关键词：企业文化；人力资源管理模式；优化举措
引言
企业文化是一个企业在长时间经营活动中，不断形成的一种群体意识与工作作风以及价值观念等相关精神思想，而企业管理创新中最重要的一项便是企业文化内容，企业管理的基础内容便是人力资源管理工作。现如今，人力资源管理与企业文化已经是各个企业管理工作的重点，其中企业文化是为企业提供道德规范与行为准则以及企业标准等，其不仅是人力资源工作运作的行为依据以及精神支柱，并且还可以为企业内，培养高素质综合人才营造良好的氛围以及环境。故而使得企业文化和人力资源，与企业发展要求适应是具有非常重要意义的。
1企业文化的定义及意义
我们要清楚地理解一个企业的文化定义到底是什么，企业文化给企业管理带来什么样的价值。企业文化是指能够把企业全体员工的精神统一为促进企业发展的力量。企业文化以价值观念、企业理念、企业的潜在氛围等，来促进企业快速发展变革和员工自我提升的理念。企业文化是由企业的管理者和领导者创造出来的。领导者有着独特的职能，他们不仅在新组织中创建企业文化，而且将企业文化信教式的传承给企业的员工，让员工能感受到使命感、责任感、成就感，能够自趋性完成自己的任务，努力将自己的工作做到完美，将促进企业的快速发展。一个企业的文化是企业突破飞跃的核心引擎，文化一旦形成就很难改变，要不然成为企业发展的动力，要不然就成为企业发展的阻力。企业的发展有如下这个公式：企业的发展=企业文化×企业战略×企业组织能力，其中企业文化的范围（-100,100），企业战略（0,100），企业组织能力（0,100）。企业文化建设在企业的发展中占重要的地位，一旦企业文化扭曲，会严重影响和制约企业的发展和突破。企业文化为什么至关重要呢？企业文化不仅存在我们个体身上，它还驱动整个企业内外多数人的一股潜在的力量。企业文化和领导力就像一枚硬币的两面，我们不可以单独看一面去剖析问题的所在，这样就把问题变得片面了。企业文化与领导力是相互作用，相互影响的。在人力资源管理融入企业文化，可以为企业带来无法用金钱来衡量的利益，让企业在发展中以一股集中的力量共同向前进步，为企业带来凝聚力。成功的企业文化能让员工心悦诚服，能够融入企业文化中，认同它的价值观并信仰，从而使员工对企业产生一种除物质外的一种特殊的感情。在企业文化的渗透下，也有助于企业留住更多融入企业文化和认同企业文化的人才，增强员工的归属感，而不会因外在的诱惑选择性的跳槽，避免企业人员的流失率，从而起到节约企业的管理成本的作用。
2企业文化下优化人力资源管理的举措
2.1全局性重视人力资源管理工作
人力资源管理工作既是通过人才的获取、人才培养、人才留用以及人才评测等方面，体现出其工作的效用。而人才的竞争又成为企业核心竞争力之一，而企业人力资源管理工作的有序性、有效性将直接对企业的核心竞争力产生正向提升作用。企业应树立全局性的人力资源管理格局，在遵循人力资源管理规律的前提下，展现、尊重人才个性，建立与企业文化价值相一致的人才个人价值的人力资源管理模式，达到人性化、组织化，用人才、留人才及发展人才的效果，提升企业绩效。
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2.2更新管理理念
企业人力资源管理工作要根据大数据的特点进行管理理念的全面更新。负责企业人力资源管理的工作人员要主动了解大数据时代发展的整体特点，并且结合大数据时代发展的情况来对人力资源管理理念进行思考，通过新的思考来确定更具时代特点的新管理理念。大数据时代的特点就是多元化和信息快速化，所以新的管理理念必须结合这两个特点，用更加多元的管理手段来进行管理，通过更加及时的信息更新来支持整个人力资源管理。用更加科学有效的方法来对人力资源的信息进行有效的采集、整合和分析，制定出更具有前瞻性的人力资源管理计划，让企业的所有员工都能够各居其位，发挥他们最大的潜能，为公司发展做出更大的贡献。
2.3利用企业文化对评价与考核体系进行完善
在企业内的人力资源管理工作中，最重要的核心便是用人，衡量用人结果的重要标准，便是一个企业的评价以及考核体系，现如今大部分企业在对员工进行评价过程中，主要仅是以日常工作业绩为重要指标，而此种情况可能会促使部分工作人员为了达到业绩，而不择手段进行竞争，虽然此种背景下业绩提高，但是却对企业诚信原则违背了，对企业长远稳定发展带来了超过其个人业绩的损失。其中对企业价值观进行解释，需要经过各种不同的行为准则来实施，经过对鼓励或者是反对一些行为，来达到企业价值观的目的。有学者曾说过：“办公司就是办人”，可知做人是关键，同样也是前提。可以通过对企业内员工价值观进行考评以及是否遵守企业的原则，可以对员工进行督促，使用正确的方法去获得相关业绩，最终可以实现企业持续性发展利益的最大化。
2.4支撑企业高质量发展
随着我国经济的快速发展，市场分工越来越精细化，很难另辟蹊径找到崭新的领域和行业，同一细分行业往往存在众多竞争对手，一个企业想要长期高质量发展非常艰难，如何在无时无刻不在变化的市场中立足，是众多企业高层管理者苦苦思索的难题。作为企业最重要的资源，人力资源的发展方向必须支撑企业的高质量发展，对企业的可持续发展贡献强有力的推动作用。现代企业的高效运转往往是众多部门相互配合协作完成的，每项经营活动都需要各部门的人力资源共同参与才能实现，所以人力资源的战略方向除了人才培养，也需要加强提升部门协作性、人员协同性，提高企业人力资源的效率，从而提高企业整体作战能力。
结语
企业需要树立自己的核心价值观念，注重行业的特点，企业文化要与其所在行业特性和自身的经营特点相一致。要使公司理念和企业的文化发挥应有的作用，使其深入人心是关键，企业文化不但高层管理人员认同，应该所有人员都认同。企业要建设沟通性渠道企业的管理理念，广泛的征求意见，得到员工的认可。优秀的企业文化要形成具体的行为规范和准则，让企业员工有法可依，有章可循，才能发挥出其价值所在。人力资源管理不但受企业文化的引导，而且也推动着企业文化建设和发展。针对目前在企业文化建设中人力资源管理方面存在着员工对企业文化建设不理解和意识不足、企业文化未落实到量化考核、企业文化不统一一致、参差的现状等企业应重视企业文化在企业管理中的地位，不断加强企业文化建设，推动企业在新时期的冲击下能都长久稳定发展。
参考文献
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论文作者:程海影
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
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