摘要：由于我国对民用级基础设施建筑的需求巨大，使得建筑工程行业也面临着巨大的机遇，同时也伴随着巨大的挑战，对建筑工程实施管理是对工程项目的整体把控，管理得当可使建筑工程项目实现既快又好的进行工程建设。本文首先总结了建筑工程管理的重要性，并提出了当下我国建筑工程管理领域存在的一些问题，在此基础上提出了自己对于改进建筑工程管理的几点建议，以供相关从业者参考。
关键词：建筑工程；施工管理；组织结构
1建筑工程施工管理创新的必要性
住房在人们的生活条件中是最不可缺少的，物质条件的改善要求住房条件也要随之改善，这也就给与住房直接相关的建筑企业带来了机遇，赢得了很大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也会随之增高，因此，人们对建筑企业工程的施工质量的要求也在提高，这也意味着建筑企业将要面临更大的挑战。（1）施工管理创新是市场经济发展的需求。在各种企业林立的今天，建筑企业要想拥有自己的一席之地，就应该密切关注市场的动向，保证从施工任务开始到工程竣工的全过程的顺利完成以及施工过程对市场带来的效应。众所周知，企业要发展就要追求效益，而企业的效益与市场的发展密切相关。因此，建筑企业的施工管理必须创新才能适应市场经济的发展。（2）施工管理创新是建筑企业自身发展的要求。在市场上获益最多的企业就是具有创新意识的企业，因此，建筑企业的发展不可能墨守成规，原地不动。要想在各种企业竞争的洪流立于不败之地，谋求长远发展，就要走创新这一条捷径。而要创新，就要从企业的内部管理开始，不断规划自身的发展，以理论结合实际的理念，在实践中创新。
2建筑工程施工过程中存在的问题
2.1建筑工程质量意识薄弱
目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于建筑工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。
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2.2成本控制中出现的问题
建筑工程施工过程中存在着施工较为严重的资源浪费现象，包括施工原料、人力资源上的浪费，首先管理人员对于施工原料的把控不到位，导致在施工过程中施工人员对施工原料的节约意识不强，随意浪费施工原料，或把施工原料没有进行合理的施工而造成的见解浪费。另外对于施工过程中人员的配置和安排不到位，部分管理者官僚意识严重，只注重对人员的控制，但对人员的合理搭配没有做到很好的水平，导致施工过程中没能将权、责、利结合起来，从而造成人力资源的浪费。
2.3施工安全控制不到位
施工安全是建筑工程施工的基础所在，但是由于我国建筑工程行业的管理理念和施工安全意识较低，很多都只向施工工期负责，导致多地时常出现建筑施工安全事件，这同时也是因为施工管理人员对施工工程中的安全管理没有充分认识。另外，目前我国建筑施工单位的相关负责人员，对于施工安全防范的相关政策、管理监督做等专业知识掌握不到位，这也是导致建筑工程施工安全事件频发的重要原因。
3建筑施工管理创新的优化措施
3.1强化工程质量理念创新
工程质量是整体工程的实质所在，也是相关施工企业价值利益的重要体现。首先，应该加强企业决策者的质量理念创新力度，“火车跑得快、全靠车头带”只有决策者的质量意识加强，才能形成由上至下逐一实施工作作风与态度。其次，应该提高施工企业管理人员的质量意识。通过理念的创新，运用科学、合理的管理模式与施工技术对工程质量与进度进行全方位优化，在不影响质量的前提下，大幅度的提高工程进度，最后，强化基层施工人员的质量意识，基层施工人员是工程建设的主体，只有基层人员质量意识的提升与理念的创新，才能够有效的保障整体工程的施工质量。
3.2成本控制理念创新
在工程施工中应该加强对成本控制理念的创新，通过对成本控制进行优化，可有效的保证企业的经济利益与顺利发展，有其一定的现实作用。将成本控制与企业自身发展有机结合起来。通过合理、科学的对施工成本进行合理规划、配置，不仅可以对工程质量起到相对的保障作用，也可以为施工企业节约部分施工成本，使企业获得一定的经济效益，对企业的良性发展起到积极的推动作用。成本控制可以通过对施工材料、人力资源与相关配置等进行优化并获得。在对施工材料的选购方面严格把控，针对那些既保质量、又物美价廉的材料进行采购，最大限度的使施工企业相对投入成本资金下降。
3.3施工安全理念创新
施工安全是工程建筑施工的重要前提与保障，通过对施工安全理念的创新可以增强管理人员与施工人员的安全意识，并使其树立“安全第一、生产建设”的积极安全理念。首先，应该建立完善的安全施工管理制度，按照相关施工规范标准进行施工作业，严谨违规施工操作。其次，相关管理人员应该合理安排人员配置与调整，对特种机械操作必须持证上岗，并对施工现场实际安全情况了如指掌。出现紧急情况是可以稳重对待，拥有相应的安全应急预案，切合实际的将安全管理工作落实到实处。
4关于建筑工程施工管理创新的原则
创新不是随意的创新，要考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行创新，这是创新最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的利益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。
4.1关于管理机制的创新
提高市场的竞争力还要依靠全新的管理机制，在建筑工程行业里，对于机制创新的概念就是加强对企业内部工作的管理，形成适合时代要求的管理机制。比如，设置奖优罚劣的激励机制，给工作认真负责的员工多发年终奖，并开展表彰大会等，鼓励员工积极地投入到工作中去，提高对工作的热情，并让员工承担一定的风险，加强个人对工作的责任感，提高他们的工作能力，并给有才华的人足够施展雄心壮志的机会，给员工足够的升值空间，在企业内部形成公平公正的氛围，并严格遵企业的规章制度，这才是适应时代和市场的企业管理机制。
4.2关于市场理念的创新
市场上的各行各业，都需要具有创新精神，并可以在创新中得到很大的效益，所以，建筑行业也不可总是在传统的规则里运转，要想走得更远更好，开拓客观的前景，必须始终走在创新的道路上。首先要从对企业的管理层面上抓创新，不走老套路，将理论知识与市场实际相结合，不断创新。
5结束语
在建筑工程未来的发展中，每一个环节都按照管理的创新原则来进行长远的发展，创新切不可迷茫的创新，要遵守一定的科学合理的规则，进行不断创新的目的是为了巩固企业在市场中的位置并不断打造核心竞争力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企业的发展质量，而企业的发展希望寄托在市场行情上，所以抓住市场就是抓住发展的方向，在跟随时代脚步的同时，不要忘记自身的实际状况，要根据企业自身的特点，找到适合自身的创新方法和道路，切不可盲目跟风，建筑工程企业的领导要从自身企业角度出发，找到创新的途径。只有科学合理的创新才能达到创新的目的，拥有长远的发展前景。
参考文献：
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[3]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考.中小企业管理与科技（上旬刊），2016.10.81-82.
论文作者:孙聪聪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/12
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