优化岗位配置，实现用工效能最大化
贺慧丽 中石化广元天然气净化有限公司
摘要： 随着经济的不断发展，事业单位岗位配置出现了一些问题，对事业单位健康发展造成一定程度影响。为了更好的促进事业单位的发展，需要优化岗位配置，实现用工效能最大化，对于事业单位的健康发展具有重要意义。本文主要对事业单位员工岗位配置存在的问题和优化岗位配置策略进行了阐述，以供参考。
关键词： 事业单位；岗位配置；原则；策略
一、事业单位岗位设置管理工作的内涵
在事业单位发展中，事业单位岗位配置是非常重要一部分，通过优化岗位配置，可以更好的促进事业单位的发展。在事业单位岗位配置中，主要包括以下三个方面。
一是在事业单位岗位管理中，需要对岗位进行科学设置。岗位主要分为以下三类，管理岗位、技术岗位、工勤技术。在对岗位配置中，需要根据政府对岗位总量和等级要求进行合理配置，然后报给相关部门进行核准，保证岗位配置的合理性。
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二是在事业单位岗位管理中，需要合理设置聘用和薪资标准。需要根据单位的具体情况，对岗位职责和岗位任职资格进行明确，然后开展聘用工作。在岗位聘用中，需要打破人员身份界限，运用竞聘上岗方式进行聘用，从而更好的保证岗位配置的合理性。
三是在事业单位岗位管理中，需要加强岗位管理。需要根据岗位职责和岗位任务情况，对员工进行考核，作为以后定薪和解聘依据。
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二、事业单位员工岗位配置存在的问题
1.一岗定终身
在事业单位岗位管理工作中，需要改变一岗定终身模式，对员工岗位进行合理调整。在对事业单位岗位配置中，可以给员工一定的适应调整期限，然后对员工绩效进行评价，从而更好合理的对员工岗位进行配置。另外在员工岗位配置中，可以根据员工的职业生涯规划进行进行结合，从而更好的对员工岗位进行配置，促使员工更好的在自己岗位进行工作，促进事业单位的发展。
2.单纯岗位导向
在事业单位岗位管理工作中，忽视了对于员工评价工作。在事业单位岗位配置中，员工评价是非常重要一部分。员工评价是不是准确，对于员工岗位配置科学性有直接影响。但是在现阶段，在岗位配置管理中，没有对员工进行全面评价，对员工岗位配置的合理性产生了一定影响。
3.忽视对于员工评价
在事业单位岗位管理中，单纯岗位导向问题比较严重。在对于员工岗位配置中，主要是对岗位要求进行考虑，没有对员工的职业倾向和爱好兴趣进行考虑。另外岗位配置中，更多是强调是服从大局，牺牲小我的理念，导致员工的个人价值不能很好的发挥，对于员工工作积极性产生了影响，对事业单位的发展造成了影响。
三、优化岗位配置策略
1.注重员工岗位调整
在事业单位岗位管理中，一岗定终身问题比较突出。在事业单位岗位管理中，有一些员工进入事业单位以后，就分配到一个岗位上，以后不发生变化。这种一岗定终身问题，对于事业单位发展造成了很大影响。一些员工在固定岗位上，个人才能不能很好的发挥。另外也有一些员工在固定岗位上，但是不能很好的胜任情况存在，对于事业单位发展带来了负面影响。
2.在实施岗位设置过程中要做好摸底工作
在事业单位岗位管理中，需要做好摸底工作。在员工岗位配置中，在进行岗位设置之前需要做好摸底工作，对参与竞聘员工的业绩水平和考勤情况等信息了解清楚，然后对空余岗位数量进行计算，这样才能更好的对岗位进行配置，保证岗位配置工作公平和公正的进行。
3.岗位设置与绩效管理联系起来
在事业单位岗位管理中，为了更好的对岗位进行合理配置，需要把岗位设置和绩效管理联系起来。在员工岗位配置中，通过绩效评价可以很好的对员工的工作质量进行了解，所以在岗位配置中，需要把绩效评价和岗位设置进行联系，提升岗位配置的合理性，更好的调动员工的工作积极性。
4.对员工进行科学评价
在对员工岗位配置中，需要对员工进行科学评价。传统的岗位管理过于粗放，常常因为领导一句话就改变了岗位配置情况。所以为了更好的对员工岗位进行配置，需要对员工胜任能力进行一个全面评价，然后对评价结果进行合理分析，然后在进行岗位设置，能够使岗位配置更加合理化，促进企业的发展。
四、结语
在事业单位发展中，岗位配置是非常重要一部分。通过优化岗位配置，可以更好的提升人岗之间的匹配度，为事业单位的发展提供支撑。
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中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0065-01
标签：事业单位论文; 岗位配置论文; 原则论文; 策略论文; 中石化广元天然气净化有限公司论文;