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摘要：建筑市场的渐渐完善以及其不断的国际化要求我们的工程施工管理必须持续的创新最终可以适应市场经济运行规律。此文依靠分析研究建筑项目工程施工管理优化创新必然性,介绍了建筑项目工程施工管理创新的原则,规划出了建筑项目工程创新的具体方案。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
1 创新项目工程施工管理
项目工程施工管理创新是现今国内面临的形势要求当今建筑施工公司在项目投标过程中有着低价中标以及互相压价的现象，业主因为处在买方的市场，合同当中不够平等的条款，不够合理的要求。工程款的拖欠，使业主不担负责任，承包商处于极为被动的地位，监理以及设计不可以很好的履行自己的职责，也很难去履行好职责，常常不可控的出现职能的错位现象。建筑市场属于市场经济整体当中的一个关键构成部分．尽管建筑市场有着它固有的特征。尤其是在国家建筑市场的发展出现上述很多问题还不能够完全依据市场经济的规律来运行。法规法律没有完善，有非常多灰色交易、政府行为、政策导向以及人为因素存在，然而不管如何市场经济的大趋势是不能阻挡的。市场的不断完善以及国际化要求我们的工程项目施工管理必须持续的创新真正适应市场经济的运行规律。
2 创新施工管理的必然性
创新施工管理从广义使得项目工程的内涵能够前后延伸；将项目更好的建设好，将项目和公司之间的关系处理好，强化对市场竞争的适应能力。项目工程施工管理创新必须有利于公司品牌效应的提高，在竞争激烈的市场当中只有高素质的公司，才可以及时确定自身市场的定位，可以适应复杂多变的市场需要。
2.1建筑项目工程施工管理的创新属于当今公司制度建设的必然需求。建筑施工公司在招标承包体制之下，真正走入了市场当中，经历了改革开放二十多年的洗礼之后，人们的经营意识、思想道德观念，人们的竞争意识以及市场观念正逐渐形成，且持续强化，抹除掉人们思想当中长时间建立的陈旧思想。发展以及生存依靠自身以及依靠市场的观念逐步形成，且被不断强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆看到了改革成果之时，必须冷静下来思考，因为建筑施工公司的管理制度还没有大的改变，没有灵活的机制。建筑施工公司现代企业制度建立的落脚点就是持续完善以及创新项目工程的施工管理，而施工工程是否顺利全面的施行，处理好企业以及项目的关系是重要点，企业和项目工程之间没有明确的责任、没有严格的约束力、对其的激励不够而且关系较为模糊，有很多不确定的因素等对项目工程施工管理的施行有很大的影响，一定要依靠创新才可以使得项目工程施工管理真正适应当今企业制度建设的标准要求。
2.2建筑项目工程施工管理的创新属于时代发展的必然要求。纵观事实历史来看，若没有创新就没有发展与进步。发展改革以及创新早就是我国长时间坚持的战略方针。项目工程施工管理推行大约30年以来对生产力发展的阻碍和促进都是交互存在的。怎样来持续的适应生产力发展的需求,适应市场的需求,努力的走上一条发展、改革以及创新的一体化道路,属于建筑施工公司必须面对的一项重要并且艰巨的任务。只有持续的创新才可以使得项目工程施工有着强大旺盛的生命力。
2.3创新建筑项目工程施工管理属于建筑市场持续发展且逐步完善的要求。建筑施工公司在项目投标当中依旧普遍存在着低价中标、互相压价以及过度竞争的现象。业主因为处在买方的市场,在合同当中不平等的条款以及不合理的要求,使得业主不担负责任,承包商处于很被动的地位,建立以及设计不能够很好的履行责任,也很难履行好职责,经常发生职能的错位现象。国有建筑施工公司和集体以及个体公司间有着不正当的竞争现象,这都会影响公平公正实现；地区保护以及行业保护依旧非常严重,建筑市场领域、区域间的壁垒也影响以及阻碍着市场健康稳定的发展。建筑市场属于市场经济整体当中的一个关键构成部分，尽管建筑市场具有它固有的特征,尤其是在我国建筑市场发展过程中存在上述很多问题还不能够完全依据市场经济规律来运行,法规法律没有完善,有非常多灰色交易、政府行为、政策导向以及人为因素存在,然而不管如何市场经济的大趋势都是必然的。
3 创新建筑项目工程施工管理的原则
