摘要：建筑施工工程在开展施工步骤时，为了项目的是施工成本可以得到相应的控制，工程设计人员需要对施工上的经费投入进行细致的规划，这些项目上体现出来的费用成本可以直接反应出每个施工项目的修建成本。文章针对建筑装饰工程项目施工成本上的管理手段与方法，希望探讨出的结论可以给施工人员的工作带来帮助。
关键词：建筑装饰工程；施工成本管理；费用控制
建筑装饰工程醒目上的施工成本主要包含的内容是施工企业在开展施工步骤之前对工程使用的成本进行预算，当然这种施工上的成本规划要规划在完成施工项目的基础上的。这些费用上的规划主要包括以下几个方面上的内容，直接工程费、间接费等等，这些费用上的规划让施工企业的施工步骤可以开展的更加的顺利，需要注意的是施工步骤开展的过程中建筑企业需要安排专业的质量监测人员对这这些施工成本的使用进度进行监督与抽查。
一、建筑装饰项目费用的构成和成本控制原则
在我国，建筑装饰项目的施工工程费用主要由项目直接工程费、间接费、利润和营业税金四个部分组成。具体说来，项目直接费用是指项目施工生产过程中所发生的材料费、人工费、施工机械费用等。间接费则是指施工方为保证项目顺利施工而提供管理服务和资金保证所计提的费用，包括施工企业管理费、资金使用费等。利润是指国家法律允许的由建筑装饰企业自行确定计入工程造价内的费用，利润率一般在3%至7%间浮动。而税金则是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，包括消费税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等。
二、建筑装饰工程项目的成本管理
根据工程造价分析可知，直接工程费用占了工程总造价的85%以上。由此可见，成本管理的重点在于对直接工程费部分的有效控制。
（一）控制人工费
人工费包括施工工程量以及人工单价。当前，由于建筑装饰行业的劳务分包合同中已经直接对各分包项目双方协商直接包死价。因此，如今主要通过对人工单价的控制来精减人工费。而相应的控制方法主要有以下几种：
首先，公司应密切参考内部价格并适时进行价格调整。如今大多数公司都制定了符合内部常规项目的分包价格并按此价格执行。但在实际操作中，针对条件与项目特点不相同的情况，应主动对项目工艺进行分解，并重新调整定价。
第二，公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包给分包队，进行包干控制，避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让公司化被动为主动，又能确保工程能在工期内完工，规避成本增加的风险。
第三，公司在选择施工劳务队伍时应该选择信誉较好、技术水平和组织管理水平均较高的队伍。这样的队伍通常效率和组织纪律都较好，能在规定的工期内以精简的人员规模完成施工任务。
（二）控制材料费
施工材料费的控制是项目盈利与否的关键，主要包括材料使用量和材料单价控制。一方面，对于材料使用量的控制，主要有以下两个方法。第一，技术人员、材料人员和预算人员在项目施工前就应该根据施工图纸计算材料使用量，预先进行全盘考虑。第二，施工过程中应对材料进行严格验收和管理，通过合理堆放搬运和严密保卫制度来减少损耗和杜绝偷窃所带来的损失。
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另一方面，为了尽可能控制材料价格，在项目中标后，项目管理人员应该认真地研究所用材料的性能、用量、产地、厂商等重要信息，并且参与市场行情调研，掌握第一手资料，最后在货比数家的前提下择优购料，从而降低成本。
（三）控制其他直接费
工程设计人员在对工程的项目施工成本进行管理与规划时，首先要对装饰工程的基础设施费用进行全面的预算。与此同时，对资金投入进行预算时，还要将材料二次搬运费以及夜间施工费进行统计，这些费用的使用，同样会施工预算产生很大的影响。材料二次搬运费用是指施工人员在开展施工步骤时，需要将这些施工的原材料进行搬运处理的雇佣费用，为了让这些搬运费用可以得到节省，建筑施工人员应该根据现场所使用的材料成品或者半成品进行全面的规划，缩短搬运挪动的距离，让这些材料的位置可以得到科学合理的规划，这样处理可以最大限度的节省二次搬运上的费用支出。
在对这些材料的存放点进行规划时，也要在建筑施工的合同中进行明确的规定，只有这样，才能防止日后在对这些材料进行使用时，出现突发的情况或是争议。
夜间施工人员开展施工步骤可以得到相应的施工补助费，施工人员在夜间工作时，还需要夜间施工上的照明设施以及其他设备上的支持，这些设备想要得到正常的运转，就必须使用电能，而这些电能的使用也会产生出一些工程上的预算。为了节俭预算支出，在工程不需要进行赶制工期的情况下，可以不安排职工人员开展夜间施工，这样可以最大限度的节约开销，与此同时，这样的处理也是对施工人员的生命健康进行保障。如果在必要的基础下，建筑工程必须在夜间开展施工环节，此时项目设计规划人员也需要在合同中进行明确的标注，对这些费用的使用以及条款进行明确的规定，防止日后在申请工程预算时，出现一些不明确的问题。
三、装饰工程施工项目成本管理上的侧重点
（一）强化质量管理
建筑工程开展施工步骤时如果在施工之前没有进行明确的规划，就可能会产生费用支出上的浪费，这些费用支出的不必要损失，则会对建筑工程的质量以及成本产生非常大的损害。所以，工程管理人员必须在开展施工步骤之前，对项目施工所使用的费用进行认真地研究，以此来确定工程项目的质量目标标准，在确定成本投入时，尽量将一些不必要的支出进行剔除处理。同时，施工现场如果因为施工以及材料质量问题而发生质量上的缺陷，施工人员首先要对原因进行仔细认真的分析，然后根据现场施工的实际情况，对产生的问题进行源头上的处理，只有这样，才能在保证施工质量的同时减少建筑成本上的投入，在管理过程中要将责任落实到人。
（二）加强竣工结算审计工作管理
加强结算工作的成本管理，能够有效减少施工项目的后续成本。首先，相关工作人员要在编制结算前收集招投标文件、项目全过程的会议纪要等凭证。其次，项目部要进行成本保底分析，得出项目实际成本和项目实际盈亏额。最后，编制结算要注意编制方法和工作的及时性，从而保证工程款项尽早收回。
四、结语
通过以上对项目施工成本管理方法上的内容探讨可以得出，想要对工程项目的施工成本进行缩减处理，管理人员就必须采用科学的管理手段与方法开展施工上的预算规划。只有这样，才能让施工成本在得到缩减的同时，又能让工程项目的建设质量得到保障。工程预算管理人员也要具有高度的责任感与使命感。对工程预算进行抽查过程中，要铁面无私，认真负责。只有这样，才能让工程项目的施工成本得到妥善的管理，让这些施工项目上的资金投入可以得到最大化的利用。
参考文献：
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[2]李利利.建设项目的施工成本控制[J] .科技广场，2008，7：2-6.
[3]徐军.施工阶段成本控制措施[J] .科技情报开发与经济，2008，16：4-8.
论文作者:陈颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：项目论文; 成本论文; 费用论文; 材料论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2017年2期论文;