关键词：建筑工程项目；质量控制；事前控制；事中控制
1 建筑工程项目质量控制的重要性分析
首先，建筑工程质量控制有利于实现施工质量目标。对建筑工程质量的控制实际上就是对建筑工程施工过程质量的控制，在工程建设的过程中时常会受到各种影响因素威胁工程质量。在这一环节中对于优质材料的选用和施工方案的实施对工程质量起到决定性作用。工程质量控制对影响因素的把控，从源头上杜绝危害工程质量的条件产生，为施工质量目标打下坚实基础。关注建筑工程的整体进程以及机构功能性的使用，从人的角度出发，满足人们的基本需求，进而打造优质的建筑工程项目。其次建筑工程项目质量把控有利于促进建筑企业长久稳定发展，施工质量越好，人们对建筑工程项目的满意程度决定了一个施工企业的发展。随着城市化进程的不断推，人们对住房的需求不断加强。然而这并不代表人们对工程项目的质量不重视，很多房地产企业，为了提升自身的综合竞争力，吸引更多的居民购买旗下的房产，在多方面进行改进，建筑物的外形和质量既是销售的有利优势也是人们关注的主要问题。企业凭借高质量建筑赢得口碑，在一定程度上促进了企业的发展，占据了良好的市场，吸引更多专业性人才为企业的进一步发展奠定基础。最后建筑工程项目的重量控制有利于实现安全施工。施工安全是建筑工程建设中备受关注的一部分，忽视施工安全引发安全事故，影响施工进度，甚至为了赶施工进度，忽视施工质量，导致威胁施工人员和建筑使用者的生命安全。安全施工放在首位，加大施工质量的监督，从而保证施工进度、人身安全以及工程质量。企业重视施工质量控制，最大限度压缩了施工成本，保证工程质量达标，促进企业的长远有效发展并且也实现了建筑工程项目肩负的社会责任。
2 建筑工程项目的事前和事中质量控制的问题分析
2.1 建筑工程事前质量控制存在问题
从宏观角度来看，对建筑工程质量造成影响的因素主要包括：人、材料、机械、方法、环境等。对于这些因素进行事前的质量控制，严格按照施工方案以及相关规范进行严格把控，是保证工程质量达标的基础也是关键。“人”是指工程建设的直接参与者，是质量控制的主要对象，对于其品德，专业素质，以及安全施工等问题进行严格的盘查。“人”的行为直接决定工程质量以及施工的进度，很多施工单位正是因为专业人才紧缺，在人员管理上没有形成有效的系统的管理模式，导致施工质量出现问题。材料是指建筑工程所需要的原材料、半成品、构件以及生产所用的设备等。未经监理工程师检验认可的材料以及没有出厂质检合格的材料不能投入到工程项目的建设中，材料是工程质量的基础，材料不合格，工程质量也就不能达标。但很多施工单位以及监理单位对待工作不认真产生材料监管的疏漏现象，影响施工进度和施工质量。机械是指施工项目所需要的机械设备和检测施工质量的仪器设备，现代化机械施工对设备的要求也有所提高，目前很多单位为了节约成本，还在持续使用以往的机械设备，以及在新进设备的选择上没有结合经济、技术、使用操作和维护上的多重基本属性，对工程质量造成直接影响。方法是指施工方法以及施工工艺和施工方案的选择。施工方案需要结合
整个施工项目的各个方面，在施工实践中，往往因为施工方案的不全面，施工工艺落后进而影响施工进度和工程质量。
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2.2 建筑工程事中质量控制存在问题
上文提到建筑工程项目质量事前宏观把控中的存在的问题，也强调了在建筑工程质量事中，微观调控的重要性，然而在事中质量控制的实践中仍然存在着许多问题。事前提到的人员、材料、机械、施工的控制贯穿工程建设的整个过程，在事中仍需严格把控。然而事中控制与事前控制的区别就在于，事中控制是对施工过程中施工质量的有效控制。许多企业为了提高工程质量口碑，扩大企业影响力等外在因素，为了加强企业宣传，增加人力和资金的投入，忽视了内在质量因素，是其他工程质量得不到保障。为了严抓质量问题，设置大力的奖惩制度，浪费了许多资源，容易造成恶性循环，不利于质量监管工作的有效开展。随着监控力度的加大，对施工人员的情绪造成一定影响，并没有彻底解决施工质量上存在的问题。很对企业对没有树立风险意识，多采用“事后处理”的体系，浪费人力物力，不利于工程质量的有效控制。
3 建筑工程项目的事前和事中质量控制的对策分析
3.1 建筑工程项目的事前质量控制的对策
做好项目建设施工前的准备工作，建立健全施工质量控制的管理机制和考核制度，对工程项目设计的质量以及施工方案，施工工艺等一一进行把关。这要求想科目质量控制工作人员树立危机意识，第一，对工程项目的基本情况进行全面了解调查，对项目所在地的地理环境，自然条件以及气候特征等进项调查分析，对自然因素导致的不可控制性风险进行评估，制定应对对策以及科学合理的施工方案。并对施工技术人员进行施工工艺，施工技术进项指导，全程参与施工过程。第二，对施工材料进行严格把控，对施工人员进行鉴别材料的培训，加强对材料的检测，对关键建筑材料进行重点检测。对于施工材料的采购设置严格的规定，从采购，运输到保存层层把关，严格按照规定执行。第三，对于建筑工程项目设计进行严格的审核，在项目开展之前，对项目图纸仔细审核，分析每一张图以及其施工流程，对于可能存在的问题进行记录，提前出示解决方案，确保施工方案的可行性，以保障工程的顺利进行。第四，建立质量监督标准，落实每个部门每个工人的工作内容，明确责任和义务，建立规章制度约束其行为，为后期质量控制提供依据。做好项目建设的前期准备工作，奠定施工质量的基础。
3.2 建筑工程项目的事中质量控制的对策
如果把是事前控制定位为静态控制，那么事中控制则为动态控制。第一注重工序的质量控制，每一道工序开展前都要对工序影响的因素进行控制，保证工序顺利开展，并且在每一道工序完成后都要对其进行验收审核，确认其质量达标后才可以继续开展下一道工序。第二，在工程建设开展中遇到问题，要更改施工方案时，必须及时组织技术人员进行商议探讨，确立方案可行后再进行施工，加强施工阶段的质量控制。第三，加强质量内部监管以及质量施工监督的工作，在施工过程中，及时发现施工质量问题能够有效降低不理因素对项目质量的影响。在质量控制中态度明确，严格按照规章制度实行质量控制，加强质量管理，确保施工阶段质量稳定。第四加强质量验收和质量检验工作，按照检验顺序由施工技术员-监理员层级检控，保证工程质量达标。第五，对工程的资料管理，以数据为依托展开的质量控制，更具有准确性、科学性以及合理性。
结束语
综合来说，保障工程质量控制的顺利开展，工程建设中的每个项目都应该设立相应的质量控制计划，并且严格按照计划开展工作。从施工前到施工中，建立健全有效的质量监管监督机制，确保工程质量达标，促进我国城市化进展，以及建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
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[2]刘淑芬,付挺凯.浅谈工程监理与工程项目管理及施工阶段的质量控制[J].科技风,2018,No.359(27):131.
论文作者:王 涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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