电力基建工程管理中常见问题及改进措施
李文治 魏巍
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[摘 要] 经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。由于中国国土辽阔,不同地区的建设条件和经济状况也各不相同,在电力工程建设管理方面有很大的差异。电力基建工程建设通常会很复杂,施工内容也很多,并且施工建设与管理中存在很多不确定因素,因此,使得工程管理中出现了许多问题。本文就电力基建工程管理中常见问题及改进措施展开探讨。
[关键词] 电力基建;工程管理;常见问题;改进措施
1 电力基建工程管理的问题
1.1 管理方式不恰当
中国目前的电力基建工程的管理是由国家进行统一管理的,工程管理方法比较落后,无法满足目前的施工建设要求,不得不对电力建设的方法进行了改革,例如,国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整,把这两个建设环节交给企业运营管理,与此同时,还研究了很多新型的电力供应的方式。企业对电力建设的内部管理机制进行了改革,很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确,部门设置冗杂的问题等,企业对这些问题全部进行了改革与调整,使得企业的电力基建管理变得更加正规、更加系统化。虽然国家和企业都对电力基建中存在的问题进行了改善,但是,根据现在电力基建的实施情况可以看出,并没有很大的效果,所以,还需要进行更加深入、更加详细的探索。
1.2 职责模糊
由于电力基本建设这项工程是十分复杂的,因此其所设置的部门和岗位也相对较多,这就需要大量的工作人员。同时,由于不同部门和岗位的管理工作存在着较大的差异,其对员工的具体要求也有所不同,因此在管理过程中必须结合实际情况采取不同的管理措施。为了达到这样的效果,就必须采取责任制这一管理方式,使员工对工作能够有更强的责任心,同时,当工程实施过程中出现问题时,也能避免出现找不到相应的负责人这样的情况,进而使得问题的原因很难被调查清楚,给企业造成重大的损失。但从当前电力企业的实际情况来看,其中还存在着很大的问题,相关管理人员并未充分意识到自身的责任,并且在工作中表现得较为懒散,这就给管理工作带来了很大的困难。另外,许多管理人员并不具备专业的管理技能并且在经验方面十分缺乏,这些因素都直接影响到最终的管理效果,给企业的发展造成巨大的阻碍[1]。
1.3 电力基建工程管理体制缺乏完善性
在电力基建工程中,因为缺少一个完善的管理体制,因此在管理工程中,相关管理人员责任心较差,没有切实落实管理工作。此外,还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程,不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中,相关管理人员为了追求眼前的利用,在施工管理的过程中谋取私利,对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼,使纪检工程的发展受到了阻碍。
2 电力基建工程管理问题的解决措施
2.1 引进先进的管理技术
目前,中国电力基建工程管理方法依然采取传统的管理方式,大大影响了电力基建工程建设的进度与效率。所以,必须引进先进的管理技术,结合先进的信息科学技术系统对电力基建工程进行有效的管理,这样不仅可以提高工程的建设质量与水平,还可以提高企业的综合经济效益和市场竞争力。例如,可以引进MIS管理信息系统,其可以对电力基建工程的建设与管理中的各种信息与数据进行合理有效的统计与整理,保证电力基建工程的有效开展[2]。
民勤自然风光独特,人文历史深厚,曾创造出了中国历史上伟大的彩陶文化——沙井文化。著名的“苏武牧羊”的历史故事就发生在这里。这些文化遗产自然是牵动艺术家创作的源泉,但是对于首届具有国际性沙漠雕塑创作,是否仅仅徘徊于对伟大历史的叙述和缅怀,这是决定这次艺术活动之方向的焦点问题。
2.2 明确职责
东北大学王超[5]在2009年也进行了“新型余热回收型铝电解槽的研究”,研究对电流密度在1 A/cm2左右的电解槽侧壁安装换热器的工作条件进行测试,并且找到了熔盐的流量、换热熔盐入口温度及进出口温差、换热功率等参数之间的变化规律,对进一步开展工业级余热回收型电解槽研究及设计打下了良好基础。
明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的,因为如果没有对职责进行明确的划分,一旦在工程实施过程中出现问题时,就可能会出现无法找到负责人的问题。这不仅会使得管理工作更加混乱,同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响,因此,为了有效解决这一问题,必须明确各个部门的具体职责,使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说,其项目通常情况下规模都十分之大,因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作,必须对其进行监督,并采取相应的奖惩措施,使其能够明确自身的职责,一旦出现问题,管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。另外,由于这项工程的复杂性,在对各个岗位人员的职责进行具体划分时,还必须充分考虑工程的实际情况,并且及时了解市场发展的特点,只有这样,当出现问题的时候才能够及时进行调整,避免造成更大的失误。除此之外,还需要对管理工作进行中所涉及到的各项信息进行准确的记录。尤其是对于货物的发放以及全过程进行持续的监督,在发货时必须严格按照计划进行执行,减少浪费问题。同时,还需要对施工人员进行监督,确保其能够严格按照工程的具体规则和要求施工。
2.3 完善电力基建工程管理制度
以管理为切入点,对管理制度予以改善,要求管理者严格按照相关的法律法规办事,只要查处有问题,必须严肃处理,防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处,把任务分配好,对每个人的职责和任务予以明确,不能用权利压人,造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符,人事免职要展开仔细调查,严禁听取别人的片面之语言。
2.4 电力基建工程施工进度、管理责任明确化
电力企业需要结合电力基建工程的基本情况选择适当的管理人员来担任某一个项目的管理人员,还要清晰的划分其下每个工作人员的任务,明确工作责任,还可以制订一系列制度,从而限制管理人员的权力。企业要定期的组织领导人员对工程的工程进度进行审查,如果一旦发现工程进度进行很慢,就需要采取一定的措施调整工程的进度,进行及时的补救,保证工程顺利的进行[3]。
随着医学技术的发展,鼻内窥镜手术已经成为目前鼻科学领域治疗慢性鼻窦炎鼻息肉的主要方法。如何选择鼻腔填塞物也是该手术重要的技术组成部分。以往我院都使用凡士林油纱条进行鼻腔内填塞,虽然能起到压迫止血作用,但却存在头痛、鼻腔胀痛、鼻腔不通气和抽取时易出血等不足。2009年8月,我院鼻科采取PVF医用海绵对部分鼻内镜手术患者进行术腔填塞止血,效果显著,现报道如下。
3 结语
电力基建项目的重要性极为显著,但电力基建工程的施工管理工作具有很强的复杂性,在管理过程中,或多或少都会遇到一些问题。所以,必须充分认识到基建工程管理的重要性,积极运用相应措施,促进基建工程管理水平的提高。
参考文献:
[1]芦苇.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].通讯世界,2017(23):174-175.
[2]韦希志.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场 ,2016(2):98-100.
[3]申紫域.电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术 ,2016(11):97-98.
[中图分类号] F407.61
[文献标识码] A
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