摘要：特种设备主要包括压力容器、起重机械、压力管道、锅炉、场内的特种车辆、电梯等，针对这些特种设备的运行特点，对其实施安全运行管理，严格执行各种设备的安全操作规程，加强对设备的维护保养，降低设备的故障率，及时发现设备的安全隐患，并采取应对策略，及时解决安全隐患问题。使特种设备更好地完成运行任务，如压力容器和起重机械的安全使用，
关键词：特种设备；长周期运行；管理
1特种设备概述
现使用特种设备主要有压力容器、起重机械、压力管道、锅炉、场内机动车辆、电梯等六大类。在用特种设备全部实现了“五个一百”的工作目标。注册率100%；定期检验率100%；停用、注销、登记信息变更办理率100%；单台设备建档率100%；档案资料合格率100%。，通过定期检查和飞检，以发现问题为导向，以落实特种设备安全法为抓手，大力宣贯法律法规及技术规范，修订特种设备管理制度，强化特种设备依法管理的“红线意识”，狠抓重点环节管控，大大提高了特种设备风险防控水平。为了提高特种设备运行的安全管理，建立各种管理制度，并确立特种设备管理档案，形成规范化的设备档案，记录特种设备的运行、维修及长周期运行的情况，提高特种设备的作用效果，达到预期的长周期运行目标。
2特种设备长周期运行管理措施
2.1确立特种设备长周期管理的目标
特种设备长期管理目标，保证设备的完好率，降低设备的维修费用，将生产施工用特种设备注册登记，实施统一的管理，建立设备运行档案，保证档案资料合格，达到预期的设备档案管理标准。定期对设备进行检验，保证特征设备安全运行。如果特种设备使用情况发生改变，立即进行变更，保证生产施工用特种设备，从设备管理档案中能够进行查询，随时掌握特种设备的运行情况，发现安全隐患立即进行整改，保证特种设备的安全运行，达到设计的工作效率。为了实现特种设备的长周期运行管理目标，推行特种设备管理的基础工作模式，建立各种设备档案资料，严格遵守设备的安全操作规程，提高岗位员工的专业素质，防止违章操作行为的出现。不允许设备带病、超负荷运行，才能延长设备的使用寿命，降低设备维修的频次。执行岗位责任制，对特种设备进行必要的巡回检查，确定安全检查点，及时发现安全隐患问题，并采取应急的处理措施，提高设备的完好率。特种设备的操作人员与维修人员结合，对设备进行日常的维护保养，执行十字作业法，对设备进行定期保养、维护和巡检，确定设备一直处于良好的安全运行状态，提高特种设备长周期运行的效率。
2.2保证特种设备长周期运行的措施
生产实际中，为了保证特种设备的长周期运行，降低设备大修的成本，对其实施安全生产管理，避免发生各级各类的安全事故，加强对设备的维护保养，达到预期的管理目标。特种设备长周期运行，必须将安全防止首位，一旦发生安全事故，导致设备的严重损坏，缩短了设备的运行周期，增加设备的维修成本，给油田生产带来巨大的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立安全管理制度，对特种设备实施定人管理，落实岗位责任制，一旦发生责任事故，将追究当事人的责任，提高员工的责任心，养成良好的设备维护保养的习惯，才能提高设备安全运行的效率。建立安全风险管理机制，对特种设备进行安全风险识别，确定安全风险的等级，采取应急对策，防止发生严重的安全事故。并及时进行特种设备安全隐患的排查工作，发现安全隐患，立即进行整改，对岗位员工自身整改不了的安全隐患，逐级上报上级的主管部门，派专业技术人员上门维修，直到隐患解除，设备才能继续运行，避免由于安全隐患问题而引发安全事故。对特种设备的安全管理，采取严密的防范措施，定期对岗位员工进行安全风险演练，提高应对安全事故的能力。及时排除特种设备的不安全因素，将事故扼杀在萌芽状态，避免了各级各类安全事故的发生，保证特种设备的安全运行。为了保证特种设备长周期运行，确定全员参与的管理模式，实施全员的设备管理，无论是否特种设备的责任人，发现设备的安全隐患，及时上报，防止检查不及时，而发生更严重的安全事故。设备长周期运行的基础是设备的维修保养，通过维修设备，使其处于正常运行的状态，并加强对设备的管理，减少故障的发生率，才能不断提高设备运行的效率。
2.3特种设备长周期管理的具体做法
一是领导重视，组织有力。明确了“三落实，两有证，一检验，一预案”的工作要求（即：落实管理机构、管理人员、管理制度；设备有使用证、人员有操作证；依法检验；有应急预案并演练）确保单位的特种设备管理依法合规。二是明确职责，理顺流程。修订了单位的《特种设备管理实施细则》，明确了设备管理部门为特种设备管理主体，直管和监管全过程各环节管理；细化了特种设备各个环节的责任部门/单位、管理程序和要求，完善了特种设备管理责任矩阵，各级设备部门确定特种设备主管人员，实行AB角管理，保证工作连续高效。三是组织培训，统一标准。建立了特种设备目录，收集了国际相关的法律法规和标准规范，制定了特种设备技术档案管理指导意见；组织两次法律法规和技术规范培训交流，剖析单位运行的特种设备管理中遗存问题、管理重点和安全风险，识别管理实际中可能存在的法律风险，制定了防范措施；制定了压力容器、起重机械及电梯等特种设备检查表。四是检查督导，落实整改。在设备季度检查的基础上，组织特种设备专项检查，重点检查督促特种设备及其安全附件的注册、检验、建档工作；对在用特种设备的注册、强检和建档工作进行督促协调，建立月报销项制，持续督促问题整改，并将整改情况与年度考核挂钩。生产单位均建立了特种设备档案室，按照统一模板完善特种设备档案，实现了特种设备档案管理标准化。五是信息助力，提升管理。以全寿命周期业务需求为主线，开发了特种设备信息模块，实现自动生成年度/月度检验计划、年检和全检报警提示、多维度查询等功能，做到特种设备注册、检验、注销、停用等重点环节动态管理，持续跟踪存在问题解决进度，实现闭环管理。
3结论
为了保证单位在用的特种设备长周期运行，突出特种设备依法使用、合规管理。降低特种设备的故障率，发挥特种设备的优越性，使其达到最佳的运行效率。有必要研究特种设备长周期运行的管理措施，延长特种设备的运行周期，降低特种设备的维修费用，才能提高本单位施工生产的经济效益。
参考文献：
[1]刘凤艳. 浅论特种设备运行中的安全管理作用[J]. 沈阳干部学刊，2011，13（05）：26-27.
[2]魏国平. 施工现场特种设备的安全管理研究[J]. 建筑安全，2017，32（04）：20-24.
论文作者:刘泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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