使之形成富余人员增加，人均年效降低，资金占用多，利用效率差，库存积压多，适销商品少，原材料库存多，加工增值小。
⒋在连续亏损和严重亏损的情况下，为求生存，保工资，交税金，而拼设施，拼消耗，无力顾及企业发展，以至难以为继，后劲不足，等等。可见，不把这种计划经济体制下形成以外延扩大的粗放型增长方式，转变为市场经济体制下的内涵扩大的集约型增长方式，国有商业企业就难以生存，难以发展。
粗放型经营主要靠生产要素扩大而实现增长，集约型经营则主要靠生产要素的有机构成和效率提高而实现增长。要从靠增加投入，铺大摊子，追求数量、速度，产值和规模的增长方式，转变到靠科技进步和改进管理，优化员工素质，实现效益提高的增长方式。首先要抓的是，克服传统习惯，转变粗放型增长方式的传统观念，到集约型增长方式的新观念上来，真正树立起集约化的经营思想，走靠科技作用，智谋运筹，制度重建，管理创新和文化凝聚的途径，来提高商品科技含量、文化品位和质量，从而占领市场，取得经济的增长。
二、继续深入改革，打好经济增长方式转变的基础
经济增长方式属于生产力范畴，经济体制属于生产关系范畴。粗放型经济增长方式与传统计划经济体制相联系，集约型经济增长方式与新的市场经济体制相联系。经济增长方式转变同市场经济体制建立和完善有密切关系，相互依存，相互促进。因为前者要有一个客观发展过程，是后者发生作用的结果。产品质量要高，成本要低，才有竞争力，这是市场经济竞争机制所要求的。而科技进步和提高劳动生产率是提高商品质量和降低成本的根本途径。所以，要实现集约化经济增长方式要有市场机制。传统经济增长方式与原有的国有商业企业体制和经营机制相联系，新的经济增长方式与新的商业体制和机制相联系。那种粗放型增长方式是与计划经济体制结合在一起的。由于权、责、效、利关系分割，政府是所有者，又是经营者，国有商业企业是政府附属。这就必然带来国有商业资产“权责不清”，无人具体负责和无人承担风险的弊端。而考核干部的业绩往往只看购销额和增长速度。这就必然促使商业企业追求铺摊子，上项目和增投入，而不注重使经济效益提高。只有建立起社会主义市场经济体制，建立健全国有商业资产管理体制和现代企业制度，实行“政企分开”，让生产要素——国有商业资本自由流动、组合、盘活，才能以市场为导向，按照市场机制要求，在竞争中主动积极地采取经济行为，实现集约型的经济增长方式。否则，这只能是一句空话。可见，如果改革不深化，政企不放开，国有商业资产管理新体制、现代企业制度和灵活经营机制不确立，集约化经济增长方式就难以实行。要在深化改革上下功夫，根据“抓大放小”方针，走“改、组、转、股、并、分、包、租、卖、破”的路子。以市场为目标，以资本为纽带，连结和带动一批企业改组联合，形成有一定规模的国有商业企业集团（公司），或跨地区、跨国公司。组建股份公司、股份有限公司和有限责任公司，以增大商业经济实力、经营能力和竞争能力。鼓励优势企业兼并困难企业，以形成合理经营规模。同时，深化领导体制、劳动用工、利益分配、福利待遇和社会保险等方面的改革，把改制转机保值增益作为标准，进行考核检查，使之尽快打好基础，以适应经济增长方式转变的需要，促进经济增长方式转变的实施。
三、搞好资本经营，不断实现增值
资本是带来价值的价值。商业资本经营的目的是增值，是带来更多的价值。据统计，我区国有商业企业资本有了庞大的积累，到1995年末已拥有108亿元，其中固定资本48亿元，流动资本60亿元。这是国有商业的优势和潜力的基础，是广大员工艰巨劳动的结果。应当进一步搞好资本经营，以取得更大的增值。但是，目前国有商业企业的资本既紧缺又浪费，利用效率差，效益低。一方面有的被历年来弥补亏损所吞掉，有的被库存商品所积压，有的被业务往来单位所拖欠，有的被固定资产投资所挤占，有的被职工所挪用；另一方面，由于不少企业经营状况不佳，效益不好，亏损不止，偿还能力极弱，拖欠、躲债、赖债现象较多，从而降低信用程度，增加取得信贷资本的难度。这种状况到了必须改变的时候了。
为了搞好资本经营，要在盘活和添增存量、提高生产要素利用率上多想办法，措施主要有：
⒈树立大市场、大流通、大商业思想，实现商业资本重组、引进、输出，使之在流动中保值增值。
⒉开拓经营，开辟新增长点，以增加收入。柳州中百集团有限公司从实际出发，扩大经营的经验很有意义，他们的做法是：
(1)拓展品种，推销名优特新商品。先后增加黄金首饰、珠宝玉器、进口商品、现代办公用品、健康器材、家电交电、针棉织品、床上用品、糖烟副食等等的经营，使品种从1.5万种上升到5万多种。
(2)拓展网络，扩大贸易伙伴。与138个县公司、供销社商场建立联销关系，金额在8000万元左右，送货下乡，年销售额在1000万元左右。
(3)拓展工商联营，分专划细。受上海、广州的公司委托，实行总代理、总经销，已成立10多个经营部。其中宝洁经营部1995年销售1800万元，“白猫”经营1200万元。
