摘要：房屋建筑施工管理关系到整个工程及人员的生命财产安全。企业单位应加大对其重视度，并结合现有资源条件，不断提升施工管理水平，构建完善的管理体系和制度，同时优化管理及施工人员的技能水平，保证管理工作的高效落实，以此推动房屋建筑施工的顺利进行，达到最终的建设目标，创造出更大的经济效益。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；提高措施
引言
房屋建筑项目管理作为一项复杂系统的工作，项目的整体质量和施工进度受到直接的影响。所以，在房屋建筑项目施工管理的阶段中，一定要重视管理形式，保证项目质量跟有关的标准相符。唯有合格质量的房屋建筑项目，才能够为房屋应用者供应安全性与舒适性，确保他们的切身利益。
1房屋建筑施工管理的意义
1.1确保工期不因质量问题延误
房屋建筑类型繁多，个体差异性也比较大。民用建筑、工业建筑、农业建筑在格局和规模上不论什么建筑都需要交稿的工艺水准和复杂的工序施工。而且工期易受环境因素和外界干扰影响，有效的工程管理和质量控制可以提升工程施工的效率，让工期在确保质量的前提下平稳推进。
1.2促进单位发展建设
工程施工质量是检验一个施工企业的专业水准也业务能力的重要标准，交稿的施工质量可以为企业带来较好的信誉评价，对企业效益和长远发展来讲有着重要的促进意义。所以说各施工单位必须要在具备有良好施工技术水平基础上，做好自身的施工质量管理工作。
1.3适应多样化产品需求
我国的房屋建筑种类多种多样，按功能分类可划分为民用建筑、工业建筑、农业建筑，按层数可划分为单层建筑、多层建筑、高层建筑以及超高层建筑，按结构可划分为钢结构、钢筋混凝土结构、砖结构、砖木结构等等，不同的类型有不同的产品需求，只有做好施工管理和质量控制才能以不变应万变，适应多样化产品需求。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1施工管理体系不健全
在房屋建筑施工中，为了落实施工管理的具体内容，推动施工作业的顺利进行，制定科学合理的施工管理体系是尤为重要的。不过从目前房屋建筑施工的实际情况来看，企业对施工管理的重视度正在不断降低，相应的施工管理机制也存在不完善、不健全的情况，更有甚者，将施工管理与其他管理作业融合起来，进而导致管理工作无法顺利开展，严重影响了其功效的发挥。即使一些企业建立了较为完善的房屋建筑施工管理制度，但是在落实上却存在诸多问题，管理工作过于表面化，无法发挥实际效用。
2.2施工质量不达标
在房屋建筑施工中，虽然企业加大了施工监管力度，但部分施工企业仍存在为了追赶工期而加快施工进度，忽略施工质量的情况，这就导致房屋建筑结构施工中存在沉降、裂缝等问题，降低了房屋建筑使用安全，最终施工质量与实际要求不符。此外，施工人员质量管理意识不强，未按设计要求开展施工作业，最终房屋建筑工程质量不高，达不到预期要求。
2.3安全意识薄弱
在房屋建筑施工中，工作人员的安全意识薄弱，安全设施配备不齐全是发生安全事故发生的主要原因。现阶段房屋建筑施工中涉及较多的高空及露天作业环节，若施工人员在施工前入未做好保护措施，很容易发生高空坠落、触电等危险事故。为此，就有必要加深施工人员的安全意识，以避免危险的产生。
2.4管理人员综合素质水平较低
目前很多房屋建筑企业在人员选拔上以农民工或非专业人事为主，以此来控制施工建设成本，增大其自身的经济效益。这类人员由于未经过专业培训，自身的知识储备及技术能力相对较低，在工程建设中存在诸多问题，不仅无法保证房屋建筑工程质量，还会造成较多的资金成本损耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业在施工作业开展前，并未对管理及技术人员进行培训和教育，对工程建设的具体要求及技术难点掌握不到位，未制定合理的应急方案，无法及时处理施工中出现的突发状况，如此一来就增大了工程建设的危险系数。
