摘要：项目管理法会对建筑工程管理工作产生直接的影响, 如果项目管理法得到了有效的应用, 能够提升建筑工程管理的有效性、规范性和科学性。基于此, 文章从项目管理法的含义和作用入手, 对项目管理法在建筑工程中的应用进行了探究, 主要从人员安排、组织建设、规章制度以及过程控制这四个方面分析了项目管理法的应用, 意在帮助有关人员科学合理地在建筑工程管理中应用项目管理法。
关键词：项目管理法; 建筑工程; 成本控制;
引言
在建筑工程管理中引入项目管理法, 可以有效地促进管理的规范化, 增强建筑工程管理的科学性, 可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量, 达到全面提升建筑工程质量的目的, 并且, 工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。
1 项目管理法的概念及其应用要求
1.1 项目管理法的概念
项目管理法就是通过对工程项目的整体规划来提高建筑材料以及其它工程项目的利用率、提高工程建设效率缩短工程建设时间、优化工程建设流程, 从而实现对工程整体质量的提高。项目管理法可以对建筑工程项目的全程进行把控, 协调建筑工程项目施工的秩序, 根据工程类型的不同进行合理的调整, 促使工程项目的优化。
1.2 应用要求
项目管理的应用要求主要包括三个方面:
1.2.1 尊重项目经理的决策地位
在项目管理工作中, 项目经理作为项目管理工作的决策者, 做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响, 而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以, 必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。
1.2.2 构建完善的管理体系
项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容, 所以项目管理工作的内容多而杂, 为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。
1.2.3 提高对安全管理工作的重视
在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素, 是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避, 就可能会在工程建设中爆发出来, 引起或轻或重的各类安全事故, 增加工程建设成本。所以, 在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。
2 项目管理法在建筑工程管理中的有效应用
2.1 进行建筑工程项目负责人的明确
建筑工程中工程负责人指的是配合设计单位完成施工任务分配;参与单位的建筑施工图纸的设计与讨论;会审参与图纸内容, 发现图纸中存在问题后, 及时向设计人员进行反应;确定技术单位的工作实践及流程;确保施工严格按照合同进行, 定期对施工原材料的质量进行检查;对于施工现车的工作进行监督;认真的将工程的月报表进行审核;如有施工变工情况出现, 及时的联系施工团队;认真的记录施工日记, 对技术资料进行收集, 并对其进行有效的整合, 并及时上交相关部门进行存档;监督施工单位, 是其严格按照国家政策施工;将工程中出现的问题进行协调和解决;将一些由于客观的原因导致的施工暂停事件记录好, 并上交给相关上级, 以上这些都是施工项目负责人的工作职责, 只有做到这些才能保证施工的有效进行, 保证建筑工程的完成质量[3]。
2.2 落实施工项目管理
建筑施工项目管理法的有应用, 最为重要的管理阶段就是施工过程的控制, 在落实项目管理的过程中, 可以从两个方面进行全过程的管理。
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(1) 施工前期管理。建筑工程施工是一个系统化过程, 一般情况下都需要在正式施工之前对工程方案和招标投资等环节进行设计, 但以往的建筑管理“重施工、轻设计”的模式影响了管理工作的质量。所以, 使用项目管理法的过程中, 做好前期的施工管理工作至关重要。首先, 招标文件的编制管理。建筑工程施工需要将项目分包给不同的施工单位, 招标文件的合理编制就比较重要。管理招标文件时, 需要分析管理机构与各个管理机构进行研讨, 从经济性、技术性和可行性的角度初步制定招标文件, 也可以同专业的工程造价单位合作, 增加文件的准确度, 有效地降低工程造价, 提高建设单位的综合效益。其次, 施工方案设计管理。建筑施工图纸是指导工程建设的基础, 只有保证方案适用于建筑施工, 才能提升建筑的质量。也就是对施工方案的管理需要设计人员进入施工现场, 根据实际情况合理地设计出工程图纸、人员调度、设备、建材选购和配置等内容, 并随时结合实际施工调整计划中不适应的部分。
(2) 正式施工阶段管理。施工阶段的管理内容主要有进度管理和质量管理两点, 从进度管理的角度来看, 先要实行动态监管。以往的建筑进度管理大多是以粗放式静态管理为主, 依靠工程前期制定的技术对进度进行管理, 时效性较低。为此, 进度管理要合理地利用事前方案, 与实际的工程进度进行对比, 针对在工程实际和计划之间的差距修改施工计划, 如果差别较小可以对进度计划的适当地调整, 差别过大则要通过监理部门及时地与施工单位联系, 以便调整施工计划, 尽量在规定的工期内完成施工作业。从质量管理的角度来看, 是建筑工程项目管理中最为重要的内容, 在进行管理的过程中, 建设单位要提高管理人员的专业素质能力, 定期地开展教育培训, 从管理队伍素质提高的角度保障工程管理和施工质量。还要对施工中使用机械设备、材料进行管理, 特别是需要短时间存储材料和设备的存储管理, 要做到防潮、防腐蚀, 以免保管不当出现耗损。
2.3 制定健全与完善的规章制度
制定健全与完善的规章制度是保障建筑工程质量的重要途径, 为了保障施工的有序进行, 企业要设立相关的监管体制, 对于员工的施工过程进行有力的检查和管理, 对于施工中出现的问题, 要进行及时的纠正及上报, 确保建筑施工的万无一失[4]。
2.4 过程控制
基于项目管理法的过程控制主要包括以下三方面的内容: (1) 成本控制, 建筑单位对施工成本的控制, 可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程, 在建筑工程设计阶段, 建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节, 进行科学合理的经济概算, 并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上, 简化施工流程, 以防施工过程中出现不必要的支出;在建筑工程施工阶段, 要求施工人员严格按照施工流程开展工作, 避免因为返工造成成本增加现象的出现, 与此同时, 建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养, 避免施工过程中出现大型设备责任事故, 还可以减少设备维修或者更换的费用; (2) 质量控制, 在施工过程中, 建筑单位需要安排专门的监督人员, 定期开展施工现场的巡查工作, 进一步规范施工方法, 完善施工工艺, 保障建筑工程的质量; (3) 进度控制, 施工人员需要按照施工图纸开展施工, 在保障施工质量的前提下, 提升施工的速度。如果施工过程中, 实际进度和计划进度存在较小的偏差, 建筑单位需要采取相应的措施进行调整, 确保施工进度没有落后于计划进度。
3 结束语
总而言之, 项目管理法对建筑工程管理有着积极的作用, 能够有效地提高建筑施工的质量和管理的规范化。建筑单位可以通过确定管理组织、落实施工项目管理和完善项目管理制度三个方法, 将项目管理法落实到实际的工程管理工作中。
参考文献
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[2]钟小军.项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].工程技术研究, 2017, 16 (8) :156-157.
[3]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技, 2015 (2) :220-225.
[4]侯文奎, 吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用, 2012 (2) :164.
论文作者:崔新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 管理工作论文; 工程论文; 工程管理论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第26期论文;