论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略论文_张高煜

论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略论文_张高煜

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摘要:建筑工程的需求也不断增加,对工程质量要求也越来越高,提高建筑工程施工管理水平成为一项重要的任务,这样才能保证人们的生活质量,加快施工企业的发展速度。文章主要对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行了简要分析,以供参考。

关键词:建筑工程;管理;施工;质量

引言

建筑工程产业得到迅速发展,对其产业核心竞争力进行提升则必须不断优化建筑生产技术以及建筑工程质量,跟上现代建筑行业发展需求的脚步。建筑工程实际施工的过程中存在许多影响其质量及安全的因素,具有复杂的现场地质条件、施工水平及生产技术不够高等[1],都是建筑施工过程中存在的问题。负责建筑施工的产业应当结合自身技术水平,对其施工技术进行改进,加强施工过程中的管理工作,才能在确保施工安全的同时提升建筑工程的质量,确保建筑工程企业可以稳步发展。

1建筑工程施工质量管理中的问题

1.1施工人员技术能力相对较弱

随着机械化水平不断提升,目前我国建筑行业基本实现机械化,但是在机械操作做与管理的过程中,一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱,这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患,因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化;另一方面,在一部分建筑工程项目中,很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱,这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训,还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的,这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求,直接降低了施工现场的管理水平。

1.2建筑材料的选择问题

材料的选择在建筑施工的前期工作中是非常重要的一个环节,有些建筑企业本着为民服务的思想选择质量很好的材料。但有些建筑企业为了追求利益最大化会选择质量差的建筑材料,这就会造成建筑物的质量问题,不利于居民以后的居住。还有些建筑企业为了节省成本或者着急赶进度时会使用杂质多的材料替代,这除此之外有些生产贩卖材料的商家会以次充好企图蒙蔽建筑企业的材料选购人员从而获得更多的利润,这就要求建筑企业的采购人员要仔细验货,不能只是走个形式为了节省时间就匆忙签订采购合同。

1.3建筑设备的使用问题

在建筑工地上经常出现的设备都是一些庞然大物,大型的施工设备要求操作人员严格按照一定的标准进行施工操作,不可以一味地按照自己的想法进行施工操作。工作人员不仅要严格按照操作标准进行操作还应该进行岗前培训从而使得在操作时能够熟练运行,除此之外,操作人员应具备对突然出现故障的设备进行紧急处理的专业素养,建筑施工设备的运维工作应在日常的工作中得到有效落实。

1.4施工现场管理程序不规范

在进行建筑工程建设的过程中,要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理,但是现今,有很多建筑企业一味的追求经济效益,在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况,利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。

2建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

2.1加强施工人员控制

人员是工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象,同时也是质量控制的动力。为提升建筑工程施工质量,必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员,并尽量物色建筑工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员,则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍,对他们厉行人性化管理,帮助他们解决生活、工作中的实际困难,提高企业的凝聚力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆继而组织施工人员学习建筑工程专业的理论知识与技术知识,并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育,让大家尊重自己的工作,熟悉自己的工作,驾驭自己的工作。在施工过程中,还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员,让大家充分发挥各自的优势。

2.2加强施工材料管理

在采购施工材料时,施工企业必须详细研究材料市场的各类信息,掌握价格的波动,严格挑选信用可靠的供应商,运用价值工程理论,选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验(尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性),发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时,施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同,约束自己的行为,在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。

2.3施工技术质量控制

随着社会的不断发展,建筑施工技术体系也在不断革新,随着创新性的施工技术不断被开发并且投用到实际施工过程中,施工技术的质量控制也面临着更高的要求。特别是随着施工工序愈发复杂,施工单位对于施工技术质量的控制更应提起重视。从施工设计阶段,到实际施工完成,各个阶段需要利用不同的技术去完成施工,特别是对于新开发出的自动化、智能化施工技术,要积极引入,合理应用,并且要及时针对施工人员队伍开展技术培训。例如在施工设计阶段,BIM技术(即建筑信息模型技术)便是在当前施工过程中常用的技术,借助这项技术,能够将建筑模型更加立体全面的展现出来,有着很高的应用价值,所以必须要重视对于这项技术的应用与培训。而在实际的现场施工过程中所涉及到的技术,也必须要提前展开培训,才能让施工人员在实际施工过程中更加娴熟的运用,进而达成理想的施工效果。在各个环节的衔接过程中,都必须要做好技术交底,对于相关技术资料必须要做好审核,确保有上级的签字,这是确保施工顺利开展的基本条件。

2.4强化工程验收控制

在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作,需要全面检查和总结共同设计及其质量,在进行验收作业时,相关工作人员必须严格遵循工程验收标准,逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测,对施工现场进行科学检测,确保工程技术,主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时,需要确保资料齐全,包括原始记录资料和各项资料,确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水,阳台是否存在水现象,确保卫生设施和水管接触不反不会冒水,保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。

2.5 做好施工安全管理

建筑施工的安全问题关系到施工人员的安全以及房屋使用者的安全。建设单位还要建立专门的安全部门,定期交流施工的安全问题,将各种安全隐患及时消除。同时要加强对施工人员的安全教育培训,可以选择座谈会的形式,采用比较经典的案例来加强施工人员的安全意识。另外在安全管理过程中,可以采用一些相关的措施进行安全管理,比例在现场张贴安全标语,进而加强安全知识的工作,努力营造安全施工的氛围。

结束语

综上所述,制定出合理的施工管理与质量控制措施,并保证其可以顺利有效的开展,对建筑施工项目来说是至关重要的。整体项目的顺利展开不仅可以使企业按时交工,还可以节省人力物力,将企业效益最大化。所以,施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视,不断更新团队的管理思想,引进先进的施工技术,以提高施工效率和质量,从而获得企业的长久发展。

参考文献

[1]段勇华.建筑施工管理中存在的问题及措施研究[J].居业,2018,34(10):143-144.

[2]吕超.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].科技风,2018,35(30):109.

[3]周伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].住宅与房地产,2018,89(28):141-142.

[4]卢江鹏.浅谈建筑工程施工安全管理存在问题和解决措施[J].居舍,2018,37(19):145.

论文作者:张高煜

论文发表刊物:《防护工程》2019年10期

论文发表时间:2019/8/12

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