3提高房屋建筑施工管理的措施
3.1建设完善的房屋建筑施工管理机制
施工企业需要关注施工现场的管理制度，唯有严格的施工管理制度，工程后期的建设质量与安全才可以得到有效的保障。作为房屋建筑施工单位，一定要依据项目施工现场的现实施工状况，对质量管理机制进行完善，便于产生工作高效的施工管理机构，实施结合施工材料、施工人员和机械设备等原因，确保更加完善的方位建筑施工管理系统。另外，质量责任制度是施工单位要积极落实好，管理工作人员要加强考核，然后对他们的工作积极性进行充分的调动。而且在施工管理中施工单位要安排专门的管理工作人员，如此对合理的实施房屋建筑施工管理工作有帮助。
3.2保证采购原料与设备的质量
原料与设备的质量直接影响到施工的质量。假如原料与设备不合格的质量，不仅不能确保施工质量，还会给建筑施工单位导致较大的损失。所以，建筑施工单位要严把采购关，在选择原料与设备上负责采购的人员要依照施工设计方案的要求，并严格遵守采购程序，凡是采购来的物资保证其具备合格证书并把登记做好。假如在施工中发现所采购的原料与设备出现质量问题，要马上终止应用并退回，以让经济损失降低，确保施工质量。
3.3优化人员管理
房屋建筑项目整体质量想要有效的提高，要首先从加强施工人员管理开始。详细进行上，需要建筑企业把下面两个方面的工作做好：首先，建筑企业要增强施工人员的道德教育，施工管理对提高建筑质量的关键需要施工人员充分的了解到。其次，对人员配置要进行优化。在房屋建筑项目中，因为项目建设自身的繁杂性，需要很多的工种来完成，为了确保每一个工种可以高质量的完成相关的施工操作，人员配置就要持续的优化，确保每一个程序操作都有素质高的施工人员来支撑。
3.4增强施工管理的安全管理工作
为了推动提高建筑项目的安全管理水平，有关施工单位一定要完善好安全管理机制，并主动组建专业，具备经验丰富的高素质安全管理队伍，同时工程负责人员要增强培训，让安全管理工作加强，然后增强施工单位和建筑企业对安全问题的重视。
3.5在建筑工程施工管理中增强先进技术的应用
新时期，在建筑项目施工中要积极做好先进技术的运用。为了让建筑项目施工管理工作更好的做好，除了合理化、系统化的管理制度外，建设其当前的建筑项目施工管理技术也是特别重要的。建筑项目施工管理的整体水平要通过先进的建筑项目施工管理方法和管理技术来合理的提高，然后可以安全、高效的运行建筑项目施工。除了创新技术外，通过创新制度、创新职能，并有机的结合其和技术创新来完成建筑项目施工管理的标准化、制度化，让建筑项目施工管理的质量和效果进一步的提高。新时期，在建筑项目管理阶段中还需要把理念创新做好，让建筑项目施工管理者加快更新思想观念，以更好的应对新时代对建筑项目施工管理所提出的严格考验。
3.6增强对房屋建筑工程的监理和验收
确保房屋建筑项目施工质量和施工进度的关键组成部分是房屋建筑项目监理和验收，具备其特别关键的作用。所以，在房屋建筑项目竣工之后，建筑项目有关人员要根据有关规范要求对其实施巡查和跟踪，实施重点监控容易出现问题的项目程序，对整个房屋建筑项目中出现的问题要及时的发现，其中的隐患能及时的消除。
结束语
在房屋建筑施工工程管理实践中，为整体优化工程管理成效，科学提升工程管理水平，应该建构完善的项目管理体系，科学制定施工工期计划，同时还应该全面开展质量管理、安全管理以及成本管理，综合性提升房屋建筑的建设成效。
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论文作者:马刚
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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