国网江苏省电力公司连云港供电公司 江苏连云港 222000
摘要：随着电网企业的快速发展，公司房屋老化严重，职工个性化需求不断增加，办公用房修理工作任务艰巨，在项目管理方面存在一定的不足。为了进一步规范项目管理工作，根据有关规程、规定、工作标准相关要求，我们对项目管理工作现状进行调查分析。借鉴了“大基建”创优经验，针对项目现场实际情况，特别对装饰装修分系统、围护分系统等开展工艺策划，对室内装修等细部工艺标准及相关的控制要点做精心策划，实现“蝙蝠山营销楼大修项目”示范工程创建。
1管理目标描述
1.1工程概况
连云港供电公司蝙蝠山营销楼1996年建成，工程建筑面积为2757平方米，局部5层，该楼总高度为19.1米，沿街部分（西立面、北立面和东立面）外墙2010年进行了一次装修，经过5年的使用，外墙面已经褪色、脱皮、变形、脱落、开裂、屋面防水层空鼓等问题，南立面一直没有维修过。本次维修施工内容：外墙真石漆、屋面防水、屋面栏杆油漆、铝合金窗更换、张拉膜车棚、内墙乳胶漆、强弱电改造等。
1.2项目管理的特点及目标值
1.2.1工程目标高
在确保质量“符合国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准”的基础上，开工前即确立了争创工程“项目管理示范项目”的目标，随后在建设工程中进一步提高地区供电公司办公用房维修工程质量工艺水平。
1.2.2建设工期紧
2016年3月18日工程正式开工，而“2016年6月30日前投运”的里程碑进度目标不可动摇，这就要求项目各参建单位认真策划、精心组织，充分利用现代化的管理手段和先进的施工技术，关口前移、及时纠偏。
1.2.3施工难度大
任务重，时间紧。同时从初设评审开始到施工图出版，仅有短短几个月时间，外墙和内装两项专项施工方案，经过专家论证通过后实施。
1.2.4工程管理创新
在项目管理新形势下，常规的管理思路已经不能满足工程建设需求，在此情况下，连云港供电公司小型基建专业提出了“创新化管理、标准化工艺设计、标准化工艺施工、规划化监理”的方针，推广“样板先行”的质量管理方法，全力以赴提高项目管理效率、提升工程综合效益。
2主要管理做法
2.1管理创新策划
2.1.1进度计划周报表
施工方上报周工作计划及完成情况，便于建设方督促检查。根据项目分部分项划分表、进度计划表、横道图等进行施工计划编制，有效保证项目进度的完整性、有效性。列出项目施工的计划列出清单，及相关执行标准，并制定计划执行时间等。
2.1.2定期召开工地例会
每周一下午召开工地例会、编制会议纪要，及时解决施工中遇到的问题，工程施工阶段实行缺陷整改和闭环管理。工程上一阶段验收的整改要求必须在下一阶段工作开始之前完成，并实行闭环管理。项目部由建设、监理、施工单位相关人员组建，针对需要协调及工程中遇到的难点使用专用签章，施工、建设方、监理方签名，责任到人。
图1工程会议纪要
2.1.3创建大修项目微信群
因为工地现场与管理人员所在地距离较远，创建了蝙蝠山大修项目微信群，运用网络手段，使管理人员能全面实时掌握现场情况、提出管理要求，有效提升工程的管控效率和水平。工程阶段验收后，建设单位对验收要求限期整改的项目应在规定时间内进行消缺整改，并将整改情况在微信群里反馈给验收单位确认。
图2项目微信群
2.2部分施工工艺亮点策划
2.2.1屋面工程
（1）卷材泛水与女儿墙收口处采用铝合金压条。（2）混凝土压顶边缘外侧设20×30mm防水坎。下口设置滴水条。（3）屋面避雷带优先采用扁钢，以确保避雷带的顺直。（4）屋面天沟为矩形倒角状，确保流水顺畅。
2.2.2室外踏步工程
台阶顶面标高低于室内地坪50mm，台阶、坡道及室外过道面层均采用火烧板铺贴，踏步抽防滑槽。台阶、踏步及室外过道防水应上翻300mm，不同装饰材料间均应用硅酮耐候胶进行封闭。
2.3主要质量通病防治措施
2.3.1外墙质量通病防治
（1）外墙抹灰使用含泥量低于2%、细度模量不小于2.5的中粗砂。严禁使用石粉、混合粉。水泥使用前应做凝结时间和安定性检验。（2）抹灰粉刷前应将基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并提前1d洒水湿润。抹灰层与基层以及各抹灰层之间必须粘结牢固，无空鼓、裂纹。（3）墙面抹灰砂浆要抹平、压实，砂浆中宜掺加适量的聚合物来提高防漏性能。（4）外墙粉刷各层接缝位置错开，接缝留置在楼层混凝土梁或圈梁的中部。（5）外墙涂料在使用前，进行抽样检测。（6）混凝土基层采用人工凿毛；轻质砌块基层应采用满铺镀锌钢丝网等措施来增强基层黏结力。抹灰基层经检验合格后，方可进行下一道工序施工。
3评估与改进
3.1管理存在的问题
（1）管理流程不够完善，制度、流程的执行力不高；（2）没有细化管理标准。
3.2今后的改进方向或对策
随着“新材料、新技术、新工艺”的应用等要求越来越高，而参建单位能力良莠不齐以及高素质管理人才不足，给电网企业办公用房安全质量管理工作带来很大压力。我们将全面加强创新管理，打造技术先进、管理高效、服务优质的高素质队伍，突破质量提升“瓶颈”，打造优质精品工程，促进办公用房维系项目安全质量管理水平持续提升。
4结束语
近五年，以多个示范工程项目的运营管理为研究基础，初步形成的示范工程管理系统，可为今后房屋维修工程项目的安全高效运营提供理论技术支持及借鉴。
参考文献：
[1]邓明胜．混凝土结构全寿命周期中诸环节“绿色化”控制要点［J］．施工技术，2010，39（3）：8-12．
论文作者:董杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：项目论文; 工程论文; 外墙论文; 屋面论文; 连云港论文; 办公用房论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;