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摘要：土建施工现场管理是土建工程质量的前提保障，在施工过程中存在很多复杂高危施工行为，严重关系到施工人员安全和建筑安全性，这也决定了土建施工现场管理的复杂性和重要性，施工现场管理是土建施工过程管理的重要环节。目前的土建施工现场管理中，有着不可忽视的各种问题需要我们看清现状采取对策。本文将探讨土建施工现场的管理现状及对策，为广大同行进行参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
一、引言
随着市场经济的不断发展，楼市出现了过热现象，如果不加以严格的施工管理，那么施工质量是很难得到保障的，因此土建施工现场管理决定了建筑工程质量，只有实施全面严格的施工管理才能够保障工程质量，才能够保全企业名声，最终实现企业和客户利益最大化。不可否认的是目前施工现场存在着各种各样的问题，施工安全问题频发，这都和施工现场管理不到位有直接关系因此加强施工现场管理势在必行。
二、施工现场管理的含义和内容
施工现场管理，顾名思义就是管理施工现场中存在的一切和施工过程有关的人，财，原材料，半成品，机器等，保证这些生产要素按照有序高效的态势运转下去，实现有计划、组织、控制的施工过程，最终目的是为了达到预定的生产目标，完成高效、低耗、安全的施工过程。
1、建筑施工现场的安全管理
施工现场存在很多机器和工人以及其他多变因素，这些设备和人员随时都可能因为不可预知的突发因素而发生安全事件，具有很多的随机性和流动性，因此不可控制性也很强，这就形成了很大的安全隐患，一定要制定相应的安全管理测距，有效降低突发安全事件，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。
2、建筑施工现场的材料管理
施工现场堆放着大量的施工材料，施工材料虽然存在较小安全隐患，但是其价格对企业收益有着很大影响，决定了施工成本风险的大小。要加强对施工材料的价格管理，根据施工的实际情况制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。
3、建筑施工现场的质量管理
施工质量是工程的灵魂，也是施工的最终目的。，施工现场质量管理设计到施工过程的方方面面，也是施工过程最重要的环节，是需要土建行业重视的问题。施工质量管理设计到的范围更广泛，包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素，这些因素都能够对施工质量产生一定影响。
4、技术管理
技术管理是施工现场管理不可或缺的组成部分，技术管理的要求较高，管理难度较大，存在管理周期长、关键点多等问题，技术管理贯穿整个工程过程，会对工程的进度和质量造成显著影响。 技术管理要求施工企业根据投标合同及施工现场需要，制定现实有效的的施工方案和进度计划等，确保工程技术过关。
5、机械设备管理
一定要制定严格的管理办法，让机械有序高效运行，保证工程进度和质量不受影响，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工成本控制。
6、资料管理
资料管理是最容易被忽视的环节，但是是很重要的部分。建筑工程资料是项目档案的重要组成部分，是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度、认定工程质量等级的必须条件。如果没有翔实的资料，那么工程的后续竣工等都会受到严重影响，必须选派专业的档案管理人员加强资料管理，让工程的客观详细情况得到真实反映。
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三、加强建筑施工现场管理的重要性
在如此严峻的形势下，建筑企业之间面临着更为严峻的淘汰危机，如果要提高在同行间的竞争力必须要加强管理，提供更好的工程产品，在质量、造价和工期方面赢得市场。建筑工程是施工过程中产生的，来源于施工现场，因此施工现场的管理情况决定了建筑的质量，所以必须加强施工现场管理，用管理来创造质量，赢得市场。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，也是建筑企业自身发展和获得市场份额的必要。
四、施工管理的现状
1、人员管理不到位
目前的人员管理主要存在的问题有，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，缺乏必要的规章制度，就算有也不严格执行，形同虚设。施工人才水平整体较低，施工人员文化水平和技术水平参差不齐，没有经过严格培训，无组织无纪律性，生产效率低下，不能够掌握现场作业流程和技术要求，常常会出现施工人员违反操作规定或者人员冲突等问题，引发施工事故。
3、物料管理不全面
这也是由于缺乏有效管理所致，很多物料被随意丢弃，不仅形成浪费，而且极大影响了施工现场秩序，造成施工进度延误。
4、安全施工意识低
很多施工人员缺乏安全意识，进工地不戴安全帽等，施工管理人员也忽视了安全施工管理。建筑施工安全事故时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
五、完善土建施工的现场管理
根据土建施工现场管理现状的分析以及以上所述问题，土建现场的管理应该主要从物料管理有效性、技术管理、安全管理意识以及人员管理等方面进行完善。
1、加强建筑施工现场的质量管控
建议由专职人员负责土建施工项目的重难点部分，严格加强对施工项目质量的管控与巡查，特别是重难点工序还应进行多次排查，建立相关负责人追责制度，确保整个施工过程能工严格依照施工计划与施工要求依程序开展。与此同时，打造一个信息实时、高效的项目质量反馈网络系统，及时上报项目进行中所收集的项目质量信息，高效整合以后将信息发送至决策部门，以此确保决策部门能够迅速的根据实际情况给出有针对性的指导与反应。
2、完善土建施工管理网络系统
除已设立的重点项目的专项负责人以外，还应针对所有负责人员打造一套高效、完整的网络管理系统。整个管理系统应该囊括项目负责人、项目施工经理、各级施工小组，实现从上到下的管理网络系统。系统应对管理机构以及各机构负责人员做出明确的职责划分，保障各个环节都有专人负责，各个项目都有专人管理，确保整个土建施工观看的全方位运转。值得注意的是，针对该网络管理系统应预先完善一系列的规章制度，制度应切合施工实际情况。制度的预设可以使得施工行为有章可循，使整个施工过程能够有条不紊的按照规则办事。
3、严格掌控建筑施工的现场安全
施工现场的安全问题是现场管理的重中之重，任何有安全隐患的小失误都应该排除在外，务必将施工事故扼杀于萌芽阶段，因此对于施工现场管理来说应严格管控施工各个环节，明确责任人，制定一套严格的安全管理规定，完善安全管理体系，明确各个岗位的安全责任。重点加强对施工人员的岗前培训，加强安全施工意识的学习，从各个方面对施工人员的生命安全给予最大程度的保障。
六、总结
综上所述，土建施工现场由于其现实要素的复杂性仍然存在很多需要解决的问题，土建施工现场管理工作是一项任重而道远的工作，需要各方面的密切配合。强调施工工程质量，做好现场施工管理对于施工企业以及施工工程质量的保障都有着极为深远的意义。做好这项工作并保持其连续性有利于降低安全事故发生率，有利于减少施工现场劳力浪费以及工料无端消耗的现场，从而实现施工企业节源增收的可持续性。
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[4]陈忠华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2014（140.
论文作者:张倩辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
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