摘要：近几十年里，我国现代科技突飞猛进，推动了国内建筑行业的发展，因此，房建工程的建设管理在整个施工过程中显得极为重要。但现阶段，在房建工程管理中，仍然存在许多问题，为施工质量和安全埋下了隐患，甚至还对房屋建设工程的建设与发展造成威胁。基于此，本文分析了房建工程存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键字：房建工程；工程管理；存在问题；相应对策
引言
随着社会发展的要求，我国房建工程在工程管理方面必须作出改革，否则企业发展将会面临巨大挑战。因此，必须寻求相应方法解决房建管理中的问题，加强房建管理工作的科学性，为房建管理工作打下坚实基础。
1 房屋建筑工程施工管理的重要性
1.1促进建筑行业健康稳定发展
近几年来，我国建筑领域发展日益迅速，建筑企业之间的竞争也逐渐激烈，部分单位片面注重个体发展，盲目扩大企业规模，把整个房建工程的质量置之脑后，导致工程质量事故频发。因此，企业必须在房建工程的工程管理上下功夫，严格把关施工质量，在扩大工程规模的同时，必须确保工程质量不受影响，以提高房屋的舒适度与满意度为宗旨，赢取企业的良好口碑。建筑工程比较复杂，所以建筑企业管理必须规范化、制度合理化，只有科学合理地管理房建工程，才能更好地推动建筑行业的健康发展。
1.2确保房屋建筑质量
建筑工程此起彼伏，但当今人们注重的不再只是企业施工效率，其施工优势及质量在行业内部竞争当中的作用不断加大。企业如果盲目追求施工效率，不重视对工程施工质量的管理监督工作，必将导致工程施工出现隐患甚至事故。如果在工程竣工之后，出现工程质量不达标的情况，不仅给企业带来巨大的经济损失，还损害了企业的正面形象和企业的信誉，甚至还会对人们的生命财产安全造成威胁，因此，为确保房建工程的质量，房建工程项目管理工作必不可少。
2 房建工程在工程管理中存在的问题
2.1投资控制问题
房建工程的具体施工过程涉及面广、工作量大，另外，由于施工过程中项目的设计图纸与相应的文件下发时间不易确定，并且部分建筑单位签订承包合同时态度不认真、存在发包内容项目结构衔接工作不清晰，给以利益为准的施工单位和相关管理人员提供了可乘之机，贪污挪用公款情况时有发生，进而引发管理风险，无法有效控制房建工程的投资，导致房建工程施工无法顺利完工，影响十分严重。
2.2各部门的协调配合问题
房建工程复杂、庞大，必须通过各部门间相互协调与配合，才能共同推进房建管理，确保房建工程顺利完成。但现阶段，我国房建管理现状不容乐观，在房建工程建设当中经常出现部门间配合松散脱节、没有团队意识、不从全局考虑独自行动，、缺乏有效的交流沟通等问题，可能会导致工期延误，甚至会引发严重的房建工程质量问题。
2.3施工监管问题
工程的施工质量是工程生存的根本，因此，必须确保工程的施工质量符合工程要求。基于此，施工企业必须加强工程的施工监管力度，切实对工程施工质量负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际施工生产过程中，在大多数房建项目施工过程中，施工单位与监管单位工作态度不认真，施工质量问题得不到有效重视，甚至因为利益的驱使双方结盟，投机取巧，钻法律法规空子，导致许多监理员不能公平公正地解决施工问题，无法正常发挥其监理效能，严重损害业主合法利益。并且部分监理人员的自身综合素质过差，业务能力严重不足，进而导致工程施工监管不力。
3 针对工程管理存在问题的相应对策
3.1严格把控项目工程投资
把控工程项目的投资，就必须做好房建工程设计环节的管理工作，另外，还要严格控制相关合同和文件的签订工作，避免出现漏洞给不法分子可乘之机。工程合同具体签订之前，必须综合全局考虑，反复协商、审查工程投资，明确每笔投资款的用处，减少遗漏；签订合同时，务必严格审查合同详细条款，明确分配相关责任和义务，避免出现发生事故找不到负责人的情况；在执行合同阶段，一旦发生与合同要求不符的情况，必须及时交流沟通，协商得出科学决策，务必满足房建管理的各项要求。
3.2加强各部门协调配合管理
在一定程度上讲，各部门缺少协调配合的原因在于工程图纸设计审核工作没有做到位，无法明确各部门在施工过程中的角色，也就导致部门间的协调合作达不到应有效果。因此，在房建工程中的图纸设计与管理部门必须重视加强源头性的图纸设计工作、会审工作以及技术交底工作等，避免出现因为图纸设计不当致使工程协调性差的现象。特别当相关部门交底会审图纸以及施工技术要求时，各部门的监管人员必须充分发挥自身监管职能，重视设计图纸的审查审核工作，保证图纸质量；同时，工程图纸的技术交底工作在施工队伍当中进行，因此为保证施工队伍充分理解图纸施工要求及注意事项，设计单位必须有目的性地将各部门间的协调工作当做研究重点，明确各部门职能责任，需要合作完成的项目要求以及各部门在项目当中应起的作用，避免因分工不明、协调不好导致施工后期出现交叉失误的现象，增强工程管理效果，提高施工效率和质量。
3.3强化工程监督管理
房建企业要彻底解决工程项目中的管理问题，必须重视工程项目的监管工作，全方面动态管理整个施工过程，对工程施工过程中的各部门人员规范行为并追踪监督，以便及时发现并解决房建工程中存在的管理问题，从而进一步强化和提高房建管理质量。其中具体需要注意的工作方面有：第一方面，在房建工程管理工作中，必须按照国家相关法律法规签订施工合同，明确各承包方与业主相应的权利和义务，同时科学规划监理工作流程，增强监理工作质量，以辅助房建管理工作；第二方面，由于房建工程监理工作比较复杂，且其严谨性、独立性与技术性等相对较高，受到相关法律条款或经济条款一定程度的制约，因此在实际房建管理工作中，监理人员必须依靠自身的职业道德素养与业务能力获取业主的高配合度，顺利完成施工管理工作，提高监理管理质量；第三方面，确保房建工程的监理工作顺利落实到位，保障业主的人身安全与财产安全，即在房建工程中，业主在选择或聘请监理单位时需充分考虑其社会形象与工作信誉问题，严格筛选职业道德水平高、综合素质强以及工作经验丰富的监理工程师，避免出现由于监理工作不到位导致房建工程质量问题；第四方面，在房建工程的实践管理工作中，管理单位监理人员必须全面介入、全程监管，确保每个施工环节的高质量，为后续项目检查工作奠定基础，促进房建管理工作快速、健康、稳定地发展。
结束语
房建工程作为我国现阶段建筑行业发展的重点，极大程度地促进了国内人民经济-生活水平的提高，但房建工程规模庞大，参与其中的人员数量较多。因此，必须大力加强房建工程的项目管理工作，认真对工程人员、材料及资金等做统筹安排，严格把控工程投入资金，减少企业投资成本，充分做好各部门间的协调配合工作，并加强对工程全过程的监理工作，管理人员必须具备高度责任感及细心严谨的工作态度。加强工程项目管理工作是房建企业发展的基础要求，也是房建工程顺利完工的动力保障。
参考文献
[1]张磊.房建管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017,07:42-43.
论文作者:耿煜力
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：建工论文; 工作论文; 各部门论文; 工程论文; 建管论文; 质量论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第23期论文;