摘要：近些年，建筑业作为国家经济的支柱产业，取得了快速发展，但是由于市场的开放及逐步完善，同质化竞争愈发激烈，过去的管理方式已无法适应新环境的要求。对于企业来说，如何正确理解并发挥管理会计的作用是一个非常重要的问题，管理会计也成为决策会计，将创造新的价值。但在当前环境下，建筑行业的企业对于管理会计仍然没有给予足够的关注，从国家宏观层面也没有一套完善的法律法规，同时管理会计方面的人才匮乏也是一个公认的事实。
关键词：新经济环境 管理会计 建筑企业
一、管理会计在建筑企业应用的重要性
1、管理会计本身的地位使然
管理会计与传统的财务会计相比，在企业中占有更为重要的核心地位。管理会计是促进建筑企业生产价值和管理水平的基本依据，能有效提升建筑企业的经济效益，实现与社会效益的有机统一。不论是英国还是美国，取得特许管理会计师或管理会计师资格，就意味着具有较高的社会地位，而且较其他专业具有更多的机会获得企业的高层管理职位。
2、能够提供建筑企业发展所需信息
在当今的市场条件下，建筑企业想要在激烈的行业中站稳脚跟，最重要的就是要在原有计划目标的基础上，不断更新现有的经营和发展模式，及时了解建筑市场中的行业动态和准则方法，通过传统财务会计工作的前延和后延，发现企业问题，从而有效的整合企业资源，以实现企业战略目标。
3、能够直接参与决策
建筑企业在经营和发展的过程中，管理者始终都要制定科学合理的决策，从而为企业的发展带来保障。这就需要企业对当前的经营现状做出全面的分析和了解，在熟悉行业发展动态的前提下，对未来的市场和机遇做出预测。管理会计可以直接参与决策，并对企业的经营决策提出直接的否决和判断，从而帮助企业分析市场，促进经营和发展。
二、管理会计在建筑企业中的应用现状
1、管理会计应用范围小
我国建筑施工企业普遍存在全员成本意识薄弱、成本观念不强、缺少科学可行的成本管理办法等问题，虽然各施工企业有意识的在不断加强成本管理，并且都制定了自己的管理办法，但是在实务操作中全员参与程度和成本管控力度还远远不够。受大环境因素影响，管理会计在建筑企业中应用范围很小，即使在国家有关部门要求下，各大施工企业央企开展了全面预算管理工作，建立了相对较为完善的全面预算管理体系并不断创新，取得了一定的成效，但预算的管理作用、导向作用发挥的并不理想。
2、管理会计的应用环境不够成熟
我国自始至终对于财务会计的应用有着明确的规定和要求，会计准则齐全并与时俱进就，但对管理会计目前缺乏统一的制度和准则，虽然目前已发布了多项管理会计应用指引，管理会计理论研究仍旧不足，理论联系实际水平更低于国际水平。同时，我国在政策和体制上还没有对管理会计形成保护，没有相关的法律条文对建筑市场进行有效的监督和约束，造成管理会计提供的信息缺乏法律的保护，阻碍了管理会计的应用普及。
3、管理会计人才缺乏
管理会计是一门综合性很强的学科，不仅需要会计人员有一定的会计基础，还需要他们熟练掌握市场管理、成本管理、预算管理、信息技术等多门学科，只有具备丰富的专业知识，在实际的工作中才能够胜任。但是，我国长期以来管理会计发展较慢，建筑企业的管理会计人才更加稀缺，一定程度上阻碍了建筑业的发展。
三、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用
1、管理会计在建筑企业预算管理中的应用
(1)业务预算：建筑企业业务预算主要包括工程收入预算、工程成本预算，采购预算、分包预算、费用预算等。工程收入预算是整个预算编制的起点，其它预算的编制都要以工程收入预算作为基础。 (2)专项预算：建筑企业对各种投资活动或融资活动进行的预算，主要包括投资预算和融资预算、资本性支出预算与费用性支出预算等。尤其是近两年，国家PPP政策的推广，专项预算显得尤为重要。 (3)财务预算：是反映企业预算期内有关财务状况、经营成果和现金收支等方面的预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算等。财务预算实际上就是对企业整体的预算，即总预算，财务预算的综合性最强，是预算的核心内容。
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管理会计通过不同的预算方编制法，灵活运用零基预算与增量预算、弹性预算与固定预算、滚动预算和定期预算等方法，能够科学化、合理化各类预算的编制，加强预算过程中的执行监控，及时发现问题并纠正。同时提高预算的考核力度，不断提升建筑企业预算管理的导向作用，更大发挥预算管理的激励作用。
2、管理会计在建筑企业成本管理中的应用
