摘要：随着建筑行业的快速发展，安全与施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要内容，相关管理人员要加强管理力度，确保建筑施工建设过程中的规范化、有序化，做好管理工作。本篇论文深入分析和探讨了建筑工程现场安全与施工技术管理的相关措施，为我国建筑工程现场管理展示了新的途径并提供了有益的参考。
关键词：建筑工程；安全管理；施工技术管理
国内建筑行业随着当前社会经济的快速发展而取得了丰硕的建设成果，同时建筑行业企业之间的竞争也开始变得日趋激烈。建设施工单位在此背景下应不断提高自身市场竞争能力，通过有效的施工技术与安全管理来确保施工质量水平。
1.对安全管理措施探析
1.1 构建完善的安全管理制度
为了妥善解决施工现场的安全性问题，需要对管理制度进行完善。只有完善的管理制度，才会从制度层面上减少现场施工有可能出现的安全问题。
另外需要针对现场安全管理的各个环节制定相应的管理措施，加强内容的合理性。将建筑工程施工现场的实际情况作为基础，构建安全岗位责任制度。还需要充分落实安全管理制度，确保施工岗位、施工人员、施工内容都严格遵循安全管理制度中的内容，才能确保施工现场的安全性。
1.2. 加强施工现场安全隐患控制
在施工现场要做好安全管理工作，控制好可能会出现的各种安全隐患。那么如何进行很好的控制呢？要从源头抓起，从根本上解决。比如，对可能会出现的各种安全问题先进性分析，做好准备，以此来确保现场施工的安全质量。施工企业需要对各种安全隐患的因素进行分析，加强安全隐患排查效果，安排经验丰富的管理人员对安全隐患因素进行管理与分析，才能将安全隐患有效的排除，使用更加有效的措施对相关因素进行合理控制，才能避免出现安全事故。
1.3 制定科学、全面的应急预案
施工企业需要在内部构建完善的施工管理体系，从而加强建筑工程施工现场的管理力度，增强处置方案的完整性与合理性，从而对施工现场的施工质量与安全更好地进行控制。开展安全管理，可以将施工环节存在的多种影响安全因素进行有效控制，使应急预案更加完善、科学，从而对施工现状形成有效管理。
1.4 增强管理人员的综合素养
管理人员作为影响安全管理工作质量的主要因素，需要加强管理人员的综合素养，从根本上提升安全管理工作的质量与效率，避免出现安全事故。
1.5.加强管理意识
一般情况下，施工单位管理人员为了提高施工质量，会通过以下两种方式进行管理。首先，由建筑工程的投资方对施工单位的管理人员进行全面的培训；其次，通过举例说明，让施工单位正确认识到安全质量管理的重要性与必要性。
1.6.提高安全意识
对于在现场的施工人员来说，需要提高自身的安全意识，如果自身没有对进行施工需要各种安全性注意的想法，此时就需要对施工人员进行管理，以外部手段来实现施工人员自身的安全意识的提高。
同时，在实际操作时要减少操作的失误，因为现场施工的一些失误可能会引起意外事件的发生，从而引发工程施工的事故。所以，为避免事故的发生，要提高安全意识，规范操作行为，减少失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此举例一些常规的失误行为，比如施工设备的乱堆乱放的行为，和废弃的施工材料随便乱放的行为。这些失误行为的出现，都会在施工现场造成不好的事情发生。轻则可能会出现财产安全问题，或者对环境有所影响，重则可能会出现人身伤亡的问题。所以说，在现场施工中，施工人员要提高安全意识，同时主管人员要不断对施工人员进行安全管理，从而减少操作失误，降低或者避免安全事故的发生。
2.建筑工程现场施工中施工技术管理措施探析
2.1 构建完善的建筑工程现场施工技术方案
施工企业在开展施工现场技术管理之前需要制定合理、科学的施工技术方案，才能将施工技术要求方案与应用办法作为基础，加强施工技术管理工作的质量与效果。基于实际施工情况来看，需要将施工技术方案为基础，才能做好之后的技术管理工作，增强施工技术方案的统计效果。若在建筑工程项目施工阶段出现各种质量问题，可以参照施工技术方案将其合理解决。
2.2. 加强现场施工图纸的审核力度
施工企业在施工现场开展各项施工技术的过程中，要加强施工图纸的审核力度，也要提升施工图纸的选择正确性，例如在设定施工技术应用指标与图纸的过程中，要将内容全面对比，结合施工过程中的相关要求与标准，使施工图纸获得优化与完善。若在施工图纸设计过程中出现问题或意外，要确保施工技术的应用标准与施工图纸质量要求相符。
2.3 加强施工材料与设备的控制
2.3.1 施工材料控制
在建筑工程项目施工过程中，会对施工材料提出较多的要求，施工材料必须符合相关要求，才能充分满足施工的各项要求与标准。施工材料会涉及较多的属性与类型，因此要针对不同材料、不同属性、不同类型进行有效管理。还要加强材料性能、参数等相关信息的审核力度，做好施工机械的调试与检查，才能确保施工材料与设备符合施工标准，从根本上增强建筑工程的施工质量。
2.3.2 施工设备控制
在工程项目的施工过程中会使用多种施工设备，因此要加强施工设备的性能评估与分析准确性。对部分设备采用合理、科学的措施对其进行维修与养护，避免出现缺乏管理的问题，加强调试管理力度，对施工设备的性能指标正确评价，将参数调试要求为基础进行管理，才可以确保施工材料与施工设备为施工技术的合理应用奠定基础。
2.4 构建完善的安全施工技术管理体系
构建完善的安全管理与施工技术管理体系，可以从根本上确保工程项目的施工质量与效率。施工技术管理会不断出现变换，施工企业需要设置考核团队，对施工管理人员定期考核，若在施工过程中存在问题，才能进行更加有效的管理。其次需要加强图纸的审核力度，构建完整的审核制定，加强施工人员对工程设计的掌握程度，确保其能够按照设计指标开展各项施工。另外还需要提升施工技术管理与交底工作的水平，在完成分项工程的施工之后，做好验收工作，为下一环节的施工奠定基础。第三需要构建工程检验与评价制度，在完成工程项目全部施工工作之后，施工技术管理部门要制定全面、科学的质量检验方案，将建筑行业的相关标准作为基础，加强工程质量的控制效果，若其中存在问题，要加快处理速度，提升工程项目的管理效率。
3.结语
总之，建筑施工的现场管理是企业管理系统的一个重要组成部分，也是建筑企业提高自身竞争力，获得长远发展所不可忽视的重要环节。在施工过程中，施工单位要结合工程实际情况，分析现场存在的问题，采取改善对策，加强现场安全管理，提升员工素质，加强施工技术管理，确保工程质量，提高企业在同行业中的竞争能力。
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论文作者:谢广锁,谢良杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工技术论文; 技术管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 《防护工程》2019年11期论文;