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摘要：风险管理是电网建设工程项目顺利实施的重要保障，是应对和解决各类非正常因素对于工程项目影响的重要手段。通过有效的风险管理能够将可能影响工程项目实施的各类风险因素进行有效的识别、隔离和消除，最大限度的保证电网建设工程项目不受风险因素的干扰。因此，本文对电网建设工程项目风险管理进行了分析。
关键词：电网建设；工程项目；风险管理
引言
电网建设工程项目质量关系着广大人民群众的生产生活，因此，只有保证电网建设工程项目的质量和安全，才能确保电力的正常输送，进而为人民群众生产生活的正常用电提供充分保障。为了保证电网建设工程项目的质量和安全，就需要电网建设工程项目管理人员对项目建设中的风险进行有效管理，进而实现电网建设的优化和完善，促进国民经济得到进一步的发展。
一、电网建设工程项目风险管理的重要意义
电网建设工程项目风险管理对电网的完善具有非常重要的作用，尤其是在智能电网建设规模逐渐扩大的形势下，更需要对电网建设工程项目中的风险进行全面预测和有效控制，进而为智能电网建设工作的顺利开展奠定坚实的基础。具体来说，电网建设工程项目风险管理的重要意义可以体现在以下几个方面：其一，为电力企业进一步发展创造有利条件，提高电力企业在国内外市场中的竞争力。电网建设工程项目风险管理工作的优化开展是保证电网建设质量和效率的重要前提，只有做好项目风险管理工作，才能保证电网建设工作得到高效、优质的开展，进而确保电力系统能够安全、高效的运转，无形之中提高了百姓的满意度，使自身公共形象得以良好的树立，促进自身竞争力得到显著提升。其二，为我智能电网建设提供重要的前提，促进智能化电网建设工作快速、高效的完成。风险管理工作的优化开展是保证电网建设质量的重要前提，而高质量的电网建设也是智能电网建设的基础工作。其三，风险管理工作优化开展能够保证电力系统运行的稳定性和安全性，进而确保供电的安全和稳定，为广大人民群众生产生活正常用电提供重要保障。
二、电网建设中的风险因素
2.1自然风险因素
电网建设工程项目由于历经时间久、地区跨度大，所以经常受到自然条件因素的影响，常见的有狂风、暴雨、泥石流三种自然灾害。在电网工程建设中狂风的巨大危害力会让在建电网工程的强度变得很弱，机械设备、基础电网结构都会受到严重的破坏。当暴雨洪涝发生时，由于电网工程属于在建项目有很多地方建设不完善，例如边坡支护在没有完全形成时，在受到暴雨洪涝影响后，将会出现边坡结构面承受力下降，造成边坡坍塌；在暴雨洪涝无法及时排出时，被淹地方受到雨水的严重侵蚀，会导致电网工程项目地基偏移、下降，在建项目坍塌，机械设备损坏。
当泥石流风险发生时，在雨水作用下山区很容易出现山体滑坡，这对电网工程项目的建设有着极大的影响，会带来不可估量的损失。
2.2施工技术上的风险
电网建设工程项目由于涉及多学科、多专业知识，所以施工技术风险对于电网工程项目的建设有着非常大的影响。下面主要从两方面阐述施工技术上的风险。首先，未按照实际施工现场情况设计图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不合理的设计图纸常常会出现缺
项、错误的风险、设计图纸变动率大的风险等，不但会影响电网建设的质量，还会使工程项目经济成本增加。其次，在电网地基施工时，施工工艺的错误会引发地基坍塌，导致周围的在建建筑严重倾斜或下陷；在工程项目设计过程中往往
没有对特殊工艺的明确规定，导致项目施工中无法保障工程项目质量。
2.3电网建设工程项目管理上的风险因素
2.3.1工程项目管理者的风险因素
在电网工程项目建设过程中，如果项目管理者自身素质不高，会给整个工程带来重大风险，比如，管理者缺乏相关经验，片面追求项目工期从而会忽略项目的整体质量，为日后工程项目埋下安全隐患；管理者没有系统的领导能力，在工程项目施工过程中，不能合理的组织施工单位，从而影响到项目进度。
2.3.2承包转让的风险
有些项目承包商为了最大限度地追求经济效益，将已有的承包权转让给其他单位，承包商们依次转让，层层扒皮，可想而知，工程项目最终的质量令人担忧。
2.3.3工程项目合约的风险
由于在项目招标过程中就或多或少的存在着不公平的地方，承包商为了最后得到项目建设权，就会迫不得已的接受一些不合理的要求，例如，承包商在电网建设过程中的各种资金投入、电网工程最终验收时间等，在电网施工中遇到困难时，需要解决时，双方矛盾便会激化，严重影响到电网工程的顺利进行。
2.4社会大环境中的风险因素
2.4.1施工建设材料丢失的风险
电线在电网的建设中是不可缺少的材料，同时也是容易变卖的物资，在电网建设过程中，物资原料丢失的风险是电网工程项目建设的主要风险。
2.4.2地区居民摩擦的风险
由于电网建设占地广阔，这就涉及占用当地居民土地问题及补助问题，如果在交涉过程中出现了摩擦，那么将会影响整个工程的进行。
2.4.3环境保护与经济发展矛盾的风险
电网的建设避免不了破坏原有的自然景貌，这就出现了经济发展和环境保护矛盾的风险。
三、当前项目风险管理问题的解决措施
3.1构建合理的风险管理系统，健全当前预防、应对风险的体制，若想提高电网建设工程项目中的风险管理能力，就必须建立高效的风险管理部门，培养专业的风险管理人才，制定科学合理的风险管理体制。
3.2加强对电网建设承包方的风险管理培训，在电网工程项目建设中，需要对各承包方强化风险管理培训，使项目各承包方时刻防范风险，对项目实施中的各个环节展开风险管理。只有在项目各承包方共同努力下，才能保障电网建设项目风险管理达到预期目标。
3.3总结和分析电网建设工程项目中的风险因素，随着社会科学技术的不断发展，积极运用新技术、新科学丰富风险信息，对各个环节中易发生的风险问题进行及时的总结，运用科学技术对风险因素进行定量分析，如此方能在风险来临时及时化解、处理。
3.4提高对项目风险的监控力度，及时解决风险问题要加强对风险的监控力度，如此可以实时掌握项目建设的风险因素，明白当前风险管理带来的效果。对于项目监管中出现的风险问题，及时进行处理，如此才能切实做到项目风险管理的要求。
四、结语
电网工程有着不可确认的较多要素，风险也含有多样的本身形态。依循渐进的路径妥善管控风险，识别了管控步骤内的多样要素。应当注重的是：风险管理并不可一蹴而就，完善管理应能历经较长时段的摸索。采纳有序的途径以便调
控常态的风险，选取拥有专门资质这类的优良人才。日常管理实践之中就要归结珍贵的管理经验，确保输送更为优质的区域电能，提升综合范畴内的项目实效。
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论文作者:毛庆锋,夏田野,崔小猛,任太印,程斌,杨翼,张群
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：电网论文; 风险论文; 建设工程项目论文; 工程项目论文; 项目论文; 风险管理论文; 因素论文; 《电力设备》2017年第30期论文;