摘要：随着社会主义市场经济体制改革深入推进，新形势下电力行业也面临着诸多挑战，输配电工程及用电工程中的线损管理过程是一项复杂的系统工程，线损会给供电企业带来电能损耗，不利于电力企业经济效益的实现。本文对输配电工程及用电工程中线损管理方面存在的问题进行了深入分析，并提出了具体的管理要点和对策，为不断提升线损管理水平提供一些可行性参考。
关键词：输配电；用电工程；线损管理
引言
供配电是电力企业的重要工作任务，加强线损管理可以在一定程度上提高供电效率、减少电能损耗，提高电能利用率和各大企业的效益，因此做好线损管理工作是十分必要的，本文针对线损管理工作存在的一些问题进行了探讨。
1输配电工程及用电工程中线损管理基本内涵
线损是指在利用电力能源技术在解决实际运行问题的过程中，受到各方面因素影响和制约，从而产生的电力损耗现象。发生电力能源产品损耗的主要环节体现在电力能源的生产阶段、调度分配阶段、输送阶段、运营管理阶段。在输配电工程及用电工程中线损还可以细分为理论线损、统计线损、管理线损、定额线损、经济线损等，所以加强全面线损管理，对于保障供电系统正常运行，实现节能降耗等意义重大。
2线损管理存在的问题
2.1对线损管理缺乏足够的重视
加强线损管理，首先要提高工作认识，明确线损管理的要点，建立具体的制度规划，才能确保线损管理工作有序开展、按计划实施。目前在线损管理过程中，由于电力企业运行涉及很多环节，随着智能电网建设不断深入，面临的管理难度越来越大，对线损管理过程重视程度不够，缺乏全面调研和分析，在线损率计算等方面不严谨，缺乏实际论证等，导致线损管理效果不理想。
2.2资金和技术水平限制
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重，同时管理、技术人员素质不适应高水准专业管理需求，企业线损管理制度不科学等都造成了线损管理水平无法提升，治理线损效果停滞不前。
2.3线损管理组织结构不合理
运维部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责；调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保电网运行安全；营销部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等。各部门为线损管理出了力，也尽了力，可一旦线损数据超标，由于制度管理不科学，各部门之间责任难于厘清。
2.4缺乏有效的补偿
虽然说电力企业可以通过无功补偿在一定程度上减少电力线损，但这种方法目前很难得到普及和实施，主要是因为无功补偿所需要的成本费用过高。然而随着社会经济的大力发展，居民的用电情况发生了极大程度的改变，越来越多的设备对无功的需求都比较大，这使得电网功率因数急速降低，对无功功率的消耗越来越大。在这种情况下，如果依旧未采用相应的对策来有效补偿无功功率，很可能会影响电网的安全稳定运行，带来严重的后果。
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3提高输配电工程及用电工程中线损管理水平的具体对策
3.1提高对线损管理重要性认识，并结合实际完善相应的配套机制
一方面要加强对线损管理工作重要性的认识，采用多种形式进行宣贯学习，提高线损管理人员思想认识和工作积极性，加强线损管理人员配置，精心挑选懂技术、高素质的线损管理人员从事线损管理工作，从而提高线损管理质量。同时，加强全员的安全知识教育培训，提高规范化操作水平，加强现代信息技术应用，结合输配电工程及用电工程中线损管理各个环节和工序，引入现代化信息技术，利用新技术不断提高线损管理智能化、自动化管理水平，从而减少工作误差，降低工作负荷，提高整体线损科学化管理水平。另一方面要完善相应的管理制度，在线损管理各个环节具体内容、标准、流程和考核等方面制定明确的规范，加强考核监督，切实提高线损管理效果。
3.2完善电网支撑，合理设计电网线路
强大的电网是支撑各项电力管理的基础。因此电力企业在设计电网路线时，最好选择大截面的导线或者绝缘导线，这样的导线电阻低，用这类导线来改造和架设电网，能有效地降低传输电能的耗损。电网建成后，电力企业还要定时清理线路障碍，合理调整电网结构，避免使用迂回线路。在变压器选择方面，电力企业应该选择新型的节能变压器，响应国家的节能政策，如S11系列的变压器。在配置合理的变压器方面，尽量安装在电网的负荷中心，才能发挥出最大的效益。电力企业还可以通过升压改造电网来降低电压层次和重复变电容量，同时还能降低耗损。在管理线损的工作中，线损管理人员务必定期检查和维修各供电设备，确保电网安全稳定运行的同时提高管理效率。
3.3建立有效的线损管理激励机制
线损管理是通过激发各级管理人员的积极性和主动性，来实现降损节能的目的，奖励机制主要包括物质激励和精神激励。物质激励又可包括节能奖励、子指标竞赛、考核奖罚等；精神激励可以包括通报表彰、荣誉称号等。但是，为防止在线损管理激励措施的负面作用，必须注意两个问题：一是要注意时效性，及时反馈或通报考核兑现结果；二是要适当把握奖励额度或指标的尺度，确保奖励合理、适度。
3.4混合型线损管理重构
混合型组织结构是在系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到个别县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。
3.5培养高素质高综合能力线损管理人员
在招聘线损员工时，电力企业应该着重考应聘人员的线损专业知识，结合实际工作中常见的问题进行选拔。在正式启用线损员工前，应该对其进行科学有效的岗前培训，由熟练的专业线损人员为新入职的线损员制定学习计划、提醒注意事项并带领新入职线损员工作一段时间。其次，要明确各线路管理人员的职责，并让他们相互监督，这样就能更好的分析线损工作和提高线损管理人员的工作效率，设置奖励优秀线损管理员工的制度，以提高整体线损管理的工作效率。
结束语
总之，加强输配电工程及用电工程中线损管理，需要紧密结合实际，在不断探索和总结经验的基础上，从完善制度体系、加强考核监督、优化电网结构、科学预测分析等多个方面入手，积极探索，从源头上加强电能损耗管理，降低运营成本，推动电力行业实现更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:任亚风,王后然
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：线损论文; 电网论文; 工程论文; 管理人员论文; 输配电论文; 电力企业论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第24期论文;