摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业也获得了长足的发展，但是由于建筑工程行业本身的性质，其危险系数也比较高。在传统的建筑工程现场管理中，很多人习惯的认为建筑工程现场本身就是一个脏、杂、乱的地方，因此不需要进行过多的管理和规划。这也使得建筑工程现场的管理中存在很多的问题。本文主要对建筑工程现场管理的重要性和需要注意的问题进行具体分析。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
近年来，随着城市化建设进程的加快，建筑工程的规模也在不断的扩大，数量在不断的增加。但是建筑工程一般施工的周期都比较长、施工技术复杂、工程量大、同时流动性强，进而使得工程的质量安全管理存在很多的问题。如果建筑工程现场管理不足，极容易会对生命财产带来极大的安全隐患。建筑工程现场管理指的是对施工场地的施工活动以及空间应用进行具体的管理，是将经济目标转化为物质的场所管理。所以需要加强对现场管理机制的完善，保证施工的质量和效益，进而使建筑企业得到更好的发展。
1 建筑工程现场管理的重要性分析
1.1 是施工顺利开展的必要条件
建筑工程现场管理是保证建筑施工顺利开展的基础，在建筑工程中，施工阶段是最重要和最关键的阶段，同时也是耗时最长的阶段[1]。要想保证建筑工程施工顺利的进行，必须要能够加强施工现场的管理，进而保证施工的安全性和施工的质量。
1.2 提升建筑工程施工进度的管理效果
建筑工程施工现场的有序进行是保证建筑工程进度的基础，对施工的速度具有非常大的影响。如果现场管理不合理，将会产生多种影响建筑工程施工进度的因素，进而使得施工的进度缓慢，通过对现场管理制度的完善，能够有效的提升施工的速度，进而在合同要求的工期内顺利的完成施工。
1.3 提升建筑工程的成本控制
通过对建筑工程现场的管理还能够提升对建筑工程的成本控制。在建筑工程施工中，其成本支出是影响企业效益的关键[2]。现场的材料管理是现场管理中的重要组成部分，同时施工材料也是建筑成本的重要组成部分，因此加强对施工现场的管理也能够提升对建筑工程成本的控制。
1.4 提升施工质量的控制
通过加强建筑工程现场的管理还能够提升施工质量的控制，在建筑施工中很多的质量问题都是由于在施工中施工技术操作不完善所导致的，所以在建筑工程施工中，提升建筑工程施工现场的管理水平也有利于工程质量的控制。
2 建筑工程施工现场管理中存在的问题及原因
建筑工程施工现场的管理是现代建筑工程中必然的选择，从当前我国建筑施工现场管理的情况来看，不同的施工现场管理水平也存在一定的差距。在一些城市结合村镇以及工业园区的工程中，在现场管理上都存在一定的问题。目前建筑施工现场管理标准化还没有执行到位，使得现场管理中的问题频发。究其原因主要是因为当前很多的建筑工程企业没有认识到标准化管理的重要性，在现场管理上缺乏主动意识，同时对自身的要求不高，认为标准化的管理在施工现场管理中是可有可无的，缺乏对现场施工管理的全面认识。
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3 建筑工程施工现场管理应注意的问题
3.1 加强对施工组织的设计
建筑工程现场的管理非常复杂，所以要想能够提升建筑工程施工现场管理的水平，必须要在施工现场管理开始前做好组织设计工作，进而为后期的施工组织管理提供一个有效的参考依据。在组织设计的过程中，最为重要的就是针对施工现场中可能出现的问题进行协调的规划，进而为具体的现场管理工作奠定基础，保证后续的管理工作能够有序、顺利的进行，进而避免后期管理出现混乱。
3.2 注重对施工人员的管理
在建筑工程施工现场管理中，施工人员是管理中非常关键的因素，同时也关系着建筑工程的顺利开展和正常进行。在建筑工程项目中，工作人员是主要的实施者，要想能够提升建筑工程项目必须要建立一个良好的建筑团队。管理人员需要能够营造一个良好的施工氛围，提升建筑工程队伍的凝聚力。同时管理人员还需要注意对人才管理的宽严相济，对施工人员的施工操作进行严格的规范，并进行高流动性的人群登记。同时创建有效的人员考核机制，加强对建筑工程现场管理的考核机制建设，明确各岗位人员的权利和责任，善于利用人员因素来推动建筑施工的顺利进行。
3.3 注重施工材料的管理
在建筑工程施工的过程中，施工材料是施工费用和成本的主要组成，因此在现场施工的过程中必须要严格把好材料关，提升施工材料的使用效率，进而更好的控制施工项目的成本，从而提升建筑工程的效益。在建筑工程施工的初期，管理人员需要严把材料采购质量关，全面的收集材料信息，科学的编制施工材料的要求，并制定合理的采购计划。在采购的过程中，需要制定科学合理的采购制度，同时对材料的质量以及采购价格进行监督。在保证材料质量的基础上，尽可能的减少材料的购置费用，从而实现对材料费用控制的目的。在材料管理方面，还需要加强对现场材料的严格检查，并做好材料的存放工作，进而保证施工场地的有序性。
3.4 注重对建筑工程项目的安全管理
建筑工程项目施工过程中，很多的施工项目都涉及到高空作业，进而使得工程施工中存在较大的安全隐患，特别是施工人员在进行一些危险系数较高的高空作业时，其出现危险的概率也比较大。通过相关的统计信息可见，在建筑工程施工中安全事故的发生造成工作人员致死人数仅低于矿山施工，这也为施工人员以及施工企业造成巨大的损失，同时还会产生一系列的不良社会影响。其中造成建筑工程安全事故的主要原因就是环境管理不善或者施工人员的安全意识不高。90%以上的事故都是由于操作人员的文化素质低，操作不规范所导致的。同时这也体现出建筑工程的安全管理制度不完善，所以在实际的建筑工程施工管理中，还需要能够加强安全管理。
结语：
综上所述，建筑工程现场管理对建筑企业的效益以及发展都具有非常重要的作用，但是当前很多的建筑企业没有将现场管理提升到企业发展的战略高度，使得建筑工程现场管理中的问题频发，所以建筑企业还需要能够针对当前建筑管理中存在的问题，不断的完善建筑工程现场管理的策略，从施工组织设计、人员、施工材料以及安全管理等方面来不断的提升管理的效率。
参考文献：
[1]李炳文.基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究[J].建材与装饰,2016(24):171-172.
[2]窦辉.有关建筑工程现场管理中应注意问题的简述[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(5).
论文作者:陈笑亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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