关于创新事业单位人力资源管理研究
武 洲 滨州市滨城区融媒体中心
摘要： 当前，我国经济处于不断转型和发展中。产业结构的转变也给人力资源管理工作带来了更严峻的挑战。知识是市场竞争的关键因素，而人力资源管理是知识经济发展的主体，是所有社会资源的核心资源，其中，事业单位人力资源管理对提高其社会服务水平具有重要的意义。本文主要分析了事业单位人力资源管理的现状，并提出了相应的对策，旨在通过创新事业单位人力资源的管理方式构建和谐的劳动关系。
关键词： 创新；事业单位；人力资源；管理
一、事业单位人力资源管理现状与问题探析
(一)目前所实行的人力资源管理机制存在滞后性
实施科学合理的奖惩制度，促进人才的有效开发利用是保障我国事业单位人力资源管理有效开展的基础保障，但是，由于缺乏健全的管理机制，在此方面，我国事业单位做的还相对欠缺，主要体现在新员工引进于培训方面，不能顺应时代发展，与时俱进，通常采用笔试与面试相结合的方式来录用引进新员工，并采取老带新、传统的辅导方式来对新员工进行培训学习。所培训的内容单一，且知识结构存在一定的局限性，不利于事业单位劳动力的快速发展与整体工作效率的提升。
三江平原东起乌苏里江、西到汤旺河及牡丹江分水岭、南至兴凯湖及绥芬河分水岭，区域面积10.57×104 km2，占黑龙江省总面积的23%；其中，平原区面积5.80×104 km2，占三江平原区域面积54.9%[1]。现有耕地439×104 hm2，水稻种植面积205×104 hm2；分别占黑龙江耕地、水稻种植面积的29.9%和50.9%[2]。
(二)现行人力资源管理观念存在陈旧性
人力资源管理是一项较为复杂化的管理工作，且在事业单位日常管理工作中，占据着十分重要的作用，然而，大部分事业单位并没有充分的认识到这一点。由于受到传统思想的束缚，人力资源管理并不受到事业单位的重视，在管理团队建设上也缺乏专业人才作为基础保障，受其影响，人力资源管理主管能动性较差，人力资源有效性与管理优势作用也得不到充分发挥，很大程度上制约了事业单位人力资源管理的创新与发展。
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(三)对人力资源开发和培养力度相对薄弱
人力资源开发性不强，培训力度薄弱成为当前事业单位所面临的一大问题。主要体现在人力资源培训内容灵活性与针对性较差，过于教条化、简单化。人力资源培训角度过于重视对理论知识的培训教育，忽视了实践教育的重要性。此外，事业单位忽视了对现有员工个人潜能的开发与利用，在一定程度上阻碍了员工个人能力的充分发挥与职业能力的进一步提高，同时，也造成了人力资源的浪费，在一定程度上制约了事业单位的高效开展。
(四)缺乏健全的人力资源激励机制
科学合理的绩效考核机制是促进人力资源有效创新的基础。事业单位应该紧密结合单位工作内容的实际，采取个人考核指标与工作指标评估相结合的形式，实施百分比制度评估，对事业单位进行绩效考核管理。其中，人格与共同指标各占60 分与40 分。其中，单位社会评价与监督管理为共同指标内容，单位管理、运营、业务发展状况、社会效益、经济效益为个性指标。评估机制的系统、全面与可操作是促进事业单位人力资源有效性不断力高的保障基础。
二、事业单位人力资源管理创新对策研究
(一)坚持“以人为本”管理理念
员工是人力资源管理的核心，因此，事业单位在开展人力资源管理过程中，要对员工的心理、物质与精神需求进行充分了解与掌握，紧密围绕员工的需求所在，创设多元化激励机制，通过采取适合的激励手段，从而充分调动员工的工作积极性与热情，努力满足员工各类人才的成长需求。同时，事业单位应该采取激励与约束相结合激励措施，在充分满足员工自身需求进行有效激励的同时，还要对员工的行为进行有效的约束，保障事业单位业务的顺利开展。此外，公平公开的竞争机制是保障事业单位每位员工可以公平进行岗位竞聘的基础保障，是实现对员工自身潜能的有效激发与利用，促进员工向更广阔空间发展的有效措施。
(三)创新人力资源管理内容
有效激发员工工作积极性与热情，对员工自身潜能进行有效挖掘与利用，通过对员工自身优势作用的利用与发挥，从而促进事业单位的持续健康发展是事业单位人力资源管理主要的内容。因此，事业单位必须不断革新与提高管理者管理理念与管理水平，明确人力资源管理的总体发展方向，创新人力资源管理内容，从而保障人力资源管理方向与组织目标的一致性。同时，围绕统一的目标，明确并制定相应的工作职责，通过对人力资源管理进行良好的总体规划，从而促进事业单位人力资源管理全面开展，并向更好方向发展。
(三)形成有效的激励机制
员工是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分，也是人力资源管理的核心基础。因此，事业单位必须要及时转变和更新人力资源管理理念，重视人力资源管理，引进“以人为本”的管理理念，紧密结合事业单位人力资源管理实际需求与员工心理需求，实施符合事业单位人力资源发展与员工需求的管理模式。此外，在日常的管理工作中，单位应该注重对员工的关怀，认真倾听员工内心想法与需求，对员工所提出的合理心理、物质以及精神诉求要尽量满足，以员工需求为核心，将员工放在管理工作的主体地位上，充分调动员工的积极性，促进员工与事业单位建立和谐的劳动关系，实现共同发展。
(四)创新考核机制
受传统管理理念的影响，当前我国部分事业单位仍然坚持实施统一工资标准的平等主义原则，缺乏完善的激励机制，从而造成事业单位员工工作积极性难以提高，对于一些优秀的员工而言，由于无法得到赏识，所具备的工作能力与待遇不成正比，而选择离开单位，造成人才的流失严重。受到此种背景的影响，事业单位机构的核心竞争了难以提高，不利于事业单位持续健康的长远发展。
(五)对人力资源人才培养的强化
以往依靠各种关系竞聘事业单位各岗位，部分事业所谓的人才多是靠关系户进入的“庸才”，并不适用事业单位岗位需求，很大程度阻碍了事业单位的长远发展。基于此，事业单位必须要革新竞聘机制，完善相关招聘制度，创建公平竞争 机制，在人才的选拔上遵循公平、公开、公正原则，实施大范围优秀人才的选拔工作。从而满足事业单位相应岗位对人才的需求，激发员工自身潜能的充分发挥，充分发挥人力资源的主观能动性，促进事业单位劳动力的快速发展与整体工作效率的有效提升。
三、结语
综上所述，在当前的事业单位人力资源管理中，创新有着重要的作用。并且十分复杂，需要长期坚持。在当前的新经济形式下，事业单位必须要与时俱进，不断创新，充分发挥人力资源管理优势作用，充分调动员工的积极性，促进员工与事业单位建立和谐的劳动关系，实现共同发展。
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中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0083-01
标签：创新论文; 事业单位论文; 人力资源论文; 管理论文; 滨州市滨城区融媒体中心论文;