(1)人工成本控制：通过人工定额学习和应用，促进新工艺、新技术、新方法的创新，选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工，增强劳动技能，提高劳动生产率。 (2)材料成本控制：材料成本是工程成本的最重组成，通过了解掌握材料供应管理及材料定额学习，加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的控制，合理规划资源，合理有效的规划工程材料用量，避免不必要的浪费。具体要落实到工程设计部门和工程管理部门，这就要求在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面做到精打细算，达到节约成本。(3)机械成本控制：结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率。(4)分包成本控制：分包工程必须遵守法律法规和合同规定，选择有业绩、有资质、有能力的分包队伍。严格按照合同约定的工程进度计价，按工程时点结算，预防工程事故的发生。(5)间接费用控制：间接费用包括项目管理人员的工资、办公费、差旅费等，合理调配人员，减少不必要的开支，加强工程现场管理，从而降低工程的总成本。
在成本管理控制中，管理会计根据建筑企业的特点，进行成本分类，将工程成本按照成本习性分为工程的变动成本和工程固定成本，按工程的可控性分为工程可控成本和工程不可控成本，结合自身的情况运用一系列的成本管理方法，如：作业成本法、本量利分析法，目标成本法等，将不同成本管理方法综合运用，以便更好地实现成本管理目标，提高企业的核心竞争优势。
3、管理会计在建筑企业业绩评价中的应用
管理会计应参与建筑企业业绩评价体系的建立和考评，其中包括：评价制度、评价指标、评价方法和评价标准等，业绩评价体系要遵循客观性、公正性、规范性、科学性、适应性的基本原则。为了完善企业的业绩评价体系，需要制定（1）明确的考核标准，确定工作职责和工作任务的定性和定量；（2）在日常工作中对考核信息进行收集、管理和分析，建立有效的激励机制；（3）对业绩评价考核者进行面谈和培训，让其了解业绩指标的完成情况，使其在今后的工作中加以改进和提高；（4）制定评价考核周期，评价考核周期可以根据不同岗位或不同工作职责设计不同的周期；对评价考核目标，可以采取月度或季度进行。（5）制定考核评价反馈制度，对业绩评价考核结果的进行审查。
为明确各部门管理责任，促进企业整体价值的增长，一般通过划分责任中心来进行业绩计量、分析和评价：（1）成本中心，在建筑企业中只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。（2）收入中心，在建筑企业中一般将工程管理部或者市场营销部认定为收入中心。（3）利润中心，建筑企业通过利润中心的各项指标来制订考核评价标准，其中可控边际贡献作为评價依据是最好的，它反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效使用资源的能力。（4）投资中心，它是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权。投资中心业绩评价指标有，投资报酬率、剩余收益、经济增加值等。管理会计可以选择使用平衡计分卡法作为业绩评价考核的方法，平衡计分卡反映了财务业绩与非财务业绩的平衡，长期目标与短期目标的平衡，外部和内部的平衡，结果和未来的平衡等多个方面。作为公司员工不但要认真学习和领会平衡计分卡的内涵，还要全方位的了解公司战略，清楚的认识运用平衡计分卡成功实施企业战略的重要意义，以此保证平衡计分卡和公司战略总体目标相一致，并在业绩评价指标体系构建中提出意见。平衡计分卡已经成为公司战略管理的工具，在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。
结语
综上所述可知，随着建筑市场的发展和变化，传统的财务会计已经无法满足当前建筑企业的发展需要。因此，管理者需要认识到管理会计在建筑企业中发挥职能的重要性，做好预期和规划部署工作，全面提升管理会计在建筑企业中的应用效率，为建筑企业的管理者提供科学决策的依据。
参考文献
[1]占永红，李文起.大型交通建筑企业的管理会计信息化探析[J].会计之友，2016（03）.
[2]吕杰.管理会计在武钢集团的应用[J].财会通讯，2015（28）.
[3]财政部《管理会计应用指引》.
论文作者:张军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：预算论文; 管理会计论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 业绩论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;