(4)拓展零售，实行批零结合。1992年开始，一年开办一个商场：1992年办一个精品商场，1993年办一个自选商场，1994年办一个大型柳州中百商城，1995年办一个文体商场。中百商城到1995年末销售9000万元，日均销售20万元。
(5)拓展连锁业务，优势互补。1996年与县联办荔浦中百商城、岑溪中百商城。岑溪市中百商城5月开张，当月销售额70万元。
(6)拓展物业经营，增加收入。投资改造2529米铁路专用线和仓库，年收入200多万元。也投资改造原有饭店，酒楼和舞厅等，以增加收入。该公司1995年销售额2.59亿元，比上年增长12.16%，税利566.69万元，八五期间年均增长8.7%，各项主要经济指标名列全国先进水平，荣获全国先进商业企业称号。
⒊把握市场信息，把好进货关，及时处理呆滞商品，加快商品资本周转，提高商品资本经营效益。
⒋调整资本分布，优化资本结构，压缩不合理占用，因地制宜开发三、二、一产业，搞好商办工业。从而提高商品资本和生产资本的效益。
⒌推行倒逼成本管理，即用最低销售作倒逼销售成本，使之降低，以实现利润最大化。
⒍严把资本运营关，让有限资本用在刀刃上，堵住漏洞，杜绝浪费损失，增加资本价值。
⒎发挥固定资本效用，利用出租、出售、合营闲置仓库、房屋、场地、车辆、设施和设备等等，以取得多项收入。
⒏开发人力资本，创造更多价值。员工竞争上岗，择优汰劣，面向市场选择人才，实行全员劳动合同制和最佳组合。按劳分配，工资与效益挂钩，奖优罚劣。广开就业门路，搞好待岗培训，鼓励自谋职业，允许自由流动，建立员工保险基金和再就业基金。以充分发挥人力资本优势和潜力，创造出更多的价值。
⒐精简行政后勤机构，强化经营部门，提高办事效率，减少间接费用。
⒑多方筹集资本，扩大资本来源，适度负债经营，努力实现增值。
⒒严格资本运行的核算，搞好资本效益的评价，奖励节约和增值，惩罚损失和蚀本。
⒓加强费用的定率控制和定额管理，以利税衡量费用水平，促进资本利润率的提高，等等。总之，要千方百计，不断地优化资本运营效率，增加资本使用效益。
四、强化科学管理，提高经营生产的科技含量
走科技进步的内涵扩大再生产路子，提高经济增长中的科技含量，实现集约化经营，是我区国有商业企业振兴和发展的必由之路。当前商业企业对科技重视不够，科技投入不多，科技成果推广应用较少，管理思想落后，管理方法陈旧，管理制度松弛，管理基础薄弱的局面，必须改变。只有强化科学管理，实行集约型经营，才能把商业资本搞活，经营生产能力增强和工艺技术革新，从而提高商业经营效率和商业经济效益。可以从下述方面强化科技管理：
⒈普及商业科技教育，从根本上提高员工科技素质。
⒉开展商业科技研究，不断出成果，出人才，出效率，出效益。
⒊积极经营科技商品，使用现代流通装备，推广应用商业科技成果，扩大商业经营生产中的科技贡献率。
⒋适当增加科技投入，发挥科技在商业经营生产过程中的作用。
⒌树立向管理挖潜力，要市场，要质量，要效率，要效益的观念，积极学习和应用现代管理知识和手段。
⒍从基本功练起，建立健全资本运用、成本费用、经营规范和服务程序等方面的管理制度、坚实企业管理基础。进一步以市场信誉为核心，建立有利于提高市场占有率、全员劳效率和资本利润率的激励、约束和监督机制。
⒎实行全方位管理，在盘活商品资本，管好货币资本，用好无形资本上练内功，提高资本营运水平和管理水平。
⒏把精神文明建设提到突出的位置，开创精神文明建设新局面。加强商业企业文化建设，形成具有特色的企业精神。建立健全市场目标，监督考核和赏罚激励的科学管理制度体系。经过长期努力，树立起更多的名牌企业，经营更多的名牌商品，造就出更多的明星营业员和服务员。从而使国有商业在市场经济海洋中真正发挥主导作用，重振雄风，乘风破浪向前进。
五、坚持以人为本，充分发挥人的能动作用
人是社会主义物质文明和精神文明建设的主体，是企业的主人。人力资本管理、利用和开发是企业兴衰成败的关键。价值是人创造出来的。国有商业企业集约化经营从根本上说要靠全体职工去实施。以人为本，依靠广大员工，发挥他们的主动性，积极性和首创精神，集约化经营才能实行。加强思想政治工作，发扬为人民服务精神，振奋工人阶级主人翁精神，搞好员工培训教育和职业道德教育，建设一支思想品德好，文化科技素质高，业务能力强，讲团结善战斗的员工队伍，培养大批商业企业经营管理人才，保证集约化经营的实现。柳州纺织站以人为本，教育员工爱岗敬业，迸发出积极性，提高集约化经营意识，步出批发商业的低谷。1993年至1995年实现扭亏增盈，利润256万元，迈入了全国商业企业经济效益先进的行列，探索出了一条集约化经营的路子。
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