摘要：在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索。
关键词：战略导向；企业全面预算管理
1 全面预算管理及与战略导向的关系
1.1 全面预算管理的定义及特点
全面预算管理主要就是按照企业的实际经营环境，建立完善的以及系统的资金管理体系，并喝市场的实际变化相结合，对企业日常所产生的相关经济活动相结合，对企业在未来的一段时间内所需要达到的目标并且所需要花费的成本进行预测，同时对相关的预算计划进行有效的落实到企业的内部管理当中，以此来有效的形成基于预算你成本的管理控制系统。其主要特点表现在三个方面：首先，其主要将企业的发展战略目标作为导向，以此来制定企业未来发展的主要管理体系，和企业的发展战略计划有着一定的联系。其次，其主要采用成本的预算，实现对企业的经营和管理。第三，其和财务预算管理是不相同的，和系统的全面你体系实现对企业的层面管理以及经营进行思考，实现对企业的经营成本全面了解。
1.2 企业战略与全面预算的关系
企业的展开战略首要表达的是对企业的中长期抉择方案，完成对企业导向的作用。当时企业的战略拟定和企业的运营处理有着紧密的联络，可以按照企业的展开趋势所发作的改变对其进行调整。因此在进行计算处理傍边，一定要和企业的展开战略抉择方案进行有用的联络，按照战略的改变对企业的展开实施处理。计算处理系统是一个带有循环以及反响的系统，其首要按照企业所指定的战略实施财政计算，一同跟着企业战略的不断调整进行反响，两者之间有着紧密的联络。其次，计算处理和企业的战略有着一定的联络，可以将企业的运营和处理进行联接，以此使得企业更加的完善化，企业的计算和企业的收支有着大概的相同，使得企业的流动资金有用循环，可以将企业的竞争力有用体现和前进。终究，计算处理系统可以作为企业战略的量化方针，随时监控企业战略展开的情况。
2 当前企业全面预算管理中存在的问题
2.1 源于计划经济的影响
对于我国的民族企业，其预算管理开始在19世纪中期实施，当前随着我国市场经济的不断发展呢，企业的预算管理也受到了人们的重视，所以，在企业的预算管理在我国实施之后，很多企业对其都是积极的采纳，同时将其作为企业管理的重要内容。然而，在上个世纪八十年代，因为计划经济有着很大的问题，导致很多缺少经营管理模式的企业对于全面预算管理的方式不采纳，这样就回归到之前的管理模式当中，企业的领导直接被任命，这样就导致企业的重点主要放在经营权当中，以致于企业的发展受到阻碍。
2.2 管理者对企业全面预算管理没有科学的认识
企业的全面预算管理在我国的发展滞后，很多企业对于战略目标的制定以及实施在实际中对企业的影响没有认识到，还有一些相关的管理者对于企业的战略制定推辞，将其主要归结为高层管理层的责任，因此在实际的管理工作中，对于企业的战略发展目标不重视。因此在对预算处理当中，没有加强科学合理的实现对于经济的分析，，也缺少对于行业发展实际情况的调查，而是按照自身的主观臆测对预算实施安排，这就在一定意义上造成企业的预算缺乏合理性，对于企业的预算的作用没有体现出来。
2.3 企业内部缺乏对企业全面预算管理的统一认识
企业的战略发展目标需要经过行业的调查擦以及分析得出，并且在这当中，还需要各个部门之间能够良好的沟通和协调，这样才能够制定出符合实际发展以及科学合理的发展战略。由于企业的发展对于企业的风险承担能够有着直接的作用，比如，市场的竞争以及行业的饱和和国家制定的宏观政策等，因此企业的发展战略并不是某一个部门或者领导的责任，而是企业所有员工所需要进行重视的事情。
2.4 变化多端的外部环境给企业全面预算管理带来影响
当前世界经济的发展使得各个行业发展得到了进步，也造成企业之间的竞争加大，这样就在一定程度上使得企业在实施全面预算管理当中需要和市场的变化情况相结合有效的调整，企业在对发展战略进行制定当中，尽可能的能够将时间放在三年到五年之前，或者十年，因此企业在遇到相关影响因素时就需要对政策进行调整，这样就在一定意义上造成企业的发展目标很难实现，并且给企业的预算管理带来一定的影响。
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2.5 企业全面预算管理体系不完善
相对于企业当中的全面预算管理系统来讲，其包含着很多方面的内容，比如，企业的预算制度以及执行情况和相关的考核评价机制等，在这些方面当中，实施科学的管理制度和严格的执行能力是非常重要的内容，企业也需要在这方面加强投资里丢，所以对于预算的考核往往是不重视的，没有实现对制度的完善以及规划，使得在实际的预算中企业缺少相关目标而没有持续优化预算指标的积极性或压力。
