①②襄阳路桥建设集团有限公司 湖北 襄阳 441000
③北京建工路桥集团有限公司 北京 100123
摘要：在路桥建设过程中，施工质量是工程得以生产和发展的前提保障。但是从目前的发展来看，路桥建设工程中因为各种因素的影响，工程的质量存在诸多的问题。一方面影响了人们的出行；另一方面还会影响到施工单位的经济收益。所以，建设单位需要站在更高的高度来分析问题，提出有针对性的解决措施，积极推动路桥工程施工的有序进行。
关键词：路桥工程;施工技术;质量管理
1路桥工程施工技术特点
路桥工程施工技术往往会存在勘测线较长，勘测量较大等特点，是一项复杂而且长期的综合性工作，涉及范围比较广阔，劳动强度而言相对会比较大，工作环境以及工作条件艰苦卓越。作为一项特殊的建设性工作，路桥工程主要是以人工体力劳动为主，在施工的过程中有许多潜在的威胁以及不安全因素，意外风险率极高。所以，想要确保路桥工程建设的社会效益和经济效益，就一定要有完善且科学的施工安全管理体系，以此来提高工程质量，减少不必要的安全事故。
2路桥项目推进当中施工技术以及质量管理的关系探讨
众所周知，施工技术就是工程建设当中进行管理的重要内容，而在路桥工程项目的施工过程中，施工技术应用可以将施工材料与施工组织等相应管理要素串联到路桥项目建设中，使原本关联性不强的施工建材与人力资源发生关系后形成坚固、功能性强的路桥工程，而从这一点上可以看出施工技术与路桥项目施工质量之间存在极其强烈的关联性，我们要提升路桥项目的施工质量，就要从施工技术的选择、操作管控，责任落实等多方面进行严格管理。而我们反观施工质量管控，不难发现针对路桥工程项目进行质量管理时我们必须对其质量管控的制度、人员组织调配等多重因素进行管控，而施工技术管理不仅是质量管理的重要部分，同时其施工技术标准、施工技术组织等多重因素的管控工作也必须在施工质量管理符合要求的前提下进行，只有这样才能使路桥项目推进中施工技术与质量管控相互融合，为工程项目的顺利、高质推进提供条件。
3路桥工程施工管理过程中的问题分析
3.1现场混乱
目前，很多的工程施工都没有按照科学的施工标准来进行，大多是承包的形式，对工程管理的具体工作没有深刻的认识，再加上施工工程具有复杂性的特点，所以不管是人员还是资源上都存在有明显的缺陷。这也导致了施工现场的管理存在有较多的问题，具体包括：施工现场垃圾随意丢弃、机器设备未安全放置、工作人员的积极性不高等。
3.2 施工材料的浪费明显
在实际的路桥施工中，经常会出现施工材料浪费的情况，这主要是因为施工单位没有对成本进行严格把控，希望能够高效完成任务，所以才会选用新型的材料。但是在材料购进之后，又没有及时的处理，这样给投资商带来巨大的经济损失之余，还增加了工程的成本投入。
3.3 采购环节跟不上实际的需要
项目的采购是路桥工程项目管理的重要组成，是整个工程项目质量的前提保证，也是确保项目有序开展的物质基础。市场上的原材料价格波动的比较大，稍微没有做出正确的选择就会影响到最终的工程质量，甚至可能给承包商带来经济上的损失。目前施工建设单位的项目管理结构较为落后，也没有进行把控，购买的原材料较为昂贵，甚至存在有一些施工单位为了追赶工期，随意选用不和规范的材料，最终的施工不符合规范，给施工方和业主带来巨大的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4在路桥项目施工当中进行施工技术管理的策略分析
4.1在施工中积极采用先进技术，并对其进行严格管控
建筑行业在整体上都在向着技术现代化与科技化的方向发展，而作为交通网络建设的重要组成部分，路桥工程在施工中也在不断进行这技术更新，首先很多施工技术与设计设备都在进行突破与发展，而且在施工当中的信息化技术也在不断进行优化，比如BIM技术，这一技术在路桥项目施工当中已经得到了广泛应用，而针对其进行技术应用可以提升路桥设计与施工当中的技术科学性，有助于施工单位对于设计中的一些错误或者碰撞进行控制，同时还能够为施工技术推进的管理者提供虚拟施工测试，以检验具体施工当中是否存在操作与管理不当而使施工进度延迟的情况。总之还有一些譬如预应力技术、装配式施工技术等在路桥项目当中应用可以提升施工项目的质量，而且还能使施工操作的便利性、施工效率得到提升。
4.2针对路桥中施工资金进行优化管理
