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摘 要：在建筑工程管理中，成本控制是其非常重要的一部分，无论是对整体管理水平的提升，还是建筑工程的整体发展，都具有非常重要的意义上和作用。因此，为了能够保证建筑工程管理工作顺利开展和进行，就一定要采用合理的方式，加大成本控制，尽可能的排除影响成本控制的因素。本文即对建筑工程管理中的成本控制进行了简单分析和研究，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而为我国建筑工程的未来发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程管理；成本控制；分析
新形势下，随着我国国民经济的不断提升，城市化进程的推进速度也变得越来越快，很大程度上促进了我国建筑工程的发展。在建筑工程管理工作开展期间，对项目成本进行有效的控制，可以有效提升管理效果。但是，由于受到一些因素的干扰，使得成本控制还存在了一些问题。对此，在今后的发展中，应该加大对建筑工程管理中成本控制的重视程度，合理分析问题出现的原因，然后有针对性的制定问题解决对策，保证可以最大程度的降低问题发生几率。
建筑工程管理中成本控制的含义分析
第一，能够有效提升建筑工程管理的水平和效果。在建筑工程管理过程中，加大对成本控制的重视程度，可以真实有效的将建筑工程质量反映出来，然后有针对性的对建筑工程项目进行整体的管控，最大程度上的节约企业资金成本的投入，减少建筑材料的消耗和浪费，全面提高机械设备的应用率，从而促进建筑工程相关工作的顺利进行。
第二，能够不断提升建筑企业的整体经济效益。对于建筑工程而言，其具有工程量大、工程繁琐性较强，并且涉及到的方面也比较多等特点，所以，建筑工程的资金成本应该通过预算编制来进行估算，然后采取投标的方式，尽可能的选择信誉良好的施工单位进行施工，最后以合同的形式固定下来，保证建筑工程能够稳定性以及合理性的开展。同时，由于建筑工程的规模比较大，再加上施工周期也比较长，所以，施工材料以及人工费用等也会随着市场的变动而发生一系列的变化，致使在实际的施工过程中，经常会出现很多地方与合同规定不相符的情况。而通过开展成本控制工作，就可以很好地避免这类问题，在建筑工程管理期间，实现对成本的动态化管理，保证工程成本能够得到有效控制，从而有效提升建筑企业的整体经济效益。
第三，能够实现战略性成本控制。在实际的建筑工程管理工作开展的时候，应该根据建筑企业自身的利益来制定成本控制对策，确保建筑工程成本控制的合理性以及科学性，从而提升企业的核心竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中长久发展下去。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题分析
（一）成本控制机制缺乏合理性
在开展建筑工程管理的时候，对成本进行科学且有效的控制，可以在一定程度上提升企业的经济效益。然而，在实际建筑工程管理中，对于成本控制工作，并没有指定健全的成本控制管理机制，使得在具体的施工作业中，经常出现因为成本管理失误而导致工期延误的情况。并且，在工程施工阶段，也不能结合实际现状，对建筑工程资源配置进行合理分配，降低了企业资源的利用率，从而增加了企业的建筑工程成本，不利于企业的长久发展和进步[1]。
招投标文件缺乏完善性
对于招标文件而言，其是建筑工程管理中成本控制工作非常重要的一部分，但是，由于企业的不同，其所采用的招标文件也会存在一定的差异，而这种情况的出现，就使得相应工作产生了不同的记过。同时，招投标文件作为控制建筑工程成本重要内容，如果在具体的招投标工作开展期间，没有相应的招投标文对招投标工作进行严格的控制，那么就对导致招投标工作存在一定的随意性，对建筑工程成本控制工作的开展造成了很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，现阶段，招投标中虽然都具有相应的规范文件作为标准，但在具体的工作中，一些工作人员并没有严格的按照标准和规范进行操作，使得招投标工作缺乏合理性，严重影响了成本控制工作的顺利开展[2]。
三、强化建筑工程管理中的成本控策略分析
（一）对成本控制体系进行不断的完善
为了能够进一步提升建筑工程管理中成本控制的水平，降低问题发生几率，在建筑工程管理期间，应该利用合理的方式，对成本控制体系进行不断的完善和健全。同时，在实际的管理过程中，管理人员应该站在整体的角度进行考虑和分析，对企业的未来发展进行综合研究考虑，明确企业发展与利益之间的关系，加大对成本控制工作的重视程度，对每一个环节都进行严格的把关，保证可以从根本上提升成本控制效果。此外，在进行建筑工程成本控制的过程中，企业管理人员还应该给予建筑工程方案制定工作一定的关注，保证成本控制工作能够具有较强的合理性，确保在提升企业整体经济效益的同时，还可以提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展[3]。
对建筑工程权责管理机制进行不断健全
在建筑工程开展期间，完善的管理模式，能够有效提高工程的质量以及管理的水平，对建筑工程的进一步推进有着重要的意义。所以，在具体的建筑工程施工作业阶段，应该不断强化对建筑工程成本的控制，确保在各项成本得到控制的前提下，提高企业核心竞争力。同时，在进行管理作业的时候，建筑企业还需要综合考虑自身发展现状，对成本管理责任机制进行优化，制定相应的绩效考核机制，规范企业员工的工作行为，让员工能够意识到自身工作的重要性，提升工作的效率
（三）加大对施工成本支出的控制力度
对于建筑工程管理工作来说，成本控制工作水平的提升，与施工成本支有着很大的关系。对此，在进行成本控制工作时候，应该给予施工成本支出一定的重视程度，结合各个方面进行控制，包括：建筑施工材料等。需要注意的是：在对建筑施工材料费用进行控制的时候，应该综合考虑市场价格变动，然后再进行成本控制，确保在施工期间不会出现任何的问题。同时，对于建筑工程来说，其本身就具有较强独特性，并且涉及到的方面也比较多，所以在施工作业中，经常会受到各个发方面因素的影响，使得机械设备的使用率不能达到预期效果，严重影响了施工作业的有序进行。故此，在今后的管理阶段，应该加大对成本控制的重视程度，进而从根本上提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业未来发展。
（四）对施工成本费用进行严格控制
建筑工程的有序开展，要想保证能够最大程度的降低成本控制问题，就一定要加大对施工成本费用控制。同时，在建筑工程管理成本控制阶段，还应该对施工材料等成本费用进行预算，加大对建筑施工剩余材料的管理，尽可能的节约建筑施工材料成本，从而进一步加大施工成本控制，进而促进建筑工程管理工作的有序进行，推动建筑企业的长久进步。
结束语：
在建筑工程管理中，成本控制是一项比较复杂的工作，并且其涉及到的内容也比较多。因此，在实际工作的开展过程中，难免会出现一些问题。所以，为了可以有效的避免这些问题，促进建筑工程管理工作的有序进行，应该加大施工成本控制力度，将成本控制贯穿到每一个施工环节，保证在有效降低问题出现的同时，还能够进一步提升企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，保证建筑企业可以朝着良好的方向发展。
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息,2014(1):160-160.
[2]叶成.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品,2015(3):173-173.
[3]王英杰.建筑工程项目成本控制分析与加强措施[J].山西建筑,2010,36(32):278-279.
论文作者:覃新元
论文发表刊物:《科技新时代》2018年7期
论文发表时间:2018/9/13
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