3 基于战略导向的企业全面预算管理分析
3.1 预算管理方法的科学化
在这过程中需求选用科学合理的处理办法进行对企业进行剖析，而且还需求和企业的实际状况以及实际目标进行剖析，以此来拟定适宜企业打开的预算处理系统。比方，选用“SWOT”办法来对企业本身的优势以及缺陷和风险等方面施行剖析，因而来对企业的将来打开方向和有关决议方案进行判定，将企业的打开战略作为打开方针，以此来建立可继续的预算迷糊，一同依照施行情况，对预算施行调整。一同还可以选用有关的处理战略—平衡计分卡，对企业打开以及战略科学合理的细化，使得战略的方针有用的转化为可以拟定的方针和方案，对于平衡计分卡的办法的应用在实习的预算处理中，可以将企业的战略拟定以及施行等方面的疑问有用处理，而且可以对有关的资本配置进行平衡。其主要办法便是，选用平衡计分卡，判定每个项目关键评估方针，细化方针，根据开支预算和运营预算对资本进行合理分配，毕竟汇总构成悉数预算。全面预算管理的管理体系中，对于预算执行结果进行评价评估比较复杂，需要根据具体项目的经营情况和预算执行情况，与之前相似项目的一些资料进行对比分析，才能对此次项目的资金预算的管理以及直行进行合理的、科学的、全面的评价。
3.2 建立健全预算管理组织
在企业的长期管理当中，预算管理是一个持续的过程，所以为了能够将企业的管理体系进行完善，在这当中就需要设置相关的组织部门。在实际的预算管理工作当中可以由财务部门对其实施负责，财务的相关人员可以采用和其他相关经营管理部门之间强化协调和沟通，对企业的最新信息进行获取，并且编制严格的企业战略发展的全面预算管理体系，同时及时向预算管理主要负责部门进行汇报编制以及执行的情况。同时还需要构建完善的预算管理组织，不断需要各个部门之间有效协调，将实际的责任进行划分，各个部分分别对企业的预算工作进行实施和考评，并且在这个基础上还需要对相关的部门之间做到协调和有效合作，在相关领导下，最终实现预算的全面管理。
3.3 完善企业全面预算管理的考评体系
预算考评在一定意义上可以对于企业的相关预算主体的业绩以及执行状况实现考察以及评价，所以预算考评制度在实际的预算管理当中是处于承上启下的环节，其对于预算控制有着非常重要的价值。采用预算考评制度能够对于预算执行的相关信息有效反馈，需要及时对于执行的情况以及预算计划进行偏离，采用对预算控制进行调整；同时，预算考评主要作为系统的监控流程，和预算编制以及执行共同来实现对于企业全面执行当中的PDCA监控，预算考评是预算执行的重点也是下一个环节的起点。由于预算考评起着传承的作用，对于预算的执行状况有着非常重要的意义。所以，在这当中就需要加强对于企业全面预算考评机制，是提高预算执行水平的必然要求。
3.4 强化预算管理信息化以及数字化建设
加强企业全面预算管理的信息化建设对于企业实现预算管理的非常重要，只有对企业的实际状况有效掌握，并且在此基础上进行分析，强化预算计划的有效制定，因此加强企业全面预算管理的信息化建设对于企业实现预算管理的非常重要：首先，需要能够采用相关的信息化处理方式实现对于企业相关信息的采集和整理。其次，还需要加强对于信息技术支持的硬件要求，对于先进的预算管理系统进行创新和改进，以此来提升企业的预算效率。
4 结束语
综上所述，针对当前国内大多数企业在预算控制中存在的问题，要想实现企业的持续健康发展，离不开对企业未来发展的战略目标管理和严格的预算管理，最大化减少企业的成本，提升经济效益。尤其现阶段处在我国企业改革的重要阶段，基于战略导向的企业全面预算管理已经成为关键和重要的内容，为此企业内部一定要制定相应的预算机制、配备专门的人才从整体上提升预算质量和管理效率，为企业未来可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张晓玲.基于战略导向的企业全面预算管理初探[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009，01：259-260
[2]李波，翟云萱，党小松.基于战略导向的全面预算管理体系构建[J].商业会计，2012，09：75-76
[3]杨晓芬.基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建[J].审计月刊，2006，16：59-60
论文作者:梁攀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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