在很多路桥施工管理中，现代化施工技术的应用常常伴随着资金的投入，而施工单位通常为了盈利才参与到路桥建设当中来，扩大投资的时候必然就会计算收益，一旦收益缩减就会对扩大投资的项目进行缩减，而利用现代化施工技术时虽然可能在一定时期能回增大资金投入，比如会由于BIM技术的应用增加前提方案审核与设计中资金的投入，由于装配式施工增大前期材料投入，但在施工中效率的提升、施工误差的缩小也同样会增加施工过程的成本控制效果，施工单位应该看到这一效应而针对施工先进技术应用给予资金支持，使施工中各环节的实现能够得到强劲支持，确保施工当中能够应用高新技术来提升路桥项目的建设质量。
5路桥施工项目中优化质量管理效果的策略分析
5.1确保施工中各部门与施工团队之间做好组织协调工作
路桥工程施工中，开展施工质量管理工作所面对的管理层面比较多，而且管理也较为复杂，所以为了保证整个路桥工程施工管理工作能够科学化的进行，必须要为整个路桥工程施工管理工作创建良好的管理氛围。就此而言，必须不断强化各级管理部门之间的协调合作，尤其是要简化各项工作之间的审批程序和沟通交流的机制，以此能够保证涉及到路桥工程施工质量管理的工作在实际执行的过程中，不会面对较大的困难和问题，对于保证质量管理的有效性、降低质量管理的周期、解决质量管理工作进行中出现的突发性问题等发挥重要作用。
5.2在路桥施工当中应用先进的管理理念
当前，在路桥工程施工质量管理工作中，存在的一个较为严重的问题则是某些工程建设团队在建设的过程中，未能够按照科学的施工规划和施工方案对工程进行循序渐进的建设，而经常性的出现跳跃式的建设，以此造成了许多工程建设不良的问题。而对于路桥工程施工建设而言，如果前一阶段的施工建设不科学，那么对于后一阶段的工程建设非常不利。因此我们在进行路桥项目的施工推进中必须以设计方案为依据对路桥施工项目的具体推进顺序进行严格的把控，要将路桥施工技术方案的细化工作落实下去，对工程建设进度各关键节点进行事先预判，并要对各阶段的施工方案极性科学划分，只有这样在施工当中进行质量管控才能更有依据性与目标性，而质量管控的循序渐进同时也会对施工技术的方案管控基于更加有效的反馈，使我们在进行施工技术管理时能够更加从容，更有方向性。
5.3构建完善的工程施工质量管理体系
对于建设路桥工程而言，最根本的是要保障施工过程中的整体质量，但是在之前的施工会经常出现质量不合格的情况，之所以会出现这样的原因，主要是利益的驱动，管理机制的不合理。因此，管理部门在施工过程中，需要做好把关的工作，将可能存在的问题扼杀在萌芽状态，做好防范工作。要想提升市政路桥工程的整体质量，就需要建立起完善的体系，对可能影响质量的因素加强管控。从根本上来分析，对路桥工程施工的管理重点更多的应该是在招标环节、合同管理环节等，也就是要建立起健全的审查、验收和培训制度。只有这些制度完善之后，管理部门才能对这些制度进行详细的划分，设置不同阶段的目标，从根本上提升工程的质量。比如说，在施工工作开始之前，要做好前期的准备工作，对招标的各个环节进行监管，保证招标工作的公平性和合理性，对检验材料的质量也要加强监管，保证后续工作的有序开展。
结束语
总之，在路桥工程建设中进行施工技术管控以及质量管理是对工程施工的效果进行保障的重要措施，我们在具体工作中必须根据路桥施工工程项目的具体情况做好施工技术方案的设计工作，并根据设计方案要求进行施工技术管控标准细化，针对每一个环节的操作需达到的标准进行严格规定，并在施工中进行强有力的管控，以确保路桥工程施工推进中的建设质量，进而为我国交通网络的完善与拓宽提供有力的技术支持。
参考文献
[1]周玲娟.路桥施工技术及质量控制研究[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2015，24（03）：35~36.
[2]宋述评.路桥施工技术及质量控制措施[J].黑龙江科学，2016，7（01）：49+55.
论文作者:王杰1 李婧2 李棉3
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
标签：施工技术论文; 工程施工论文; 质量论文; 工作论文; 工程论文; 质量管理论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第28期论文;