3.1创新建筑项目工程的施工管理必须与生产力的发展还有市场需求相适应。在市场经济的条件之下,使得生产力三要素能够有效合理的组合协调组合,将其充分发挥且使之进步发展,这是创新建筑项目工程施工管理所依据的原则。 管理与生产模式，两者之间互相促进、互相制约。只有劳动设备、劳动对象以及劳动者之间有效合理的结合,才可以将潜在生产力充分发挥。而市场经济的时期, 劳动对象是必须依靠市场的竞争才可以得到,若是在竞争当中失败,不能得到劳动对象,很多生产力要素就不可能互相组合,潜在生产力就不可以转化以及发挥,这就预示着早晚要被市场所淘汰, 这属于非常残酷的实际现实。劳动者便是生产力三要素的关键所在,属于得到劳动对象,了解以及使用劳动设施的核心。市场的存在是变化且动态的,只有与市场适应才可以得到效益。优良的社会效益属于公司占据已有市场、对潜在的市场开拓且占领的重要点。公司得到经济效益后就能强化公司对市场进行开拓以及占有的能力,这两方面都非常重要。从市场的层面上,我们需要将项目工程延伸至市场,就是依靠市场来获得项目,在市场当中对项目进行执行,在执行项目当中强化竞争力再参与到新一轮市场的竞争当中。
3.2创新项目工程施工管理必须有利于公司品牌以及文化效应的提高 在开展项目工程施工管理创新的过程当中,必须充分思考怎样有利于公司的品牌以及文化效应提升这一关键问题。依靠施行工程项目发现并培养一批具有高素质的职员,来不断的更新与充实公司各级的管理层；依靠项目工程的施行为公司开拓开阔的市场,使得项目部变成企业对市场开拓的阵营；依靠项目工程的施行持续的了解熟悉市场,为公司的创新改革提供丰富的市场信息。
4 创新建筑项目工程施工管理的方案
创新项目工程施工管理的方案,不是说就是仅按照某一种固有模式,是要持续找寻与实际相符合的模式且持续的完善创新。这一方案就是对与市场规律相符的建筑项目施工管理模式的探索。方案的创新必须具有建筑施工公司的现实状况以及项目工程施工管理的内在标准, 要依照时代标准以及创新的原则制定创新方案。
4.1创新观念。由于公司体制改革的持续深入，市场的持续规范，尤其是加入世贸组织之后，建筑市场激烈的竞争局面会成为施工公司面对的主要冲突，不但提供了新的机遇，而且使其面临着新的挑战。要以与社会主义市场经济适应作导向，依靠完善建立现代化企业机制为目的，正确认识到公司于市场当中的准确定位，加强竞争的意识，促进创新思想观念。
4.2创新组织机构。建筑施工项目工程管理的主战场便是建筑项目工程。这不只是将企业展示出来的窗口,与此同时也属于培养公司人才的基地,管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理,对项目工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升工程项目的施工效率,推行公司产品的施工项目之时,形成一个可以提供保证工程项目施工管理工作的组织机构层次,使得项目工程管理水平全面提升,高效处理项目工程管理的组织是极为有益的。在项目工程组织建设当中,必须对准确定位项目经理的具体权限,强化责任力度,建立有效科学的制约措施。最终使公司在多个工程项目开展施工之时依然可以协调好职员和项目,企业和项目间利益的关系。
结束语
创新建筑项目工程施工管理对于建筑施工公司的发展生存起到了极为关键的作用。建筑项目工程施工管理的科学运作属于建筑施工公司的发动机,只有创新才可以使发动机有源源不断的动力。
参考文献
[1]臧勇庆.简析建筑施工的管理[J].科技创新与应用，2013（03）.
[2]黄景博.对于建筑工程施工管理的关键点探讨[J].城市建设理论研究，2013（03）.
[3]孔范朴.简析建筑施工管理的问题[J].城市建设理论研究，2013（05）.
论文作者:李礼
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/14
标签：项目论文; 市场论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 公司论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2017年第11期论文;